वह सिर जो आपको नहीं चाहिए और बिंदु। सफल परियोजनाओं के रूप में आपकी उपलब्धियां, कंपनी के भागीदारों की सूची का विस्तार और नियमित प्रशिक्षण का मार्ग केवल आपका कार्य है। पश्चिमी नमूने के लिए उन्मुख कंपनियों में, प्रशिक्षण कर्मियों के लिए एक प्रणाली है और धीरे-धीरे अपनी योग्यता में वृद्धि होती है। लेकिन रूसी वास्तविकता की अधिक कठोर परिस्थितियों में, यह अपने आप पर इन बिंदुओं की ज़िम्मेदारी लेना बुद्धिमानी है। हम समझाते हैं कि आपको क्यों बदलना चाहिए, और दुनिया को अनुकूलित करने के लिए नहीं।
प्रत्येक पहला - अहंकार
हाँ, यह एक कठोर सत्य है। यह मत मानो कि अहंकार बुरा है। इसके विपरीत, स्वार्थीता प्रगति और विकास का एक इंजन बन जाती है: आप अपने लिए सबसे अधिक लाभदायक स्थिति की रक्षा करना सीखते हैं, कार्यप्रवाह को खाली करने, प्रतिनिधि आदि के लिए व्यवस्थित करना सीखते हैं। आपका सिर एक ही उद्देश्यों से कार्य करता है। वह वही व्यक्ति है जो अपने दिन को नियमित रूप से मुक्त करना चाहता है और वैश्विक परियोजनाओं में खुद को प्रचार करने में सक्षम है। और उस समय बॉस को कॉल न करना महत्वपूर्ण है, लेकिन वास्तविकता को स्वीकार करने के लिए: आप अपना असाइनमेंट करते हैं, और बदले में वह आपको पक्ष से देखने में मदद करता है। एक व्यक्ति के रूप में अधिक अनुभवी, सिर यह बता सकता है कि आपके उत्पाद में कौन सी वस्तुओं को अंतिम रूप दिया नहीं जाता है, चाहे वह एक सामान्य प्रस्तुति या अंतर्राष्ट्रीय परियोजना हो।
समझदार बने
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भावनात्मक बुद्धि
Lebesit और एक मुस्कान फैला, अगर आपके पास वास्तव में एक बुरा मूड है, तो आपको आवश्यकता नहीं है। यह एक आम शरारत त्रुटि है, जिनके पास कोई भावनात्मक खुफिया नहीं है। इसका मतलब यह है कि, भावनाओं की ईमानदारी की पहचान करने और दूसरों के इरादे को निर्धारित करने के बिना, वे मानते हैं कि वे एक ही सिद्धांत के साथ रहते हैं। मानव की तरह व्यवहार करने और एक टीम में काम करने में सक्षम होने के लिए सिर का सबसे अच्छा दोस्त बनने की जरूरत नहीं है।
व्यक्तिगत बैठकों की व्यवस्था करें
व्यवसाय करने की रूसी संस्कृति को प्रबंधकों और अधीनस्थों की 1-2-1 वार्तालापों की व्यवस्था करने के लिए अभी तक नहीं किया गया है। फिर भी, कई गलती से मानते हैं कि यह अर्थहीन है - कथित रूप से एक कर्मचारी के साथ सिर के बारे में बात करते हुए, यदि कार्यों को एक महीने पहले दिया जाता है। वास्तव में, ऐसी बैठकों में एक भावना है: आप अगले छह महीनों और काम के वर्ष की योजना बना सकते हैं, पहले से किए गए कार्यों पर रिपोर्ट करें और संकेतकों को बेहतर बनाने के तरीकों पर चर्चा कर सकते हैं। यह संभव है कि आपको अतिरिक्त वित्तपोषण या अन्य कर्मचारियों की सहायता करने की आवश्यकता हो - इस पर व्यक्तिगत बातचीत के दौरान चर्चा की जा सकती है। साथ ही, समय के साथ आपके और नेता के बीच संचार में दूरी कम हो जाती है, आप उसे अनावश्यक शब्द बताने से डरते रहेंगे और स्पष्ट रूप से कंपनी की समस्याओं के बारे में बात कर सकते हैं और अपने सुधारों को बेहतर बनाने के तरीकों की पेशकश कर सकते हैं। मेरा विश्वास करो, इस तरह के एक उत्साह की सराहना की जाएगी।
नेतृत्व के साथ बैठकों को अपनी आदत बनने दें
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जैसे ही आप इन वस्तुओं को अभ्यास में लागू करते हैं, आपका काम नाटकीय रूप से बदल जाएगा। और छोटे बदलावों के लिए, बड़े, उदाहरण के लिए, आपकी प्रचार या वित्तीय योजना लगातार पालन की जाती है।