Kita masing-masing adalah individu - mungkin, ini adalah keuntungan utama dan pada saat yang sama masalahnya ketika melakukan bisnis. Perbedaan gambar berpikir, motivasi, tindakan - semua ini dapat memberikan banyak berguna untuk pengembangan ide-ide perusahaan, tetapi pada saat yang sama menjadi batu tersandung antara orang-orang dekat, yang pasti akan menyebabkan ketidaksepakatan. Bagaimana jika Anda memutuskan untuk membagi tanggung jawab dengan relatif atau teman?
Putuskan dengan peran
Yang pertama, ke mana harus memulai, - jelas mendefinisikan tanggung jawab Anda masing-masing. Jangan ragu untuk secara langsung mengatakan bahwa Anda ingin berbagi pekerjaan dalam bagian yang sama untuk mengalokasikan keuntungan di masa depan. Jika pada tahap awal "Haltur" salah satu anggota tim dapat melewati mata, maka selama periode hasrat, misalnya, penjualan memutuskan atau akhir tahun, semua kebencian akan menumpahkan pada seseorang dengan aliran yang sangat tidak relaksat. Jangan membawa saraf ke batas, karena lebih baik mencegah masalah daripada "menyapu" konsekuensinya. Jangan memasang posting yang sama dengan teman atau kerabat, karena cukup jelas bahwa dua orang di perusahaan yang stabil tidak dapat memenuhi pekerjaan yang sama - mereka hanya tidak memiliki cukup bahan dan sumber daya sementara. Dalam bahasa Inggris, kata "direktur" berarti agak berbeda dari yang kita miliki, adalah posisi utama ke arah, dan bukan oleh perusahaan. Menurut pendapat kami, ada baiknya memilih posisi ini, tetapi dalam kunci bahwa salah satu dari Anda, misalnya, akan menjadi "Direktur Penjualan", dan "Direktur Periklanan" lainnya ". Maka itu tidak akan menyinggung siapa pun yang posisinya di bawah rekan teman, dan tanggung jawab akan ditetapkan secara kompeten dalam judul posisi.
Mendistribusikan tugas
Foto: Pixabay.com.
Secara bertanggung jawab mengobati dokumen
Banyak lalai pada tahap ini, membuat semua kontrak berkaitan dengan sisi material dari pertanyaan, setelah lengan baju. Argumen utama: Saya percaya pria ini, dia tidak akan pernah mengkhianati saya. Ingatlah bahwa dalam kehidupan nyata perkembangan manusia dewasa dari kata-kata "tidak pernah" tidak ada - apa pun bisa terjadi. Dalam bisnis, kendala dan prasangka harus dipindahkan ke rencana yang jauh - Anda tidak memotret mainan dengan seorang kolega, tetapi memilih pendekatan yang memadai untuk bekerja. Pertama-tama, didokumentasikan oleh hak untuk memiliki perusahaan, menunjukkan siapa berapa banyak yang berkontribusi pada modal dasar perusahaan yang penting karena dalam kasus "kegagalan", sisa-sisa properti atau hutang akan didistribusikan berdasarkan dari dokumen ini. Jika Anda memiliki modal awal, dan kolega masa depan dengan dompet kosong, maka Anda tidak boleh mengalahkan diri sendiri di dada dan setuju untuk bertindak sebagai penjamin pinjaman. Orang ini memiliki keluarga yang lebih bertanggung jawab atas propertinya daripada Anda. Jika seseorang bereaksi tidak memadai untuk penolakan Anda, maka pikirkan apakah Anda membutuhkan orang histeris dalam tim?
Perhatikan sinyal
Melanjutkan topik sinyal yang bersaksi dengan kegagalan prematur dari penyebab umum, fitur-fitur seperti inkontinensia, nonpunglualitas, non-kinerja menjanjikan data, pelupa, buta huruf dan tingkat pengetahuan yang rendah harus disebutkan. Tentu saja, kita berbicara tentang sifat-sifat yang tidak diinginkan dari kepala perusahaan. Jika Anda memutuskan untuk membuka tali bersama atau toko produk bundar, kesiapan dan pengetahuan yang brilian tentang bahasa Rusia tidak akan memainkan peran yang menentukan dalam profitabilitas bisnis. Namun, ketika membuat startup besar, terutama yang berkaitan dengan teknologi, di mana perlu untuk bernegosiasi banyak untuk bernegosiasi dengan orang-orang dan "kehilangan" hibah, seseorang dengan kualitas seperti itu dapat mengurangi semua karya tim. Juga hati-hati karena milik Anda dan karyawan lain. Di antara Anda, seperti orang yang dicintai, komunikasi ramah yang diizinkan, tetapi pada manusia itu harus secara eksklusif bisnis - tanpa subking, membahas kenalan dan frasa umum seperti "ya oke". Ingat: Menghormati bawahan yang terbentuk sejak awal. Anda harus memperlakukan mereka, pertama-tama, sebagai karyawan, bukan teman - tidak memungkinkan hubungan panibrasi antara manajemen dan bawahan. Orang-orang merasa cepat dengan siapa mereka dapat duduk di leher, sehingga mereka mulai menyembuhkan dan melanggar tanggung jawab kerja mereka. Semakin dekat Anda akan ke bawahan, semakin sulit itu akan dipecat kepada Anda, dan hukum utama perusahaan makmur adalah tim yang kuat.
Jangan biarkan panibrasi dengan kolega
Foto: Pixabay.com.
Bicara tanpa emosi
Menjadi kolega yang kompeten - jangan pergi ke tingkat penghinaan dan tidak tahu orang itu bahwa "dia selalu melakukan" atau "Anda juga tahu bahwa itu akan berhasil." Cobalah untuk membuat semua solusi dengan kepala "dingin" - lebih baik untuk berhenti dalam percakapan, berjalan di udara segar atau secangkir kopi, daripada mengatakan lebih berlebihan. Ingatlah bahwa, setelah memutuskan untuk mengambil penyebab umum, Anda menjadi dua mangkuk timbangan: Seseorang akan naik atau kosong - tetes lainnya. Anda harus menanggapi pekerjaan dan tidak meringkas pasangan yang tidak kurang berusaha mencapai hasilnya.
Pikirkan bagaimana mendistribusikan laba
Ya, pada tahap awal tidak diketahui bahwa perusahaan di masa depan sedang menunggu, tetapi Anda harus memahami bahwa Anda harus selalu siap. Setuju, yang pertama kali akan mengirim pendapatan. Jika kolega Anda berencana untuk membagikannya dan mengambilnya untuk kebutuhan pribadi, dan Anda ingin mengembalikannya ke omset untuk pengembangan perusahaan, maka ketidaksepakatan tidak dapat dihindari. Kami menyarankan Anda untuk membuat keputusan bersama tentang masalah - bekerja secara wajar terlebih dahulu dalam nol, memberikan hampir segalanya untuk pengembangan - itu akan berubah untuk meningkatkan sumber daya perusahaan dan skalanya lebih cepat.
Putuskan di mana harus mengirim laba
Foto: Pixabay.com.
Jika Anda terus terang dan jujur pada diri sendiri dan orang lain, maka kemungkinannya adalah hal-hal akan naik. Hubungan kerja dengan orang yang dicintai - topiknya diambil, karena beberapa tahun kemudian dimungkinkan untuk melestarikan masa lalu dan minat satu sama lain, tetapi siapa yang mengatakan itu tidak mungkin? Bekerja pada diri sendiri, hubungan dan komunitas Anda, maka semua masalah akan dapat diselesaikan pada tahap awal. Semoga berhasil!