Csak a munkaerőpiac kezdődött a tavaszi válság után, mivel egy második pandémiás hullám erősséget nyer, és új problémákat ígér. Sok vállalat újra át 30% -át az alkalmazottak a „Relenche”, és a tömegközlekedésben, akkor szabaddá válik. A szeretett (vagy nem túl) elvesztésének kockázata mind a megacicsi lakosok, mind a kisvárosok, mint a kardkozok. Hogyan lehet elkerülni a sürgősségi közzétételi összefoglalót a személyzeti ügynökségek helyeire?
Nézzük meg a munkavállaló általános profilját, képzeljük el magát a fejének elnöke, és úgy gondolja, hogy fontos neki a modern valóság feltételeiben.
Nikolay yagodkin
Eredmény
Minden főnök szükséges, hogy a munkád gyümölcsöt hozzon. Az eredmény számszerűsíthető. Ez a szempont hatással van arra, hogy a felfüggesztettek milyen mértékben vannak intellektuálisan és fizikailag. Fontos továbbá megszüntetni a zavaró tényezőket és így tovább.
Vagy talán kiváló minőségű, amelyet egy minimális hibával vagy anélkül, hogy egyáltalán nem biztosítanak. Szükséges továbbá a fontos feladatokra összpontosítani. A produktív munka a mennyiség és a minőség harmonikus arányát jelenti.
Ezenkívül az eredmény biztosítása érdekében a munkavállalónak szakmainak kell lennie, képes legyen megoldani a széles spektrum problémáját, és megkapja a szükséges oktatást. Ugyanezen aspektus befolyásolja a szakmai ismeretek frissítésének gyakoriságát. Nyilvánvaló, hogy egy olyan világban élünk, amely nagyon gyorsan változik, és a tudás azonnal elavult. Ezért, hogy mindig trendben legyen, és ne veszítse el az igényeket a munkaerőpiacon, szeretni kell, és képes lesz tanulni. Csak ilyen körülmények között nagyszerű eredményeket mutathat.
Függetlenség
Mit gondolsz, mit gondol a vezető erőforrása a legdrágább és értékes? Idő. És minél kisebb a munkavállaló tölti ezt az erőforrást (ez lehet a helyes döntéseket magad, vezet a munkanap, stb), annál értékesebb a főnöke. Futtassa az egész személyzet személyzetét és irányítsa az egyes lépéseket - a rettenetes álma minden vezetőnek. Ezért a munkavállaló függetlensége nagyon fontos.
Végül ő és fizetése is források. És ha senki sem bűnbünteti a függetlenséget az irodában, akkor az erőforrások "optimalizálása" történik. Sokkal jövedelmezőbb, hogy egy személynek (de magasabb fizetéssel) dolgozzon, mint kettő, mert mindkettőt kell kezelnie. Továbbá nem felejtheti el a munkahelyi költségeket a vállalat költségvetésében (pénzügyi forrás), ha ez nem távoli munka, és így tovább. A képlet egyszerű: annál kevesebb időt kell töltenie a munkavállaló (minőségi munka), a "nyereségesebb".
A munkáltatók előnyben részesítik a proaktív, független, termelékeny és kezdeményezésű munkavállalókat, akik készen állnak az új tanulásra
Fotó: Pexels.com.
Egyetemesség
Ha a válság az udvarban van (és nemcsak), akkor nyereségesebb, hogy a szakember által letöltött személy letöltötte, mint négy alkalmazott, aki rendszeresen semmi köze. Minél sokszínűbb feladatok végezhetnek minőségi módon, annál nagyobb a hatóságok értékelni fogják Önt. Például "kombinálhatja" egy copywriter és egy irodaigazgatót, ha a gömbök egyike sem biztosít teljes terhelést.
A változás alkalmazkodóképessége
A szett a meglévő készségek és ismeretek is fontos, de, mint általában, a vezetés érdekelt, hogy a munkavállaló gyorsan cselekedni nem szabványos feladatok is tanulni, alkalmazkodni a szokatlan körülmények között és hozzáértő munka az új információkat. Ez az alkalmazkodóképesség!
A világ gyorsan átalakul. Nem messze attól az időponttól, amikor a készségek elkezdődnek az elavultsághoz, nem pedig időt kell tanulnunk. Logikus, hogy a magasabb fokú alkalmazkodóképességű alkalmazott nem lesz induló jelölt, mert tudja, hogyan kell tanulni és javítani a minőséget, a "felvétel" komplex feladatok és új projektek megvalósítása. Ahhoz, hogy 40 évig üljön egy hozzászólásban, már nem sikerül, és csak egy, aki készen áll a lóháton változásra.
Ami a szokásokat illeti, fontos, hogy minden nap megtanulják, célokat állítsunk be, és vigye el őket. A kompetenciák szempontjából a munkáltatók inkább a felelősségteljes, proaktív, független, termelékeny és kezdeményezésű alkalmazottakat kedvelik. Ezenkívül a világ minden tájáról nagyon népszerű Négy "k" ötlet:
- kreativitás;
- kritikus gondolkodás;
- kommunikáció;
- Együttműködés.
A koronavírus második hulláma ismét rázza meg a munkaerőpiacot, és a rövidítések második hullámát okozza. Ezért azt javaslom, hogy kihasználják az esélyem és a szivattyú szakmai értékét. Ne félj a változástól, készen arra, hogy vállalja a felelősséget, javítsa a minőséget és menjen vissza az újra.