आर्थिक सिद्धांत में, आपने सुना है कि लोगों की संख्या में 5-15% लोग हैं। लेकिन क्या सफल व्यवसाय के लिए गुणवत्ता विकसित करना संभव नहीं है? कर सकते हैं! महिला से परीक्षण पास करें और अपनी कमजोर और ताकत का पता लगाएं। प्रश्नों का उत्तर दें, विकल्पों में से एक को चुनना - ए, बी या बी - और उन्हें अंत में गिनने के लिए नीचे लिखें, यह क्या विकल्प निकला। Baister!
1. समाधान के संबंध में:
A. मेरे समूह में किए गए निर्णयों के लिए अंतिम शब्द, मेरे लिए बनी हुई है।
बी। मैं अंतिम निर्णय स्वीकार करता हूं, लेकिन मैं अपनी टीम का एक बड़ा योगदान देता हूं।
वी। मैं समूह के सदस्यों को अपने निर्णय लेने की अनुमति देता हूं।
2. मैं समूह में अन्य प्रतिभागियों के प्रस्तावों पर विचार करता हूं।
ए। शायद ही कभी। मैं समूह का सबसे जानकार सदस्य हूं।
बी। हर समय। सहयोग सफलता की कुंजी है।
बी हमेशा। मैं अपनी दिशा निर्धारित करने के लिए समूह पर भरोसा करता हूं।
3. आदेशों के संबंध में:
ए। मैं सदस्य के सदस्यों को बताता हूं कि क्या करना है, इसे कैसे करें और जब मैं इसे करना चाहता हूं।
बी। मैं दिशा पूछता हूं, लेकिन टीम से समर्थन का भी समर्थन करता हूं और स्वीकार करता हूं।
वी। मैं वास्तव में आदेश देना पसंद नहीं करता। मैं बस लोगों को अपने व्यापार में जाने देता हूं।
4. यदि समूह का प्रतिभागी गलत था:
ए। उसे एक फटकार और दंड देने की जरूरत है।
बी। उन्हें प्रतिक्रिया और अतिरिक्त निर्देशों का समर्थन करने की आवश्यकता है।
प्र। वह इस समस्या को हल करने के बारे में सोच सकता है।
5. आप अपने समूह के सदस्यों को कैसे नियंत्रित करते हैं?
A. मैं सावधानीपूर्वक कार्यों का सही पालन करता हूं।
बी समय-समय पर मैं अपने कार्यों की जांच करता हूं और मुझे सूचित करता हूं कि अगर उन्हें मदद की ज़रूरत है तो मैं वार्तालाप के लिए खोला गया था।
वी। मैं उन्हें अकेला छोड़ देता हूं। वे मुझसे ज्यादा जानते हैं।
6. टीम के सदस्यों की प्रेरणा के लिए आपके दृष्टिकोण का सबसे अच्छा वर्णन क्या है?
A. लोग स्पष्ट पुरस्कार और दंड को प्रेरित करते हैं।
बी। लोग शामिल होने और मूल्यवान महसूस करते समय अधिक प्रेरित होते हैं।
B. समूह के सदस्यों को खुद को अकेला प्रेरित करना चाहिए।
7. समूह के सदस्यों को चाहिए:
ए सुरक्षा
B. भाग लेने की आवश्यकता
B. स्वतंत्रता की आवश्यकता
8. क्या आप समूह के सदस्यों की राय स्वीकार करते हैं?
