多くの管理者は何年にもわたって休まない。彼らは彼らなしで会社が崩壊を待っていることを恐れています。特にスタートアップや中小企業である場合は、少数の人だけがあります。休暇に行くためのボスの女性はまだひどいです：先天性ハイパーシーショップと完全にすべてをするという願望。ビジネスコーチJeanne Lurieは、時々一時停止する必要があると主張し、それは出発する前にマネージャーを作る価値があることを示しています。
少なくとも2ヶ月の休暇を計画してください
あなたが大企業で働いているならば、あなたの今後の休暇についての管理チーム全体をチェックしてください。会計部署と人事部を指定して、計画された政府小切手がありますか。チェック期間は旅行に最適な時期ではありません。必要なすべての戦略的目標を完成させ、あなたが解決できるだけで済みます。複雑なプロジェクトを従業員に委任しないでください。タブの時間に残してください。あなたが小さな事業主であるならば、あなたが信じるすべてのニュアンスに「年上のために」残っている人を教えてください、彼は知っているべきです。しかし、ここであなたは恥ずかしいはずです。それは、AlAsはどんな場合でも中小企業と非常に頻繁に起こります。
副を割り当てます
休暇時間のIOを選択するには、従業員が彼の前に設定されたタスクの実行のために必要な資格、時間と個人的な資質を持っていることを確認してください。あなたの潜在的なIOがそのような経験に興味を持っていることを確認してください。信頼できる人の準備あなた自身の脱出の前に月に始まります。あなたのダメージの基本的な機能の1つは、設定したタスクと実行のタイミングを制御することです。したがって、従業員に任務を求めることで、権限にそれを与えることを忘れないでください。
時々あなたがまだ必要なほど休むでしょう
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職務と権力を委任し、「極端な」を見つける
それが「参加する」ことを意味するものを扱いましょう。誰もがこの楽しいフレーズの背後にあるものを理解しているわけではありません。代表団はあなたのビジネスを引き起こすのは簡単ではありません。これは、詳細を詳細に説明することなく（ポイントや書面でより良い）、その理由と方法を忘れずにそれらを転送することを意味します。迅速かつ効果的にタスクを解決するためには、それは委任する責任だけでなく、また権限です。
責任は送信されません。これは権限の転送の結果です。
それらの前にタスクセットを満たすことができる修飾スペシャリストであなたの運用職務とルーチンの作業を分散し、結果を評価する具体的な結果、期限、およびパラメータをマークします。
重要な瞬間：書き込みに失敗することなくすべてを修正してください。タスクと説明は録音してメールで送信し、発声されないでください。そうでなければ、それらのいくつかは満たされないでしょう、そしてあなたはそのタスクがまだ立っていることを証明することさえしないでしょう。
不可視計画を立てる
予期しない状況の場合には「X」プランを開発する。執筆、あなたの副、その他のチームメンバー、ひどいものが起こった場合、何をすべきかを指示します。物議を唱えたり、通話するためのものや疑わしい状況の場合に行うことができるような状況を正確に書くことができるものを書きます。
あなたの義務を委任して - 詳細でそして書く
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あなたの手を脈拍にしてください
忘却の重要な点：文書の正しい署名に関する注文を公開することを忘れないでください。誰が正確に、そしてどの文書が署名する権利があるかを明確に指定します。週に1回あなたのチェックアウトを尋ねて、あなたに手紙を書くために、金曜日は10.00で仮定してください。あなたのための重要な情報を反映させる：計画の実施の割合、生産計画の遵守、タスクの履行およびその他の重要なポイントへの順位。表示する数3年分の分を選択してください。もちろん、休暇中は、ほとんどのほとんどが電話をオフにして、仕事について忘れたいです。しかし、あなたはほとんど成功することができません。毎週のレポートを読みます - 最適なオプション。