Úgy gondolják, hogy a karrier lépcsőházának előmozdítása csak a fej fejével lehetséges. Sokan évek óta ülnek egy vállalatnál, anélkül, hogy megváltoztatnák a béreket vagy a bérek szintjét. Toborzók egyhangú követelésben: A munkavállaló fejlesztése maga a munkavállaló munkája. Megfordult a szakértőkhöz, akik személyes fejlesztési útvonalakról beszéltek a karrierlétrád előmozdítása érdekében.
Döntsön el elvárásokkal
"Milyen területen / szakmában szeretne fejleszteni, pontosan mit szeretne megtanulni / jobban megtanulni? Gondolj arra, hogy te magad hogyan fogod megérteni, hogy megtanultad valamit, amit csinálsz / megtanultam, hogy jobban megcsinálja (beszélünk a szakmaiság kritériumairól, amelyeket telepíteni magad)? " - Javasolja Andrei Cheremy, a HR Ügynökség vezető partnere. A szakértő azt javasolja, hogy az összes gyűjtött információt hasonló táblázat formájában írja le:
Terület: Marketing, SMM szakember. Kompetenciák / készségek: A közönség ismerete (és megértése, hogyan kell gyorsan megtalálni), az SMM kampányok célkitűzéseinek megfogalmazásának képessége, valamint az elérési célok megítélése, a meghatározott célok, a reklámozás és a kifogások megvitatása, .
Kritériumok: A szociális hálózatokból származó ügyfeleket hozom, vonzom a figyelmet a márkára - dolgozom az elismeréshez, kompetensen feldolgozza a negatívat, és megakadályozza az elosztást stb.
Gyakran hozza létre a kollégákkal
Nem igényeletlen
A szakértő azt is megjegyzi, hogy hamis reményeket nem kell építeni, amikor munkát keresnek: „Ha a szakaszában aktív álláskeresés: elő a hang a várakozásokat, hogy a potenciális munkaadó (annál tisztábban fognak megfogalmazni, annál jobb ), úgy kérdés, hogy segít megérteni igazán a cég fejlesztése irányába az alkalmazottak. "
Példák a munkáltató problémáira
Vajon a vállalat figyeli a munkavállalók fejlődését?
Pontosan mit csinál a vállalat a személyzet fejlesztése érdekében? Ez intracorporatív képzés, vagy küld bármely külső programba?
Vannak olyan szakemberek, akik a karcolásból indultak, és most nagyon professzionális szintet értek el, például ki? Hány ilyen szakember?
Vajon a vállalat olyan vezetőkkel rendelkezik, akik beillesztették, például ki, aki kifejezetten? Hány ilyen vezetõ?
Megmutatja a kezdeményezést
Nem valószínű, hogy valaki kijelöl egy nagy projektre, anélkül, hogy érdeklődne ebben. Kövesse a vállalat fejlesztését - új partnerek; aki megkapta a munkát és a csapat részét a kollégákkal; a nemzetközi együttműködés és egyéb lehetőségek. Ne féljen, hogy dolgozzon ki stratégiáját az ígéretes projekt megvalósításához, és segítséget nyújtson a kollégáknak. Még ha az első alkalommal nem veszi fel a feladat egy személyes útmutatót, miután az idő, fejed átadja a támadás a teljesítmény és a szorgalom.
Ne várjon, amíg valaki kéri, hogy tanuljon
Tanulási rendszer kialakítása
Önállóan gondoskodik az elméleti anyagot az online tanfolyam formájában, nem mindenki számára, de mindenki példamutató becslést készíthet, hogy nem hajtja végre a vállalati tanulási rendszert. Elkezdheti az üzleti irodalmi könyvtár előfizetését, majd csatlakozhat a nyelvtanfolyamok platformjához, kezdje el a munkavállalókat a műhelyek és a fejlett képzések helyi és nemzetközi szinten. Mass fejlesztési lehetőségeket - fontos, hogy csak megérteni, hogy mennyi pénz vezetés kész előirányozni, és hogy ez fog segítséget a projekt megvalósításában.