ए नहीं। मेरे पास अन्य लोगों के विचारों के बारे में चिंता करने का कोई समय नहीं है।
बी बेशक, लेकिन महत्वपूर्ण निर्णय लेने के दौरान अंतिम शब्द मेरे लिए रहता है।
बी। हर समय! समूह के सदस्य अपने आप पर अधिकतर समाधान लेते हैं।
9. जब कुछ गलत हो जाता है, तो मैं आमतौर पर:
A. मैं खुद को समझता हूं।
B. मैं दूसरों से विचार और समाधान पूछता हूं
B. मैं दूसरों को समस्या को हल करने की उम्मीद करता हूं।
10. मैं अपने समूह में लोगों को महसूस करना चाहता हूं:
ए। जैसे कि उनके पास कार्यों की एक स्पष्ट सूची है जिसे करने की आवश्यकता है।
बी। जैसे कि वे इस प्रक्रिया में शामिल थे और योजना में अपना जोड़ बना सकते थे।
बी। जैसे कि वे सभी नियंत्रण में रहते थे।
11. नेता सफल हो सकते हैं यदि:
A. स्पष्ट आदेश प्रदान करें
B. लोगों को उनकी क्षमता को प्रकट करने में मदद करें
B. लोगों को उनके व्यवसाय में संलग्न होने के लिए छोड़ दें
12. सर्वश्रेष्ठ समाधान:
A. नेता द्वारा बनाया गया
B. समूह सर्वसम्मति शामिल है
V. समूह के सदस्यों से आते हैं
13. जिम्मेदारियों के वितरण के संबंध में:
ए। मेरे पास बहुत स्पष्ट उम्मीदें और मामलों की दैनिक सूची है।
B. मैं टीम के सदस्यों को ऐसा करने की अनुमति देता हूं जो उनके लिए प्रासंगिक है।
B. मेरे पास कोई विशेष उम्मीद नहीं है। सब कुछ एक समय में होगा।
सत्तावादी शैली स्थितियों में अच्छी होती है जब आपको निर्णय लेने की आवश्यकता होती है
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अधिक ए। सत्तावादी नेतृत्व। सत्तावादी नेता स्पष्ट उम्मीदों के एक समूह के सदस्यों को प्रेरित करते हैं जो इसे पूरा होने पर क्या किया जाना चाहिए और इसे कैसे पूरा किया जाना चाहिए। ये नेता समूह के सदस्यों की भागीदारी के बिना निर्णय लेते हैं। आधिकारिक नेतृत्व का उपयोग उन परिस्थितियों में किया जाता है जब समूह निर्णय स्वीकार करने के लिए या जब नेता समस्या को हल करने या दिशा को निर्दिष्ट करने के लिए सबसे अच्छा तैयार होता है। सत्तावादी शैली का अत्यधिक उपयोग शक्ति और नियंत्रण के रूप में व्याख्या किया जा सकता है। इस शैली के सबसे बुरे उदाहरणों को देखा जा सकता है जब नेता भयभीत विधियों का उपयोग करते हैं, जैसे रोना, शक्ति का दुरुपयोग या समूह के सदस्यों के अपमान। याद रखें कि सबसे प्रभावी नेता स्थिति के आधार पर नेतृत्व की विभिन्न शैलियों का उपयोग करने के इच्छुक हैं।
टीम के साथ बातचीत करने की कोशिश करें
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अधिक बी लोकतांत्रिक नेताओं। लोकतांत्रिक नेताओं, जिन्हें सामूहिक नेताओं के रूप में भी जाना जाता है, निर्णय लेने और समस्याओं को हल करते समय समूह के एक या अधिक सदस्यों में भाग लेते हैं, लेकिन पसंद होने पर नेता अंतिम शब्द बना हुआ है। समूह के सदस्यों को आमतौर पर इस नेतृत्व शैली से प्रोत्साहित और प्रेरित किया जाता है। नेतृत्व की यह शैली अक्सर अधिक कुशल और सटीक समाधान की ओर ले जाती है, क्योंकि कोई भी नेता सभी क्षेत्रों में एक विशेषज्ञ नहीं हो सकता है। विशेष ज्ञान और अनुभव वाले समूह के सदस्यों का योगदान निर्णय लेने के लिए एक और पूर्ण आधार बनाता है। याद रखें कि अच्छे नेता स्थिति के आधार पर सभी तीन शैलियों का उपयोग करते हैं। उदाहरण के लिए:
यदि समूह के सदस्य को एक विशिष्ट प्रक्रिया नहीं जानते हैं तो सत्तावादी शैली का उपयोग करें।
समूह के सदस्यों के साथ एक लोकतांत्रिक शैली का उपयोग करें जो लक्ष्य को समझते हैं और कार्य में उनकी भूमिका को समझते हैं।
एक प्रतिनिधिमंडल शैली का उपयोग करें यदि समूह का सदस्य आपके से अधिक कार्य के बारे में जानता है।
अधिक वी। प्रतिनिधि नेताओं। नेता प्रतिनिधि, जिन्हें "कार्य विश्राम" शैली के नेताओं के रूप में भी जाना जाता है, समूह के सदस्यों को निर्णय लेने की अनुमति देता है। इस शैली का सबसे अच्छा उपयोग उन परिस्थितियों में किया जाता है जहां प्रबंधक को योग्य कर्मचारियों पर भरोसा करने की आवश्यकता होती है। नेता सभी स्थितियों में एक विशेषज्ञ नहीं हो सकता है, इसलिए समूह के जानने और भरोसेमंद सदस्यों को कुछ कार्यों को सौंपना महत्वपूर्ण है। याद रखें कि अच्छे नेता स्थिति के आधार पर सभी तीन शैलियों का उपयोग करते हैं। महान नेताओं को उद्देश्यों, समूह के सदस्यों और परिस्थिति संबंधी कारकों की आवश्यकताओं के आधार पर अनुकूलित और भिन्न होना चाहिए। आप इस लेख में नेतृत्व शैलियों के बारे में अधिक जानकारी प्राप्त कर सकते हैं।