Hér munum við tala um magn af karlkyns ættleiðingu og líkan af orkuskiptum í par. Það eru fjórar stig samstarfsaðila í par:
1. Líkami, lífeðlisfræðileg (útlit, lykt, nálægð).
2. Félagsleg framkvæmd (stöðu, efnisstig, byggingarsambönd).
3. The Worldview.
4. Andleg.
Samþykkt er vitund um þá staðreynd sem það er. Og það er fullorðinn staða í lífinu. Ef það er hugmyndin að félagi muni breytast, þá samþykkir þú það ekki og kerfið hennar mun standast.
Samþykki hvers annars veitir rétt orkumál í par
Mynd: Unsplash.com.
Samþykkt á líkamlegu stigi. Mér líkar hvernig hann lítur út, lykt hans, eins og hann færist, hvernig hann borðar. Ef eitthvað er pirrandi að lítill gráðu, þá í lok lífsins verður "að ógleði". Heill samþykkt manns gerist í nálægð við hann. Frá samþykktinni er þróunin á sjálfum þér og karla!
Taka félagslega framkvæmd mannsins. Ef þér líkar ekki neitt í maka þínum, og þú byrjar að "repainting" það mun kerfið standast breytingar. Ef til dæmis, þú veist hvernig á að byggja upp tengsl við heiminn, og maðurinn þinn getur ekki, og það pirrar þig, þú tekur ekki manninn þinn, hann hefur enga möguleika á að breyta. Þessir þættir munu hægja á þróun og þróun mannsins.
Worldview. Eins og maður hugsar, eins og það skilur. Eins og hann telur, eins og hann segir. Ef kona tekur hugmyndina um mann, fyllir hún hana með orku sinni og skilar henni manninum sem fyllt er með hugsanlegri þróun.
Andleg. Við verðum að taka kerfi verðmætra manna og meginreglna hans.
Samþykkt er virðing fyrir þér eins og ég er, og virðing fyrir maka eins og það er. Ef þú hefur löngun til að bæta hvaða þætti í manni, þá er það úrræði til að bæta þig - vinna á sjálfan þig. En ef þú krefst þess að breytingarnar hefst þetta fyrirbæri að spilla sambandi við manninn þinn. Maðurinn sendir árásargirni á þér. Það er einnig mikilvægt að reikna út hvers vegna það er engin staðfesting á sumum samskiptum. Nauðsynlegt er að hafa samband við þig og sjáðu hvernig þú tekur sjálfan þig á sama stigi: líkamlegt, félagslegt, á vettvangi heimssýn og andlegt stig. Ekki síður gagnlegt að kröfur samstarfsaðila til að takast á við sjálfan þig!