Gott lið er lykillinn að árangri hvers fyrirtækis. Búðu til innan fyrirtækja skilyrði þar sem allir starfsmenn munu vinna með ánægju og fullkomna ávöxtun - verkefni hvers ábyrgtra leiðtoga. Hvaða atburði geta stuðlað að þessu? Hvaða aðferðir við hvatningu og hvatning verða skilvirkasta? Hvernig á að byggja upp sambönd við undirmenn? Þetta mun segja okkur framleiðanda Alexey Pereganov.
Draumurinn um hverja stjóri er að undirmanna voru ekki aðeins góðir flytjendur, heldur elskaði einnig vinnu sína. Hins vegar eru aðferðir við starfsmenn hvatningu sem eru í flestum fyrirtækjum ekki alltaf nóg, og oft upplifa stjórnendur óánægju með verk liðsins. Uppsögn, viðurlög, áminningar og aðrar svipaðar leiðir, líklegast, mun ekki koma með viðeigandi niðurstöðu, en aðeins skapa ramma starfsmanna, sem mun ekki koma ávinning félagsins. Ég er viss um að þú þurfir að byrja með að auka stjórnanda í liðinu, auk þess að endurskoða samskiptaaðferðir þínar með starfsmönnum.
Til þess að starfsmenn þínir hafi enn meiri áhuga á að vinna til að vinna, þá verður þú að styðja samband við þá og reyna að finna einstaka nálgun við hvert. Mundu að hver meðlimur liðsins hefur hagsmuni sína og getur ekki alltaf verið hvattur aðeins af almennu áætluninni um hvatningu. Samskipti við starfsfólkið meira, reyndu að læra þá nær, augljóst persónulega áhuga. Viðhalda vingjarnlegum samskiptum við undirmenn geta verið enn nauðsynlegar en samskipti við alla meðlimi liðsins ættu að vera það sama. Ef með einum starfsmanni færðu fúslega í vinalegt samtal og hefur áhuga á persónulegum árangri hans, og með hinum sem þú takmarka kveðju og vinnandi samskipti, mun stig hvatning og löngun til að fylgja þér frá þessum starfsmönnum vera algjörlega öðruvísi.
Alexey Pereganov
Sérstaklega er þess virði að segja nokkur orð um kerfi umbunar og refsingar, án þess að það sé engin störf allra stofnana. Í fyrsta lagi verður launakerfið sem samþykkt er í fyrirtækinu þínu að vera debugged og skiljanlegt fyrir alla starfsmenn. Ef þetta kerfi er umdeilt eða jafnvel verra, leyfir geðþótta eða áhrif á persónulega viðhorf yfirmanna, verður það að endurskoða. Í öðru lagi, mundu að jákvæð hvatning er miklu skilvirkari neikvæð. Þetta þýðir að þú sem framkvæmdastjóri ætti fyrst að einbeita sér að kynningum og aðeins þá á refsingu. Kynningar geta verið bæði efnisleg eðli og óefnislegar. Fyrsta flokkurinn inniheldur viðbætur og iðgjöld, auk greiddra úti eða fleiri daga fyrir frí. Með þessum hvatningaraðferðum er allt ljóst, þau verða að vera til og dreift í fyrirtækinu kerfisbundið. Að því er varðar óefnislegar kynningar eru þau flóknari en einnig arðbærari. Þróun þeirra krefst leiðtoga tíma og einstaklingsaðferð við hvern starfsmann. Höfuðið verður að læra að munnlega hvetja starfsmenn sína, miðað við persónulega eiginleika allra, finna sérstakar stangir af áhrifum á meðlimi liðsins.
Það eru einnig nokkrar aðrar fyrirtækjaviðburðir sem engin leiðtogi ætti að vera vanrækt, svo sem samstarf um náttúruna. Við slíkar atburði eru aðstæður fyrir óformlega samskipti milli starfsmanna félagsins búin til, skemmtileg samskipti eru bundin, sameiginleg markmið eru stofnuð. Allt þetta hefur áhrif á aukningu á stjórnanda, mjög mikilvægt ferli á sér stað, þar sem starfsmenn hætta að skynja samstarfsmenn sína sem keppinauta og verða eitt lið.
Auðvitað, allt sem lýst er hér að framan krefst mikils vinnu og reynslu í æðstu stöðu. Til að mynda samræmda, vingjarnlegt og skilvirkt starfshóp í félaginu - verkefnið er afar erfitt, en fullkomið. Þetta er eins konar próf fyrir hvern leiðtoga. Með hæfilegri nálgun mun ég hjálpa þér við ábendingar til að stilla rétta samskipti innan liðsins og að lokum færðu nauðsynlega niðurstöðu.