કામથી દૂર રહો, ખાસ કરીને જ્યારે તે એક વર્ષ સુધી સમર્પિત નથી, તે હંમેશા મુશ્કેલ છે. પરંતુ જો આવા નિર્ણય પરિપક્વ હોય, તો તેને અવગણવું અશક્ય છે. આજે અમે બધા પક્ષો માટે સંબંધોને કામ કરવા માટે આ પ્રક્રિયાને કેવી રીતે સરળ બનાવવી તેની સાથે વ્યવહાર કરીશું.
ટીપ 1. નક્કી કરો
પુખ્ત અને જવાબદાર વ્યક્તિ નિર્ણયો લઈ શકે છે. શ્રમ સંબંધોને સમાપ્ત કરતી વખતે આ ખાસ કરીને મહત્વપૂર્ણ છે.
તમારા કોઈપણ નિર્ણય, તેને બરતરફ કરો, તમારા પોતાના ખર્ચે લાંબા વેકેશન અથવા કંઈક બીજું સસ્પેન્ડ અને અંતિમ હોવું જ જોઈએ.
વધુમાં, વધતી જતી ખાતર માટે વહીવટ પર દબાણ લીવર તરીકે કાળજી લેવાની જરૂર નથી. જો તે કાર્યકારી પરિસ્થિતિઓમાં સુધારો કરવો જરૂરી છે, તો આ સિવિલાઈઝ્ડ કરવું વધુ સારું છે.
ડિસમિસલ એક ભારે માપદંડ હોવું જોઈએ જે ફરિયાદમાં વધારો થવાની ઘટનામાં પુનરાવર્તનને પાત્ર નથી.
ટીપ 2. ડેડલાઇન્સને અવગણશો નહીં
જો તમે બિનસત્તાવાર રીતે કામ કરો છો, તો પણ ચીફને અગાઉથી બરતરફ કરવાથી અટકાવવું વધુ સારું છે. સત્તાવાર રોજગાર સાથે, આ ભલામણ એક નિયમમાં ફેરવે છે.
કાયદા દ્વારા, બરતરફીનો પત્ર લખો, તમારે છેલ્લા કામકાજના દિવસ સુધી બે અઠવાડિયાની જરૂર છે.
આ તમને વર્કફ્લોને બદલવા અને સમાયોજિત કરવા દેશે.
માર્ગ દ્વારા, જો તમારી પાસે કોઈ વિશિષ્ટ કાર્યક્ષમતા હોય, તો તમારે લાંબા સમય સુધી કામ કરવા માટે લાંબા સમય સુધી નિષ્ણાતને જોવું પડશે, અને કામ હાઇકિંગ ઊભા રહેશે નહીં, તે 3 માટે શ્રમ સંબંધોના સમાપ્તિની ઘોષણા કરવી વધુ સારું છે -4 અઠવાડિયા.
તમે છોડી શકો છો અને એકલા કરી શકો છો. આ કરવા માટે, એક સારા કારણોસર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરીને સત્તાવાળાઓ સાથે વાત કરો.
એક શૉટમાં બે હરેને મારી નાખો (બોસને અગાઉથી ચેતવણી આપો, પરંતુ ઉબકાના કામમાં ભાગ લેવા નહીં) પણ કામ કરશે. 2 અઠવાડિયા માટે બીમાર અથવા વેકેશન લેવા માટે પૂરતું.
ટીપ 3. ટેટ-એ-ટેટ પર ચર્ચા કરો
તમે જેમને બરતરફ વિશે જાણ કરો છો તે એક વહીવટી વ્યક્તિ હોવું જોઈએ, સહકર્મીઓ નહીં. વધારાની અફવાઓ અને અટકળો, તેમજ બગડેલ ફોન તમને જરૂર નથી, બરાબર ને?
હું તમને સલાહ આપું છું કે મેસેન્જરમાં અથવા મેઇલમાં નહીં, સેક્રેટરી દ્વારા નહીં (અલબત્ત, કંપનીમાં વિપરીત હોય તો).
હા, અને ચીફની સૂચના પછી, સમગ્ર ટીમને જાણ કરવાની જરૂર નથી. તે કહેવું પૂરતું છે કે કર્મચારીઓ જેની સાથે મજબૂત વિશ્વાસપાત્ર સંબંધો સ્થાપિત કરવામાં આવ્યા હતા.
કેટલીક સ્થાનિક કંપનીઓમાં, "સપ્તાહાંત ઇન્ટરવ્યુ" પ્રેક્ટિસ કરવામાં આવે છે. જો શક્ય હોય તો પૂછવામાં આવતા પ્રશ્નોનો જવાબ સંપૂર્ણ અને પ્રામાણિક છે, પરંતુ આવશ્યક વ્યવહારિક રીતે. રચનાત્મક પ્રતિસાદ આંતરિક પ્રક્રિયાઓમાં સુધારો કરશે જે હવેથી ડરતી નથી.
ટીપ 4. તમારા ચહેરા રાખો
જો કામ નફરત કરવામાં આવે તો પણ, રસોઇયા અને ટીમ કરાર કરે છે, વ્યવસાય શિષ્ટાચારના દ્વેષ અને નિયમો વિશે ભૂલશો નહીં. તેના ચહેરાને જાળવી રાખનાર કર્મચારીને સારી બાજુથી યાદ કરવામાં આવશે, અને કૌભાંડવાદી અને ગ્રુબિયન તરીકે નહીં.
ટીપ 5 ટ્રાન્સફર
કેટલાક મેનેજરો આ પ્રક્રિયા માટે આધ્યાત્મિક કેસો સ્વીકારવા અથવા જવાબદાર નિમણૂક કરવાનો ઇનકાર કરે છે.
તેઓ વિચારે છે કે તેઓ શક્ય તેટલા લાંબા સમય સુધી આધ્યાત્મિક રાખી શકે છે. પરંતુ આ અભિપ્રાય ખોટી છે.
પ્રથમ, અમે પહેલેથી જ કાયદાકીય બરતરફી સમયગાળો વિશે કહ્યું છે.
બીજું, હવે કેસોના સ્થાનાંતરણ માટે ઘણા સાધનો છે, જેનો ઉપયોગ કરીને, તમે અંતઃકરણ પસ્તાવોથી પીડાય નહીં અને કાયદાની આગળ સાફ રહો.
જો માથું નિષ્ક્રિય હોય, તો તમારા હાથમાં પહેલ કરો. જો શક્ય હોય તો, સંપૂર્ણ પ્રોજેક્ટ્સ અને કાર્યો, પ્રસ્થાન અને સંપર્ક વ્યક્તિના બદલાવ વિશેના સમકક્ષોને ચેતવણી આપો.
અનુગામી પત્ર સૂચના, શું અને કેવી રીતે કરવું તે અનુગામી છોડો. કામના પરિણામો પર એક રિપોર્ટ લખો અને તેને વહીવટમાં સ્થાનાંતરિત કરો (તમારી પોતાની પ્રમાણિત કૉપિ છોડીને).
આ સરળ છે, પરંતુ અસરકારક ટીપ્સ તમને ઝડપથી કામ છોડવામાં મદદ કરશે અને પસ્તાવોથી પીડાય નહીં.