U ekonomskoj teoriji, čuli ste da ima 5-15% ljudi u broju ljudi. Ali nije li moguće razviti kvalitetu za uspješno poslovanje? Limenka! Proći test od ženehit i saznajte svoje slabe i snage. Odgovorite na pitanja, odabir jedne od opcija - A, B ili B - i zapišite ih da računate na kraj, koje su se opcije pokazale više. Baster!
1. S obzirom na rješenja:
A. Posljednja riječ za odluke u mojoj grupi, ostaje za mene.
B. Prihvaćam konačnu odluku, ali uzimam veliki doprinos mog tima.
V. dopuštam članovima grupe da donose vlastite odluke.
2. Smatram prijedloge drugih sudionika u grupi.
A. Rijetko. Ja sam najpoznatiji član grupe.
B. Cijelo vrijeme. Suradnja je ključ uspjeha.
B. Uvijek. Oslanjam se na grupu kako bih odredio naš smjer.
3. S obzirom na narudžbe:
O. Kažem članovima članovima što učiniti, kako to učiniti i kad želim da to bude učinjeno.
B. Pitam smjer, ali i predlažemo podršku i prihvatite povratne informacije iz tima.
V. ne volim dati naredbe. Samo dopustim ljudima da ode u svoje poslovanje.
4. Ako je sudionik grupe pogrešno:
A. On mora napraviti ukor i kazniti.
B. On treba podržati povratne informacije i dodatne upute.
P. Može se sjetiti kako riješiti ovaj problem.
5. Kako kontrolirate članove vaše grupe?
A. Pažljivo pratim zadatke.
B. S vremena na vrijeme provjeravam njihove radnje i obavijestiti me da sam otvoren razgovoru ako im je potrebna pomoć.
V. ostavljam ih na miru. Oni znaju više od mene.
6. Što najbolje opisuje vaš pristup motivaciji članova tima?
A. Ljudi motiviraju jasne nagrade i kazne.
B. Ljudi su motiviraniji kada se osjećaju uključeni i vrijedni.
B. Članovi grupe moraju se motivirati sami.
7. Članovi grupe trebaju:
A. Sigurnost
B. Potreba za sudjelovanje
B. Potreba za neovisnosti
8. Prihvaćate li mišljenja članova grupe?
A. Ne. Nemam vremena brinuti o idejama drugih ljudi.
B. Naravno, ali posljednja riječ prilikom donošenja važnih odluka ostaje za mene.
B. Cijelo vrijeme! Članovi grupe samostalno uzimaju najviše rješenja.
9. Kada nešto pođe po zlu, obično:
O. Razumijem sebe.
B. Pitam ideje i rješenja od drugih
B. Očekujem da drugi rješavaju problem.
10. Želim da ljudi u svojoj grupi osjećaju:
A. Kao da imaju jasan popis zadataka koji trebaju biti izvedeni.
B. kao da su uključeni u proces i mogu napraviti dodatak planu.
B. kao da su svi držani pod kontrolom.
11. Vođe mogu uspjeti ako:
A. Dostavite jasne narudžbe
B. Pomozite ljudima da otkriju svoj potencijal
B. Ostavite ljude da se uključe u svoje poslovanje
12. Najbolja rješenja:
A. Napravio je vođa
B. uključuju grupni konsenzus
V. Dolazi iz članova grupe
13. Što se tiče raspodjele odgovornosti:
A. Imam vrlo jasna očekivanja i dnevni popis slučajeva.
B. dopuštam članovima tima da rade ono što je relevantno za njih.
B. Nemam posebnih očekivanja. Sve će se dogoditi u jednom trenutku.
Autoritarni stil je dobar u situacijama kada se odluka trebate poduzeti spontano
FOTO: UNTPLASH.COM.
Više A. Autoritarsko vodstvo. Autoritarni vođe inspiriraju članove grupe jasnih očekivanja o tome što treba učiniti kada se mora dovršiti i kako se mora ispuniti. Ti vođe donose odluke bez sudjelovanja članova grupe. Autoritarsko vodstvo najbolje se koristi u situacijama kada malo vremena prihvaćaju grupne odluke ili kada je vođa najbolje pripremljen za rješavanje problema ili navodeći smjer. Prekomjerna uporaba autoritarnog stila može se tumačiti kao snaga i kontroliranje. Najgori primjeri ovog stila mogu se vidjeti kada lideri koriste metode zastrašivanja, kao što su krik, zlouporaba moći ili poniženja članova grupe. Zapamtite da su najučinkovitiji lideri skloni koristiti različite stilove vodstva ovisno o situaciji.
Pokušajte komunicirati s tim
FOTO: UNTPLASH.COM.
Više B. Demokratski vođe. Demokratski čelnici, također poznati kao kolektivni vođe, sudjeluju u jednom ili više članova grupe pri donošenju odluka i rješavanju problema, ali lider ostaje posljednja riječ kada je izbor napravljen. Članovi grupe obično se potiču i motiviraju ovim stilom vodstva. Ovaj stil vodstva često dovodi do učinkovitijih i točnih rješenja, jer ni jedan vođa ne može biti stručnjak u svim područjima. Doprinos članova grupe s posebnim znanjem i iskustvom stvara potpunije osnovi za donošenje odluka. Zapamtite da dobri lideri koriste sve tri stila ovisno o situaciji. Na primjer:
Koristite autoritarni stil ako član grupe ne zna određeni postupak.
Koristite demokratski stil s članovima grupe koji razumiju ciljeve i njihovu ulogu u zadatku.
Koristite delegativan stil ako član grupe zna o zadatku više od vas.
Više V. Delegirajući vođe. DELEGATE LEADERS, također poznati kao vođe stila "radnog odmaranja", omogućuju članovima grupe da donose odluke. Ovaj stil se najbolje koristi u situacijama u kojima se upravitelj treba osloniti na kvalificirane zaposlenike. Vođa ne može biti stručnjak u svim situacijama, pa je važno delegirati određene zadatke za poznavanje i pouzdanih članova grupe. Zapamtite da dobri lideri koriste sve tri stila ovisno o situaciji. Veliki lideri se moraju prilagoditi i varirati ovisno o potrebama članova grupe i situacijskih čimbenika. Više informacija o stilovima vođenja možete pronaći u ovom članku.