Talið er að kynning á ferilstigi sé aðeins hægt með höfuð höfuðsins. Margir sitja í mörg ár í einu fyrirtæki, án þess að breyta stöðu eða stigi launa. Recruiters í einni rödd krafa: þróun starfsmanns er verk starfsmanns sjálfs. Hann sneri sér að sérfræðingum sem talaði um persónulegar þróunarleiðir til að stuðla að starfsstigi.
Ákveðið með væntingum
"Á hvaða svæði / starfsgrein viltu þróa, hvað nákvæmlega langar að læra að gera / gera betur? Hugsaðu um hvernig þú sjálfur skilur að þú hefur lært eitthvað til að gera / hafa lært að gera það betra (við erum að tala um viðmiðanir fagmennsku sem þú setur upp sjálfan þig)? " - ráðleggur Andrei Cheremny, framkvæmdastjóri samstarfsaðila HR. Sérfræðingurinn leggur til að skrifa niður allar safnaðar upplýsingar í formi svipaðs töflu:
Svæði: Markaðssetning, SMM sérfræðingur. Hæfni / færni: Þekking á áhorfendum (og skilning á því hvernig á að finna það fljótt), hæfni til að móta markmið fyrir SMM-herferðina og meta árangur þeirra, getu til að búa til texta undir tilgreindum markmiðum, ræða, vinnslu auglýsinga og mótmæla osfrv. .
Viðmiðanir: Ég fæ viðskiptavini frá félagslegum netum, laðar ég athygli á vörumerkinu - ég vinn fyrir hæfileika, sem vinnur með neikvæð og koma í veg fyrir dreifingu osfrv.
Búðu til oftar með samstarfsmönnum
Þarf ekki ómögulegt
Sérfræðingurinn bendir einnig á að rangar væntingar þurfi ekki að byggja þegar þú leitar að vinnu: "Ef þú ert á sviðinu virku atvinnuleit: Vertu reiðubúinn til að rödd væntingar þínar til hugsanlegra vinnuveitanda (því betur sem þeir verða settar, því betra ), íhuga spurningar sem þú verður að hjálpa þér að skilja í raun fyrirtækið rekur í átt að þróun starfsmanna sinna. "
Dæmi um mál til vinnuveitanda
Ertu að borga eftirtekt til þróun starfsmanna?
Hvað gerir fyrirtækið þitt til að þróa starfsfólk? Er það að vera undirþjálfun eða sendir þú til allra utanaðkomandi áætlana?
Eru einhver sérfræðingar sem byrjuðu frá grunni, og hafa nú náð háu faglegu stigi, til dæmis, hver? Hversu margir slíkir sérfræðingar?
Hefur fyrirtækið stjórnendur sem hafa vaxið í því, til dæmis, hver sérstaklega? Hversu margir slíkir stjórnendur?
Sýna frumkvæði
Það er ólíklegt að einhver muni skipa þér í stórt verkefni, án þess að sjá áhuga þinn á þessu. Fylgdu þróun fyrirtækisins - nýir samstarfsaðilar; sem fékk vinnu og fyrir löngu síðan íhlutum liðsins með samstarfsmönnum; Tækifæri fyrir alþjóðlegt samstarf og annað. Ekki vera hræddur við að þróa stefnu þína til að framkvæma efnilegan verkefni og bjóða upp á aðstoð við samstarfsmenn. Jafnvel þótt í fyrsta skipti sem þú munt ekki taka verkefni fyrir persónulega handbók, eftir tíma þinn, mun höfuðið þitt gefast upp undir onslaught af frammistöðu þinni og kostgæfni.
Ekki bíða þar til einhver hvetur þig til að læra
Þróa námskerfi
Ræddu sjálfstætt fræðilega efni í formi á netinu námskeiðs fyrir dyggð ekki allir, en allir geta gert áætlun með fyrirmyndar áætlun, ekki að innleiða fyrirtækjakerfið. Þú getur byrjað á áskrift á viðskiptafyrirtækinu, tengdu síðan vettvang fyrir tungumálakennslu, byrjaðu að senda þér starfsmenn til vinnustofna og háþróaða námskeið á staðnum og á alþjóðavettvangi. Massþróunarvalkostir - það er mikilvægt að skilja aðeins hversu mikið peningastjórnun er tilbúin til að úthluta og hvort það sé að aðstoða þig við framkvæmd verkefnisins.