רק שוק העבודה החלו להתאושש לאחר משבר האביב, כגל מגיפה שני רווחי כוח ומבטיח בעיות חדשות. חברות רבות שוב העבירו 30% מהעובדים "Relche", ובתחבורה ציבורית, הוא הופך להיות חופשי. הסיכון של אובדן עבודה אהובה (או לא מאוד) הוא תלוי הן על תושבי Megacities וערים קטנות כמו חרב דמוקלס. כיצד למנוע סיכום פרסום חירום על סוכנויות כוח אדם?
בואו נסתכל על הפרופיל הכללי של עובד, תארו לעצמכם בכיסא הראש ולחשוב שזה חשוב לו בתנאים של המציאות המודרנית.
ניקולי יגודקין.
תוֹצָאָה
כל הבוס הוא הכרחי כי העבודה שלך מביא פירות. התוצאה עשויה להיות תואמת. היבט זה משפיע על איך אתה מחויב אתה אינטלקטואלית פיזית. חשוב גם לחסל גורמים מסיחים וכן הלאה.
או אולי באיכות גבוהה, אשר מובטחת בעבודה עם מספר מינימלי של שגיאות או בלעדיהם בכלל. יש גם צורך להיות מסוגל להתמקד במשימות חשובות. עבודה פרודוקטיבית מרמזת על יחס הרמוני של כמות ואיכות.
בנוסף, כדי להבטיח את התוצאה, העובד חייב להיות מקצועי, להיות מסוגל לפתור את הבעיה של ספקטרום רחב ולקבל את החינוך הדרוש. אותו היבט משפיע על תדירות העדכון של ידע מקצועי. יש להבין כי אנו חיים בעולם שמשתנה מהר מאוד, וידע בו מיושן באופן מיידי. לכן, תמיד להיות במגמה ולא לאבד דרישות בשוק העבודה, אתה צריך לאהוב ולהיות מסוגל ללמוד. רק בתנאים כאלה ניתן להציג תוצאות גבוהות.
עצמאות
מה לדעתך המשאב של מנהיג הוא היקר והיקר ביותר? זְמַן. ואת העובד קטן יותר מבלה את המשאב הזה (זה יכול לעשות את ההחלטות הנכונות בעצמך, להוביל את יום העבודה שלה, וכו '), יותר יקר עבור הבוס שלו. לרוץ עבור צוות הצוות כולו ולשלוט בכל שלב - החלום הנורא של כל מנהיג. לכן, עצמאותו של העובד חשובה מאוד.
בסופו של דבר, הוא ומשכורתו הם גם משאבים. ואם אף אחד לא חטא עצמאות במשרד, אז "אופטימיזציה" של משאבים יתרחש. זה הרבה יותר רווחי לתת עבודה לאדם אחד (אבל עם משכורת גבוהה יותר) מאשר שתיים, כי תצטרך לנהל את שניהם. כמו כן, אתה לא יכול לשכוח את עלויות העבודה בתקציב החברה (המשאב הפיננסי), אם זה לא עובד מרוחק וכן הלאה. הנוסחה היא פשוטה: פחות זמן אתה צריך להשקיע על העובד (בכפוף לעבודה איכותית), "זה רווחי יותר".
מעסיקים מעדיפים עובדים פרודקטיביים, עצמאיים, פרודוקטיביים ויוזמה שמוכנים ללמוד מהחדש
צילום: Pexels.com.
אוניברסליות
אם המשבר הוא בחצר (ולא רק), זה רווחי יותר לשלם אחד שהורדו על ידי אדם מיומן במומחה מאשר ארבעה עובדים אשר מעת לעת אין מה לעשות. המשימות המגוונות יותר שאתה יכול לבצע איכותית, הרשויות יותר יעריכו אותך. לדוגמה, אתה יכול "לשלב" copywriter ומנהל משרד, אם אף אחד מהחומים לא מספק עומס מלא.
הסתגלות לשינוי
קבוצה של מיומנויות וידע קיימים חשובה, אבל ככלל, ניהול מעוניין, אם העובד יכול לפעול במהירות עם משימות לא סטנדרטיות, יכול ללמוד, להסתגל לתנאים יוצאי דופן ולעבוד במידע חדש. זה מה הסתגלות היא!
העולם הופך במהירות. לא רחוק מהזמנים שבהם הכישורים מתחילים מיושן ולא יהיה לנו זמן ללמוד. זה הגיוני כי עובד עם רמה גבוהה יותר של הסתגלות לא יהיה מועמד יציאה, כי הוא יודע איך ללמוד ולשפר באיכות, במצב של "להרים" משימות מורכבות וליישם פרויקטים חדשים. לשבת במשך 40 שנה בפוסט אחד כבר לא מצליח, ורק מי מוכן לשנות על סוס יהיה.
באשר להרגלים, חשוב ללמוד כל יום, להגדיר מטרות ולהוביל אותם לחשבון. מנקודת מבט של יכולות, מעסיקים מעדיפים עובדים אחראים, פרואקטיביים, עצמאיים, פרודוקטיביים ויוזמה. בנוסף, בכל רחבי העולם הוא מאוד פופולרי הרעיון של ארבעה "k":
- יצירתיות;
- חשיבה ביקורתית;
- תקשורת;
- שיתוף פעולה.
הגל השני של Coronavirus סיכונים שוב כדי לנער את שוק העבודה ולגרום לגל השני של קיצורים. לכן, אני ממליץ לנצל את ההזדמנות שלי ואת הערך המקצועי. אל תפחדו לשינוי, להתכונן לקחת אחריות, לשפר את האיכות ולחזור לחדש.