एक अच्छी टीम किसी भी कंपनी की सफलता की कुंजी है। कंपनी की स्थितियों के भीतर बनाएं जिसके तहत सभी कर्मचारी आनंद और पूर्ण रिटर्न के साथ काम करेंगे - प्रत्येक जिम्मेदार नेता का कार्य। इसमें क्या घटनाएं योगदान दे सकती हैं? प्रोत्साहन और प्रेरणा के कौन से तरीके सबसे प्रभावी होंगे? अधीनस्थों के साथ संबंध कैसे बनाएँ? यह हमें एलेक्सी Pereganov के निर्माता को बताएगा।
प्रत्येक मालिक का सपना यह है कि अधीनस्थ न केवल अच्छे कलाकार थे, बल्कि उनके काम से भी प्यार करते थे। हालांकि, अधिकांश कंपनियों में मौजूद कर्मियों की प्रेरणा के तरीके हमेशा पर्याप्त नहीं होते हैं, और अक्सर प्रबंधकों को उनकी टीम के काम के साथ असंतोष का अनुभव होता है। बर्खास्तगी, जुर्माना, फटकार और अन्य समान तरीके, सबसे अधिक संभावना, वांछित परिणाम नहीं लाएगा, बल्कि केवल कर्मियों का एक फ्रेम बना देगा, जो कंपनी के लाभ नहीं लाएगा। मुझे यकीन है कि आपको टीम में कमांड भावना को बढ़ाने के साथ-साथ कर्मचारियों के साथ अपने संचार विधियों को संशोधित करने की आवश्यकता है।
आपके कर्मचारियों को काम करने के लिए और भी उत्साह के साथ देने के लिए, आपको उनके साथ संपर्क का समर्थन करना होगा और प्रत्येक के लिए एक व्यक्तिगत दृष्टिकोण खोजने का प्रयास करना होगा। याद रखें कि टीम के प्रत्येक सदस्य के हित हैं और हमेशा प्रोत्साहन के सामान्य कार्यक्रम द्वारा ही प्रेरित नहीं किया जा सकता है। कर्मचारियों के साथ और अधिक संवाद करें, उन्हें करीब, व्यक्तिगत हित प्रकट करने की कोशिश करें। अधीनस्थों के साथ अनुकूल संबंध बनाए रखना भी आवश्यक हो सकता है, लेकिन टीम के सभी सदस्यों के संबंधों को समान होना चाहिए। यदि एक कर्मचारी के साथ आप स्वेच्छा से एक दोस्ताना वार्तालाप में प्रवेश करते हैं और अपनी व्यक्तिगत उपलब्धियों में रुचि रखते हैं, और दूसरे के साथ आप ग्रीटिंग और काम करने की बातचीत को सीमित करते हैं, प्रेरणा का स्तर और इन कर्मचारियों से आपका अनुसरण करने की इच्छा पूरी तरह से अलग होगी।
एलेक्सी Pereganov
अलग-अलग, यह पुरस्कार और दंड की प्रणाली के बारे में कुछ शब्द कहने लायक है, जिसके बिना किसी भी संगठन का कोई काम नहीं है। सबसे पहले, आपकी कंपनी में अपनाई गई इनाम प्रणाली को सभी कर्मचारियों को डीबग किया जाना चाहिए और समझ में जाना चाहिए। यदि यह प्रणाली विवादास्पद है या, इससे भी बदतर है, तो मालिकों के व्यक्तिगत दृष्टिकोण के मध्यस्थता या प्रभाव की अनुमति देता है, इसे संशोधित किया जाना चाहिए। दूसरा, याद रखें कि सकारात्मक प्रेरणा अधिक प्रभावी नकारात्मक है। इसका मतलब है कि आप एक प्रबंधक के रूप में पहले प्रचार पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए, और केवल तबाही पर। प्रचार एक भौतिक प्रकृति और अमूर्त दोनों हो सकते हैं। पहली श्रेणी में परिवर्धन और प्रीमियम, साथ ही साथ भुगतान के लिए अतिरिक्त दिन या अतिरिक्त दिन शामिल हैं। इन प्रेरणा विधियों के साथ, सबकुछ स्पष्ट है, वे व्यवस्थित रूप से कंपनी में मौजूद और वितरित होना चाहिए। अमूर्त प्रचार के लिए, वे अधिक जटिल हैं, लेकिन अधिक लाभदायक भी हैं। उनके विकास के लिए समय के नेता और प्रत्येक कर्मचारी के लिए एक व्यक्तिगत दृष्टिकोण की आवश्यकता होती है। सिर को अपने कर्मचारियों को मौखिक रूप से प्रेरित करना सीखना चाहिए, हर किसी की व्यक्तिगत विशेषताओं को देखते हुए, टीम के सदस्यों पर प्रभाव के विशेष लीवर ढूंढें।
ऐसे कई अन्य कॉर्पोरेट घटनाएं भी हैं जिनके ने नेता को उपेक्षित नहीं किया जाना चाहिए, जैसे प्रकृति पर सहयोग। ऐसी घटनाओं के दौरान, कंपनी के कर्मचारियों के बीच अनौपचारिक संचार की शर्तें बनाई जा रही हैं, सुखद संबंध बंधे होते हैं, सामान्य लक्ष्यों का गठन होता है। यह सब कमांड भावना में वृद्धि को प्रभावित करता है, एक बहुत ही महत्वपूर्ण प्रक्रिया होती है, जिसमें कर्मचारी अपने सहयोगियों को प्रतिद्वंद्वियों के रूप में समझते हैं और एक टीम बन जाते हैं।
बेशक, ऊपर वर्णित सब कुछ एक वरिष्ठ स्थिति में बहुत सारे प्रयास और अनुभव की आवश्यकता है। कंपनी में एक समन्वित, दोस्ताना और प्रभावी काम करने वाली टीम बनाने के लिए - कार्य बेहद मुश्किल है, लेकिन सही है। यह प्रत्येक नेता के लिए एक प्रकार का परीक्षण है। एक सक्षम दृष्टिकोण के साथ, मैं आपकी टीम के भीतर सही बातचीत सेट करने के लिए आपको युक्तियों की मदद करूंगा, और आखिरकार आपको आवश्यक परिणाम मिल जाएगा।