«Ով ասաց, որ չարժի դա»: - Իր երգերից մեկում ներկայացնում է կատարողի Սելենա Գոմեսի տողերը: Այս խոսքերով, արտահայտվում է կանանց կարիերայի զարգացման հիմնական խնդիրը. Նրանք պարզապես չեն հավատում իրենց ուժերին եւ չեն ստանում բավարար աջակցություն, որը կարող է նրանց հակառակը համոզել: Այս նյութը ղեկավարներին առաջարկում է մի շարք միջոցներ, ընկերության մշակույթը փոխելու համար գենդերային հավասարությունը ճանաչելու ուղղությամբ:
Վերահսկիչ կառավարման կազմի վերլուծություն
Ընկերության ղեկավարությունը պետք է բառացիորեն դիտարկի, թե քանի կին եւ տղամարդիկ իրենց կազմակերպությունում զբաղեցնում են առաջնորդության դիրքերը: Օրինակ, Մեծ Բրիտանիայում օրենքը սահմանում է գենդերային սեռի վերաբերյալ խոշոր ընկերությունների տարեկան հաշվետվության անհրաժեշտությունը: Եթե ձեր գրասենյակում կանայք շեֆեր են կազմում փոքրամասնություն, նշանակում է, որ անհրաժեշտ է վերլուծել նրանց պաշտոնի ընդունելության խոչընդոտները. Գերադասելի աշխատանքային փորձը անհասանելի է նրանց, ովքեր երեխաներ են տեւողությամբ օր եւ այլն:
Աշխատավարձի բացը
Գաղտնիք չէ, որ ավանդաբար տղամարդիկ ավելի շատ են դառնում, եւ դրանք անհեթեթ են համարում ժամանակակից ընտանիքների համար փաստարկներ, որոնք տղամարդը պետք է պարունակի իր կինը եւ երեխաները: Եվրոպայում «վարդագույն» եւ «կապույտ» գործի երեւույթը վաղուց է ուսումնասիրվել, որտեղ նկատվում են տարբեր մասնագիտությունների տղամարդիկ եւ կանայք: Ավելին, արժե մի կին գալ այն թիմի մոտ, որտեղ տղամարդիկ ավանդաբար աշխատում են, քանի որ այս գրառման հեղինակությունն անմիջապես ընկնում է աշխատավարձի հետ միասին: Պատրիարքական մշակույթը հաշվի չի առնում, որ ներկայիս ընտանիքներում ամուսինն ու կինը գումար են վաստակում ընդհանուր բյուջեում, ապա որն է կանանց ցածր աշխատավարձի իմաստը: Փորձեք որպես առաջատար `երկու սեռերի համար հավասար աշխատավարձ ստանալու եւ լրացուցիչ վաստակներ ներդնելու միջոցով արտադպրոցական առաջադրանքներ կատարելով:
Գնահատեք ձեր պրոֆեսիոնալիզմը
Լուսանկարը, Unsplash.com:
Աշխատանքի հավասարակշռություն եւ անձնական կյանք
Չնայած ուսումնասիրությունները ցույց են տվել, որ աշխարհում տղամարդկանց եւ կանանց միջեւ աշխատավարձի փչացումը նեղանում է, այն մեծ է մնում աշխատող մայրերի համար, ովքեր իրականում տառապում են տուգանքից: Ընկերությունները պետք է մտածեն երեխաների եւ տարեց մարդկանց վճարելու մասին եւ չխոչընդոտեն աշխատակիցներին զոհաբերել ընկերության առաջընթացի մոտ: Այն նաեւ պետք է խթանվի հիվանդանոցի հայրեր ընդունելու մշակույթով `բացատրել, որ սա չի ամաչում, եւ նրանք հավասար են մորս հետ, պատասխանատու են իրենց երեխաների համար:
Մենթորինգի մշակույթ
Զարգացած ընկերությունը պետք է մշակեր իր ավագ գործընկերների կողմից իր աշխատողի կողմից հովանավորչություն վերցնելու համակարգ: Այսպիսով, երիտասարդ աշխատողը պետք է օգնի թիմում հարմարվելու հարցում եւ երկարաժամկետ աշխատող `առաջարկելու ընկերության ներսում զարգացման հնարավոր եղանակներ: Ավելին, կարեւոր է, որ երկու կողմերի տղամարդիկ եւ կանայք մասնակցում են փորձի փոխանակմանը `որպես ուսուցիչ եւ որպես ուսանողներ: Այսպիսով, տարբեր հրամաններից աշխատողները արագ կծանոթանան եւ կգտնեն ընդհանուր լեզու, որը, անշուշտ, կազդի թիմի ներսում գենդերային անհավասարության վերացման վրա: Եվ որտեղ է մեկ բարեկեցիկ ընկերություն, այնտեղ եւ մնացածը կբռնակի կոլեկտիվի ներսում մշակույթի առաջընթացի:
Խիստ վերահսկում Harrasimen- ի
Մինչ այժմ մեր մշակույթում կան արտահայտություններ, ինչպիսիք են «Հասնել քնելու միջոցով», ակնկալել աղջիկների ցանկությունները կարիերա զարգացնելու համար: Մարդկանց ցանկացած կազմակերպություն, նախքան աշխատանքի ընդունումը, անհրաժեշտ է ստուգել համարժեքությունը եւ կանխել պաղպաղակները թիմում. Թույլատրվում է հաճախակի լիցենզիաներ: Հոգեբանական օգնության համակարգը պետք է մշակվի ներդաշնակություն, եւ աշխատավայրում նման դեպքերի վերաբերյալ զեկույցների համակարգը `խնդիրը պետք է լուծվի, եւ ոչ թե աչքերը չփակեն: