Dobar tim je ključ uspjeha bilo koje tvrtke. Stvorite unutar uvjeta tvrtke pod kojima će svi zaposlenici raditi s zadovoljstvom i potpunim prinosima - zadatkom svakog odgovornog vođe. Koji događaji mogu doprinijeti ovome? Koje metode ohrabrenja i motivacije će biti najučinkovitije? Kako izgraditi odnose s podređenim? To će nam reći proizvođača Alekseja Pereganov.
San svakog šefa je da podređeni nisu bili samo dobri izvođači, već su i voljeli njihov rad. Međutim, metode motivacije osoblja koje postoje u većini tvrtki nisu uvijek dovoljno, a često menadžeri doživljavaju nezadovoljstvo radom njihovog tima. Razrješenje, kazne, ukor i druge slične načine, najvjerojatnije, neće donijeti željeni rezultat, već samo stvoriti okvir osoblja, koji neće donijeti prednosti tvrtke. Siguran sam da morate početi s povećanjem zapovjednog duha u timu, kao i revidirati svoje komunikacijske metode s zaposlenicima.
Da bi vaši zaposlenici s još većim entuzijazmom daju na poslu, morate podržati kontakt s njima i pokušati pronaći individualni pristup svakom. Zapamtite da svaki član tima ima svoje interese i ne može uvijek biti motiviran samo općim programom ohrabrenja. Više više komuniciraju s osobljem, pokušajte ih naučiti bliže, manifestirati osobni interes. Održavajte prijateljske odnose s podređenima mogu biti i nužni, ali odnosi na sve članove tima bi trebali biti isti. Ako s jednim zaposlenikom voljno ulazite u prijateljski razgovor i zainteresirani ste za njegova osobna dostignuća, a s drugima ograničavate pozdravu i radnu interakciju, razina motivacije i želju da vas slijedite od tih zaposlenika bit će potpuno drugačiji.
Alexey pereganov
Zasebno, vrijedi izgovoriti nekoliko riječi o sustavu nagrada i kažnjavanja, bez kojih nema posla bilo koje organizacije. Prvo, sustav nagrađivanja usvojen u vašoj tvrtki mora biti ispravljen i razumljiv svim zaposlenicima. Ako je ovaj sustav kontroverzan ili, još gore, omogućuje arbitrarnosti ili utjecaj osobnog stava šefova, mora se revidirati. Drugo, zapamtite da je pozitivna motivacija mnogo učinkovitija negativna. To znači da se vi kao upravitelj treba prvo usredotočiti na promocije, a tek tada na kazne. Promocije mogu biti i materijalna priroda i nematerijalna. Prva kategorija uključuje dodatke i premije, kao i plaćene na otvorenom ili dodatnim danima za odmor. S tim motivacijskim metodama sve je jasno, moraju postojati i distribuirati u društvu sistemski. Što se tiče nematerijalnih promocija, oni su složeniji, ali i profitabilniji. Njihov razvoj zahtijeva vođe vremena i individualni pristup svakom zaposleniku. Glava mora naučiti verbalno motivirati svoje zaposlenike, s obzirom na osobne značajke svih, naći posebne poluge utjecaja na članove tima.
Postoji i niz drugih korporativnih događanja koje ne bi vođa ne zanemarivao, kao što je suradnja na prirodi. Tijekom takvih događaja stvaraju se uvjeti za neformalnu komunikaciju između zaposlenika Društva, čine se ugodni odnosi, formiraju se zajednički ciljevi. Sve to utječe na povećanje zapovjednog duha, javlja vrlo važan proces, u kojem zaposlenici prestaju doživjeti svoje kolege kao suparnike i postati jedan tim.
Naravno, sve opisano sve zahtijeva puno truda i iskustva u višoj poziciji. Za formiranje koordiniranog, prijateljskog i učinkovitog radnog tima u tvrtki - zadatak je izuzetno težak, ali savršen. Ovo je vrsta testa za svakog vođe. S kompetentnim pristupom, pomoći ću vam savjete za postavljanje ispravne interakcije unutar vašeg tima i na kraju ćete dobiti potreban rezultat.