Dalam teori ekonomi, Anda mendengar bahwa ada 5-15% orang dalam jumlah orang. Tetapi apakah tidak mungkin untuk mengembangkan kualitas untuk melakukan bisnis yang sukses? Bisa! Lulus tes dari WomanHit dan cari tahu lemah dan kekuatan Anda. Jawab pertanyaan, memilih salah satu opsi - a, b atau b - dan tuliskan ke bawah untuk menghitung pada akhirnya, opsi apa yang ternyata lebih banyak. Baister!
1. Berkenaan dengan solusi:
A. Kata terakhir untuk keputusan yang diambil dalam grup saya, tetap bagi saya.
B. Saya menerima keputusan akhir, tetapi saya memberikan kontribusi besar dari tim saya.
V. Saya mengizinkan anggota grup untuk membuat keputusan sendiri.
2. Saya menganggap proposal peserta lain dalam kelompok.
A. jarang. Saya adalah anggota grup yang paling berpengetahuan.
B. Sepanjang waktu. Kerjasama adalah kunci kesuksesan.
B. Selalu. Saya mengandalkan grup untuk menentukan arah kami.
3. Berkenaan dengan Pesanan:
A. Saya memberi tahu anggota anggota apa yang harus dilakukan, bagaimana melakukannya dan ketika saya ingin dilakukan.
B. Saya bertanya arah, tetapi juga menyarankan dukungan dan menerima umpan balik dari tim.
V. Saya tidak terlalu suka memberikan pesanan. Saya hanya membiarkan orang pergi ke bisnis mereka.
4. Jika peserta kelompok itu salah:
A. Dia perlu membuat teguran dan menghukum.
B. Dia perlu mendukung umpan balik dan instruksi tambahan.
P. Dia dapat memikirkan bagaimana menyelesaikan masalah ini.
5. Bagaimana Anda mengontrol anggota grup Anda?
A. Saya dengan hati-hati mengikuti tugas dengan benar.
B. Dari waktu ke waktu saya memeriksa tindakan mereka dan memberi tahu saya bahwa saya dibuka untuk percakapan jika mereka membutuhkan bantuan.
V. Saya meninggalkan mereka sendirian. Mereka tahu lebih dari saya.
6. Apa yang paling menggambarkan pendekatan Anda terhadap motivasi anggota tim?
A. Orang memotivasi penghargaan dan hukuman yang jelas.
B. Orang lebih termotivasi ketika mereka merasa terlibat dan berharga.
B. Anggota kelompok harus memotivasi diri sendiri.
7. Anggota kelompok perlu:
A. Keamanan.
B. Kebutuhan untuk berpartisipasi
B. Kebutuhan akan kemerdekaan
8. Apakah Anda menerima pendapat anggota grup?
A. Tidak. Saya tidak punya waktu untuk khawatir tentang ide-ide orang lain.
B. Tentu saja, tetapi kata terakhir ketika membuat keputusan penting tetap bagi saya.
B. Sepanjang waktu! Anggota kelompok mengambil sebagian besar solusi sendiri.
9. Ketika terjadi kesalahan, saya biasanya:
A. Saya mengerti diri saya sendiri.
B. Saya meminta ide dan solusi dari orang lain
B. Saya berharap orang lain menyelesaikan masalah.
10. Saya ingin orang-orang di grup saya merasa:
A. Seolah-olah mereka memiliki daftar tugas yang jelas yang perlu dilakukan.
B. Seolah-olah mereka terlibat dalam proses dan dapat membuat tambahan mereka pada rencana.
B. Seolah-olah mereka semua tetap terkendali.
11. Pemimpin dapat berhasil jika:
A. Memberikan pesanan yang jelas
B. Bantu orang untuk mengungkapkan potensi mereka
B. Biarkan orang terlibat dalam bisnis mereka
12. Solusi Terbaik:
A. dibuat oleh pemimpin
B. Sertakan konsensus kelompok
V. berasal dari anggota kelompok
13. Berkenaan dengan distribusi tanggung jawab:
A. Saya memiliki harapan yang sangat jelas dan daftar kasus harian.
B. Saya mengizinkan anggota tim melakukan apa yang relevan dengan mereka.
B. Saya tidak punya harapan khusus. Semuanya akan terjadi pada satu waktu.
Gaya otoriter baik dalam situasi ketika keputusan yang perlu Anda ambil secara spontan
Foto: unsplash.com.
Lebih A. Kepemimpinan otoriter. Para pemimpin otoriter menginspirasi anggota sekelompok harapan yang jelas mengenai apa yang harus dilakukan ketika harus diselesaikan dan bagaimana itu harus dipenuhi. Para pemimpin ini membuat keputusan tanpa partisipasi anggota kelompok. Kepemimpinan otoriter paling baik digunakan dalam situasi ketika sedikit waktu untuk menerima keputusan kelompok atau ketika pemimpin paling siap untuk menyelesaikan masalah atau menentukan arah. Penggunaan berlebihan gaya otoriter dapat diartikan sebagai kekuatan dan pengendalian. Contoh terburuk dari gaya ini dapat dilihat ketika para pemimpin menggunakan metode intimidasi, seperti menangis, penyalahgunaan kekuasaan atau penghinaan anggota kelompok. Ingatlah bahwa para pemimpin yang paling efektif cenderung menggunakan gaya kepemimpinan yang berbeda tergantung pada situasinya.
Cobalah berinteraksi dengan tim
Foto: unsplash.com.
Lebih B. Pemimpin Demokrat. Para pemimpin demokratis, juga dikenal sebagai pemimpin kolektif, ikut serta dalam satu atau lebih anggota kelompok saat membuat keputusan dan memecahkan masalah, tetapi pemimpin itu tetap menjadi kata terakhir ketika pilihan dilakukan. Anggota kelompok biasanya didorong dan dimotivasi oleh gaya kepemimpinan ini. Gaya kepemimpinan ini sering mengarah pada solusi yang lebih efisien dan akurat, karena tidak ada pemimpin yang dapat menjadi ahli di semua bidang. Kontribusi anggota kelompok dengan pengetahuan dan pengalaman khusus menciptakan dasar yang lebih lengkap untuk pengambilan keputusan. Ingatlah bahwa para pemimpin yang baik menggunakan ketiga gaya tergantung pada situasinya. Sebagai contoh:
Gunakan gaya otoriter jika anggota grup tidak mengetahui prosedur tertentu.
Gunakan gaya demokratis dengan anggota kelompok yang memahami tujuan dan peran mereka dalam tugas.
Gunakan gaya delegatif jika anggota kelompok tahu tentang tugas lebih dari Anda.
Lebih banyak V. Delegasi pemimpin. Para pemimpin delegasi, juga dikenal sebagai pemimpin gaya "pekerjaan beristirahat", memungkinkan anggota kelompok untuk mengambil keputusan. Gaya ini paling baik digunakan dalam situasi di mana manajer perlu mengandalkan karyawan yang berkualifikasi. Pemimpin tidak dapat menjadi ahli dalam semua situasi, jadi penting untuk mendelegasikan tugas-tugas tertentu untuk mengetahui dan dapat dipercaya anggota kelompok. Ingatlah bahwa para pemimpin yang baik menggunakan ketiga gaya tergantung pada situasinya. Para pemimpin hebat harus beradaptasi dan bervariasi tergantung pada tujuan tersebut, kebutuhan anggota kelompok dan faktor situasional. Anda dapat menemukan informasi lebih lanjut tentang gaya kepemimpinan dalam artikel ini.