Diyakini bahwa promosi tangga karir hanya dimungkinkan dengan kepala kepala. Banyak orang duduk selama bertahun-tahun di satu perusahaan, tanpa mengubah posisi atau tingkat upah. Perekrut dalam satu klaim suara: Perkembangan karyawan adalah karya karyawan itu sendiri. Dia beralih ke para ahli yang berbicara tentang jalur pengembangan pribadi untuk mempromosikan tangga karier.
Putuskan dengan harapan
"Di bidang apa / profesi yang ingin Anda kembangkan, apa sebenarnya yang ingin dipelajari / lakukan lebih baik? Pikirkan tentang bagaimana Anda sendiri akan memahami bahwa Anda telah belajar sesuatu untuk dilakukan / telah belajar untuk melakukannya dengan lebih baik (kita berbicara tentang kriteria profesionalisme yang Anda instal sendiri)? " - menyarankan Andrei Cheremny, mengelola mitra agensi SDM. Pakar mengusulkan untuk menuliskan semua informasi yang dikumpulkan dalam bentuk tabel serupa:
Area: Pemasaran, Spesialis SMM. Kompetensi / Keterampilan: Pengetahuan tentang audiens (dan memahami bagaimana menemukannya dengan cepat), kemampuan untuk merumuskan tujuan untuk kampanye SMM dan mengevaluasi pencapaian mereka, kemampuan untuk membuat teks dalam tujuan yang ditentukan, membahas, memproses periklanan dan keberatan, dll. .
Kriteria: Saya membawa pelanggan dari jejaring sosial, saya menarik perhatian pada merek - saya bekerja untuk mengetahui, secara kompeten memproses negatif dan mencegahnya dari distribusi, dll.
Buat lebih sering dengan kolega
Tidak perlu mustahil
Pakar juga mencatat bahwa harapan palsu tidak perlu membangun ketika mencari pekerjaan: "Jika Anda berada di tahap pencarian kerja aktif: bersiaplah untuk menyuarakan harapan Anda kepada majikan potensial (semakin jelas mereka akan dirumuskan, semakin baik ), Pertimbangkan pertanyaan bahwa Anda akan membantu Anda benar-benar memahami perusahaan beroperasi terhadap pengembangan karyawannya. "
Contoh masalah kepada majikan
Apakah perusahaan Anda memperhatikan perkembangan karyawan?
Apa sebenarnya perusahaan Anda lakukan untuk mengembangkan personel? Apakah ini melatih intracorporat atau apakah Anda mengirim ke program eksternal?
Apakah ada spesialis yang mulai dari awal, dan sekarang telah mencapai tingkat profesional yang tinggi, misalnya, siapa? Berapa banyak spesialis seperti itu?
Apakah perusahaan memiliki manajer yang telah tumbuh di dalamnya, misalnya, yang secara khusus? Berapa banyak manajer seperti itu?
Menunjukkan inisiatifnya
Tidak mungkin seseorang akan menunjuk Anda ke proyek besar, tanpa melihat minat Anda pada hal ini. Ikuti perkembangan perusahaan - mitra baru; yang menerima pekerjaan dan yang lama komponen tim dengan kolega; peluang untuk kerja sama internasional dan lainnya. Jangan takut untuk mengembangkan strategi Anda untuk menerapkan proyek yang menjanjikan dan menawarkan bantuan kepada kolega. Bahkan jika pertama kali Anda tidak akan mengambil tugas untuk panduan pribadi, setelah waktu Anda, kepala Anda akan menyerah di bawah serangan dan ketekunan Anda.
Jangan menunggu sampai seseorang meminta Anda untuk belajar
Kembangkan sistem pembelajaran
Secara independen mengatur materi teoretis dalam bentuk kursus online untuk kebajikan, bukan semua orang, tetapi semua orang dapat membuat rencana dengan perkiraan yang patut dicontoh untuk tidak mengimplementasikan sistem pembelajaran perusahaan. Anda dapat mulai dengan berlangganan ke perpustakaan literatur bisnis, kemudian menghubungkan platform untuk kursus bahasa, mulai mengirim sendiri karyawan ke bengkel dan kursus pelatihan lanjutan di tingkat lokal dan internasional. Opsi pengembangan massal - penting untuk hanya memahami berapa banyak pengelolaan uang yang siap mengalokasikan dan apakah itu akan membantu Anda dalam implementasi proyek.