בתיאוריה הכלכלית, שמעת שיש 5-15% מהאנשים במספר האנשים. אבל האם לא ניתן לפתח איכות עבור עסק מצליח עושה? פחית! להעביר את המבחן מ whinghit ולגלות את החלשים ואת נקודות החוזק שלך. לענות על שאלות, בחירת אחת האפשרויות - A, B או B - ולכתוב אותם לסמוך על הסוף, אילו אפשרויות התברר יותר. Baister!
1. לגבי פתרונות:
מילה אחרונה להחלטות שנלקחו בקבוצה שלי, נשארה בשבילי.
ב. אני מקבל את ההחלטה הסופית, אבל אני לוקח תרומה גדולה של הצוות שלי.
V. אני מרשה לחברי הקבוצה לקבל החלטות משלהם.
2. אני מחשיב את ההצעות של משתתפים אחרים בקבוצה.
לעתים נדירות. אני חבר הידע ביותר בקבוצה.
כל הזמן. שיתוף פעולה הוא המפתח להצלחה.
תמיד. אני מסתמך על הקבוצה כדי לקבוע את הכיוון שלנו.
3. לגבי הזמנות:
א אני מספרת לחברים מה לעשות, איך לעשות את זה וכאשר אני רוצה שזה ייעשה.
אני שואל את הכיוון, אלא גם מציע תמיכה ולקבל משוב מהצוות.
V. אני לא ממש אוהב לתת פקודות. אני רק נותן לאנשים ללכת לעסק שלהם.
4. אם משתתף הקבוצה טועה:
הוא צריך לנזוף ולהעניש.
.ב הוא זקוק למשוב תומך והוראות נוספות.
ש: הוא יכול לחשוב על איך לפתור בעיה זו.
5. איך אתה שולט על חברי הקבוצה שלך?
א. אני בקפידה בצע את המשימות כראוי.
ב. מעת לעת אני בודק את מעשיהם ומודיע לי שאני נפתח לשיחה אם הם זקוקים לעזרה.
V. אני משאיר אותם לבד. הם יודעים יותר ממני.
6. מה מתאר בצורה הטובה ביותר את הגישה שלך למוטיבציה של חברי הצוות?
א. אנשים מניעים פרסים ברורים ועונשים.
ב אנשים מוטיבציה יותר כאשר הם מרגישים מעורבים ובעל ערך.
חברי הקבוצה חייבים להניע את עצמם לבד.
7. חברי הקבוצה צריכים:
ביטחון
בצורך להשתתף
בצורך בעצמאות
8. האם אתה מקבל את דעותיהם של חברי הקבוצה?
לא. אין לי זמן לדאוג לרעיונות של אנשים אחרים.
כמובן, אבל המילה האחרונה בעת קבלת החלטות חשובות נשארה בשבילי.
כל הזמן! חברי הקבוצה לוקחים את רוב הפתרונות בכוחות עצמם.
9. כאשר משהו משתבש, אני בדרך כלל:
א אני מבינה את עצמי.
ב 'אני שואל רעיונות ופתרונות מאחרים
אני מצפה שאחרים יפתרו את הבעיה.
10. אני רוצה שאנשים בקבוצה שלי ירגישו:
כפי שאם יש להם רשימה ברורה של משימות כי צריך להתבצע.
ב. כאילו היו מעורבים בתהליך ויכולים להפוך את התוספות לתוכנית.
ב. כאילו כולם נשמרים תחת שליטה.
11. מנהיגים יכולים להצליח אם:
א. לספק הזמנות ברורות
ב לעזור לאנשים לחשוף את הפוטנציאל שלהם
לעזוב אנשים לעסוק בעסק שלהם
12. הפתרונות הטובים ביותר:
א. שנעשו על ידי המנהיג
ב. כולל קונצנזוס הקבוצה
V. לבוא מחברי הקבוצה
13. לגבי התפלגות האחריות:
א. יש לי ציפיות ברורות מאוד רשימה יומית של מקרים.
ב. אני מאפשר לחברי הצוות לעשות מה שרלוונטי להם.
אין לי ציפיות מיוחדות. הכל יקרה בבת אחת.
סגנון סמכותי הוא טוב במצבים כאשר ההחלטה שאתה צריך לקחת באופן ספונטני
צילום: unsplash.com.
יותר א. מנהיגות סמכותית. מנהיגים סמכותיים מעוררים את חברי הקבוצה של ציפיות ברורות לגבי מה שיש לעשות כאשר הוא חייב להסתיים וכיצד הוא חייב להיות מילא. מנהיגים אלה מקבלים החלטות ללא השתתפות של חברי הקבוצה. מנהיגות סמכותית משמשת ביותר במצבים כאשר מעט זמן לקבל החלטות קבוצתיות או כאשר המנהיג מוכן הטוב ביותר כדי לפתור את הבעיה או לציין את הכיוון. שימוש מופרז בסגנון סמכותי יכול להתפרש כשליטה ובשליטה. הדוגמאות הגרועות ביותר של סגנון זה ניתן לראות כאשר המנהיגים משתמשים בשיטות הפחדה, כגון זעקה, התעללות של כוח או השפלה של חברי הקבוצה. זכור כי המנהיגים היעילים ביותר נוטים להשתמש סגנונות שונים של מנהיגות בהתאם למצב.
נסה לתקשר עם הצוות
צילום: unsplash.com.
עוד ב. מנהיגים דמוקרטיים. מנהיגים דמוקרטיים, הידועים גם בשם מנהיגים קולקטיביים, לוקחים חלק באחד או יותר מבין הקבוצה בעת קבלת החלטות ולפתור בעיות, אבל המנהיג נשאר המילה האחרונה כאשר הבחירה נעשית. חברי הקבוצה מעודדים בדרך כלל ומוטיבציה על ידי סגנון מנהיגות זה. סגנון זה של מנהיגות לעתים קרובות מוביל פתרונות יעילים ומדויקים יותר, שכן לא מנהיג יכול להיות מומחה בכל התחומים. תרומתם של חברי הקבוצה בעלת ידע וניסיון מיוחד יוצרת בסיס שלם יותר לקבלת החלטות. זכור כי מנהיגים טובים להשתמש בכל שלושת הסגנונות בהתאם למצב. לדוגמה:
השתמש בסגנון סמכותי אם חבר בקבוצה אינו יודע הליך ספציפי.
השתמש בסגנון דמוקרטי עם חברי הקבוצה שמבינים את המטרות ואת תפקידם במשימה.
השתמש בסגנון הנדת אם חבר בקבוצה יודע על המשימה יותר ממך.
עוד V. הגדלת מנהיגים. מנהיגים נציגים, הידועים גם כמנהיגים של "עבודה מנוחה" סגנון, לאפשר לחברי הקבוצה לקבל החלטות. סגנון זה משמש ביותר במצבים שבהם המנהל צריך להסתמך על עובדים מוסמכים. המנהיג לא יכול להיות מומחה בכל המצבים, ולכן חשוב להאציל משימות מסוימות לדעת וחברים אמינים של הקבוצה. זכור כי מנהיגים טובים להשתמש בכל שלושת הסגנונות בהתאם למצב. מנהיגים גדולים חייבים להתאים ולהשתנה בהתאם למטרות, את הצרכים של חברי הקבוצה וגורמי מצב. ניתן למצוא מידע נוסף אודות סגנונות מנהיגות במאמר זה.