Í efnahagsfræði heyrði þú að það eru 5-15% af fólki í fjölda fólks. En er það ekki hægt að þróa gæði fyrir velgengni að gera? Dós! Passaðu prófið frá konu og finndu út veik og styrkleika þína. Svaraðu spurningum, velja einn af valkostunum - A, B eða B - og skrifaðu þau niður til að telja á enda, hvaða valkostir sem það kom í ljós meira. Baister!
1. Með tilliti til lausna:
A. Síðasta orð fyrir ákvarðanir teknar í hópnum mínum, er fyrir mig.
B. Ég samþykki endanlega ákvörðunina, en ég tek mikla framlag liðsins.
V. Ég leyfi meðlimum hópsins að taka eigin ákvarðanir.
2. Ég tel að tillögur annarra þátttakenda í hópnum.
A. Sjaldan. Ég er mest fróður meðlimur hópsins.
B. allan tímann. Samstarf er lykillinn að árangri.
B. Alltaf. Ég treysti á hópinn til að ákvarða stefnu okkar.
3. Að því er varðar pantanir:
A. Ég segi aðildaraðilum hvað á að gera, hvernig á að gera það og þegar ég vil að það verði gert.
B. Ég spyr stefnu, en einnig stinga upp á stuðningi og samþykkja endurgjöf frá liðinu.
V. Mér líkar ekki mjög við að gefa pantanir. Ég læt bara fólk fara í viðskiptum sínum.
4. Ef þátttakandi hópsins var rangt:
A. Hann þarf að gera áminningu og refsa.
B. Hann þarf að styðja viðbrögð og viðbótarleiðbeiningar.
Q. Hann getur hugsað um hvernig á að leysa þetta vandamál.
5. Hvernig stjórnar þú meðlimum hópsins þíns?
A. Ég fylgist vandlega með verkefnin rétt.
B. Frá og til að ég athuga aðgerðir sínar og tilkynna mér að ég var opnaður í samtalinu ef þeir þurfa hjálp.
V. Ég skil þá einn. Þeir vita meira en ég.
6. Hvað lýsir best nálgun þinni við hvatningu liðsfélaga?
A. Fólk hvetur skýrar verðlaun og refsingar.
B. Fólk er hvetjandi þegar þeir telja að taka þátt og verðmætar.
B. Group meðlimir verða að hvetja sig einn.
7. Group meðlimir þurfa:
A. Öryggi
B. Þörfin til að taka þátt
B. Þörfin fyrir sjálfstæði
8. Samþykkir þú skoðanir hópsins?
A. Nei. Ég hef enga tíma til að hafa áhyggjur af hugmyndum annarra.
B. Auðvitað, en síðasta orðið við mikilvægar ákvarðanir er enn fyrir mig.
B. Allur tími! Hópur meðlimir taka flestar lausnir á eigin spýtur.
9. Þegar eitthvað fer úrskeiðis, þá er ég venjulega:
A. Ég skil sjálfan mig.
B. Ég spyr hugmyndir og lausnir frá öðrum
B. Ég býst við að aðrir leysa vandamálið.
10. Ég vil að fólk í hópnum mínum sé að finna:
A. Eins og ef þeir hafa skýran lista yfir verkefni sem þarf að framkvæma.
B. Eins og þeir tóku þátt í því ferli og gætu gert viðbætur þeirra við áætlunina.
B. Eins og þeir voru allir haldnir undir stjórn.
11. Leiðtogar geta náð árangri ef:
A. skila skýrum pöntunum
B. Hjálpaðu fólki að sýna möguleika þeirra
B. Leyfðu fólki að taka þátt í viðskiptum sínum
12. Bestu lausnir:
A. gert af leiðtogi
B. Inniheldur hópsamræmi
V. koma frá hópi meðlimum
13. Með tilliti til dreifingarskylds:
A. Ég hef mjög skýrar væntingar og daglega lista yfir mál.
B. Ég leyfi liðsmönnum að gera það sem skiptir máli fyrir þá.
B. Ég hef engar sérstakar væntingar. Allt mun gerast í einu.
Authoritarian stíl er gott í aðstæðum þegar ákvörðunin sem þú þarft að taka sjálfkrafa
Mynd: Unsplash.com.
Fleiri A. Authoritarian forystu. Authoritarian leiðtogar hvetja meðlimi hóps skýr væntinga varðandi hvað ætti að gera þegar það verður að vera lokið og hvernig það verður að vera uppfyllt. Þessir leiðtogar taka ákvarðanir án þátttöku meðlimir hópsins. Authoritarian forysta er best notað í aðstæðum þegar lítill tími til að samþykkja hóp ákvarðanir eða þegar leiðtogi er best tilbúinn að leysa vandamálið eða tilgreina stefnu. Óþarfa notkun á authoritarian stíl er hægt að túlka sem máttur og stjórna. Versta dæmi um þessa stíl má sjá þegar leiðtogar nota hótunaraðferðir, svo sem gráta, misnotkun á orku eða niðurlægingu hópfélaga. Mundu að áhrifaríkustu leiðtogarnir eru hneigðir til að nota mismunandi stíl af forystu eftir aðstæðum.
Reyndu að hafa samskipti við liðið
Mynd: Unsplash.com.
Fleiri B. Lýðræðisleiðtogar. Lýðræðisleiðtogar, einnig þekktur sem sameiginlegir leiðtogar, taka þátt í einum eða fleiri meðlimum hópsins þegar þeir taka ákvarðanir og leysa vandamál, en leiðtogi er síðasta orðið þegar valið er gert. Hóp meðlimir eru venjulega hvattir og hvattir af þessum forystustíl. Þessi forystu forystu leiðir oft til skilvirkari og nákvæmar lausnir, þar sem enginn leiðtogi getur verið sérfræðingur á öllum sviðum. Framlag félagsmanna samstæðunnar með sérþekkingu og reynslu skapar fullkomnari grundvöll fyrir ákvarðanatöku. Mundu að góðir leiðtogar nota alla þrjá stíl eftir aðstæðum. Til dæmis:
Notaðu Authoritarian stíl ef meðlimur í hópnum þekkir ekki sérstaka málsmeðferð.
Notaðu lýðræðislegan stíl með hópmönnum sem skilja markmiðin og hlutverk þeirra í verkefninu.
Notaðu Delegative stíl ef meðlimur í hópnum veit um verkefni meira en þú.
Meira V. Delegating leiðtogar. Leiðtogar fulltrúar, einnig þekktur sem leiðtogar "vinna að hvíla" stíl, leyfa meðlimum hópsins að taka ákvarðanir. Þessi stíll er best notaður í aðstæðum þar sem framkvæmdastjóri þarf að treysta á hæfu starfsmenn. Leiðtoginn getur ekki verið sérfræðingur í öllum tilvikum, svo það er mikilvægt að fela ákveðnar verkefni til að vita og áreiðanlegar meðlimir hópsins. Mundu að góðir leiðtogar nota alla þrjá stíl eftir aðstæðum. Stórir leiðtogar verða að laga sig og breytileg eftir þeim tilgangi, þarfir hópfélaga og staðbundinna þátta. Þú getur fundið frekari upplýsingar um forystustíl í þessari grein.