"מי אמר שאתה לא שווה את זה?" - מבטא את שורות המבצעים סלינה גומז באחד השירים שלו. במילים אלה, הבעיה העיקרית של התפתחות של קריירה אצל נשים מתבטאת - הם פשוט לא מאמינים בכוחות שלהם ולא מקבלים תמיכה מספיק מסוגל לשכנע אותם בהיפך. חומר זה מציע למנהלים מספר צעדים לשינוי תרבות החברה לקראת הכרה בשוויון בין המינים.
ניתוח הרכב הניהול העליון
ההנהלה של החברה צריכה פשוטו כמשמעו לצפות כמה נשים וגברים תופסים עמדות מנהיגות בארגון שלהם. בבריטניה, למשל, החוק קובע את הצורך בדיווח השנתי של חברות גדולות על מגדר מגדרי. אם במשרד שלך, בוסים נשים ממציאים מיעוט, פירוש הדבר כי יש לנתח את המחסומים להודאתם למיקום - ניסיון עבודה מועצה לא נגיש לאלה שהולידו וגדל ילדים לנשים, משך העבודה יום וכן הלאה.
גאפ שכר
אין זה סוד כי גברים מסורתי מקבלים יותר, וטענו אלה אבסורדי עבור טיעונים מודרניים כי אדם חייב להכיל את אשתו וילדיו. באירופה, התופעה של "ורוד" ו "כחול" עובד כבר זמן רב נחקרו, שבו גברים ונשים במקצועות שונים הם נצפים. יתר על כן, זה שווה אישה לבוא לצוות שבו גברים עובדים באופן מסורתי, כמו יוקרה של הודעה זו מיד נופל יחד עם המשכורת. התרבות הפטריארכלית אינה מביאה בחשבון כי במשפחות הנוכחיות הבעל ואישה עושים כסף בתקציב הכולל, אז מה המשמעות של משכורות נמוכות לנשים? נסה כמנהיג כדי להשיג שכר שווה עבור שני המינים ולהציג רווחים נוספים על ידי ביצוע משימות מחוץ לבית.
מעריכים את המקצועיות שלך
צילום: unsplash.com.
מאזן העבודה והחיים האישיים
למרות שמחקרים הראו כי הקרע של השכר בין גברים ונשים בעולם הוא מתכווץ, הוא נשאר נהדר עבור אמהות עובדות אשר למעשה סובלים מקנס לשלם בית החולים. חברות צריכות לחשוב על תשלום עבור ילדים ואנשים מבוגרים ולמנוע עובדים להקריב את בריאותו של קרוב להתקדמות החברה. יש לקדם אותו על ידי תרבות של לקיחת אבות בית החולים - להסביר כי זה לא מתבייש והם שווים לתואר עם האם אחראים לילדיהם.
תרבות של mentoring.
חברה מפותחת היתה צריכה לפתח מערכת של נטילת חסות על העובד שלו על ידי עמיתיו הבכירים. אז עובד צעיר צריך לעזור עם הסתגלות בצוות, ועובד לטווח ארוך - להציע דרכים אפשריות של פיתוח בתוך החברה. יתר על כן, חשוב כי גברים ונשים משני הצדדים משתתפים בחילופי הניסיון - כמדריכים וכסטודנטים. כך העובדים מפקודות שונות ייככרו במהירות ויימצאו שפה משותפת אשר בהחלט ישפיעו על חיסול של אי שוויון מגדרי בתוך הצוות. ואיפה חברה אחת משגשגת, שם והשאר יתעדכן בהתקדמות התרבות בתוך הקולקטיב.
שליטה קפדנית של הרסימן
עד כה, בתרבות שלנו יש ביטויים כמו "להגיע אל ההודעה דרך המיטה", לצפות הרצונות של בנות לפתח קריירה. בכל ארגון של אנשים לפני הכניסה לעבודה, יש צורך לבדוק את הלימות ולמנוע פנבריות בקבוצה - מתירנות לעתים קרובות נכנס לרשיונות. יש לפתח מערכת של סיוע פסיכולוגי על ידי הצוות שהייתי בהרמוניה, ומערכת הדיווחים במקרים כאלה במקום העבודה - יש לפתור את הבעיה, ולא לעצום את עיניהם.