એવું માનવામાં આવે છે કે કારકિર્દી સીડીના પ્રમોશન ફક્ત માથાના માથાથી જ શક્ય છે. ઘણા લોકો પોઝિશન અથવા વેતનના સ્તરને બદલીને એક કંપનીમાં વર્ષોથી બેઠા હોય છે. એક અવાજમાં ભરતી કરનારાઓ: કર્મચારીનો વિકાસ એ કર્મચારીનું કામ છે. તેમણે કારકિર્દીની સીડીને પ્રોત્સાહન આપવા માટે વ્યક્તિગત વિકાસ પાથ વિશે વાત કરતા નિષ્ણાતો તરફ વળ્યા.
અપેક્ષાઓ સાથે નક્કી કરો
"કયા ક્ષેત્ર / વ્યવસાયમાં તમે વિકાસ કરવા માંગો છો, બરાબર શું કરવાનું / સારું કરવું તે જાણવા માંગો છો? તમે કેવી રીતે સમજી શકો છો તે વિશે વિચારો કે તમે કંઇક કરવાનું શીખ્યા છો / તે વધુ સારું કરવાનું શીખ્યા છે (અમે વ્યવસાયીકરણના માપદંડો વિશે વાત કરી રહ્યા છીએ જે તમે પોતાને ઇન્સ્ટોલ કરો છો)? " - એચઆર એજન્સીના મેનેજિંગ પાર્ટનર, એન્ડ્રેઈ ચેર્મેનીને સલાહ આપે છે. નિષ્ણાત સમાન કોષ્ટકના સ્વરૂપમાં બધી એકત્રિત માહિતી લખવાનું સૂચવે છે:
વિસ્તાર: માર્કેટિંગ, એસએમએમ નિષ્ણાત. સ્પર્ધાઓ / કુશળતા: પ્રેક્ષકોનું જ્ઞાન (અને તેને ઝડપથી કેવી રીતે શોધવું તે સમજવું), એસએમએમ ઝુંબેશો માટે લક્ષ્યો બનાવવાની અને તેમની સિદ્ધિનું મૂલ્યાંકન કરવાની ક્ષમતા, નિર્દિષ્ટ લક્ષ્યો હેઠળ પાઠો બનાવવાની ક્ષમતા, જાહેરાત અને વાંધાઓની પ્રક્રિયા, વગેરેની ચર્ચા કરવી. .
માપદંડ: હું ગ્રાહકોને સામાજિક નેટવર્ક્સથી લાવીશ, હું બ્રાન્ડ તરફ ધ્યાન આકરી કરું છું - હું ઓળખાણ માટે કામ કરું છું, સ્પર્ધાત્મક રીતે નકારાત્મક પ્રક્રિયા કરું છું અને તેને વિતરણથી અટકાવી શકું છું.
સહકાર્યકરો સાથે વધુ વારંવાર બનાવો
અશક્યની જરૂર નથી
નિષ્ણાત પણ નોંધે છે કે કામ શોધવા જ્યારે ખોટી અપેક્ષાઓ બનાવવાની જરૂર નથી: "જો તમે સક્રિય નોકરી શોધના તબક્કામાં હોવ તો: સંભવિત એમ્પ્લોયરને તમારી અપેક્ષાઓનો અવાજ સંભળાવવા માટે તૈયાર રહો (વધુ સ્પષ્ટ રીતે તેઓ રચના કરવામાં આવશે, વધુ સારું ), પ્રશ્નોને ધ્યાનમાં લો કે તમે ખરેખર સમજવામાં સહાય કરશો કે કંપની તેના કર્મચારીઓના વિકાસ તરફ કાર્ય કરે છે. "
એમ્પ્લોયરને મુદ્દાઓના ઉદાહરણો
શું તમારી કંપની કર્મચારીઓના વિકાસ તરફ ધ્યાન આપે છે?
તમારી કંપની કર્મચારીઓને વિકસાવવા બરાબર શું કરે છે? શું તે ઇન્ટ્રાકોરોર્પરેટ તાલીમ છે અથવા તમે કોઈપણ બાહ્ય પ્રોગ્રામ્સ મોકલી રહ્યા છો?
ત્યાં કોઈ નિષ્ણાતો છે જેણે શરૂઆતથી શરૂઆત કરી હતી, અને હવે ઉચ્ચ વ્યાવસાયિક સ્તર પ્રાપ્ત કર્યા છે, ઉદાહરણ તરીકે, કોણ? કેટલા વિશેષવાદીઓ?
શું કંપની પાસે મેનેજરો છે જે તેમાં ઉગાડવામાં આવ્યા છે, ઉદાહરણ તરીકે, ખાસ કરીને કોણ? આવા કેટલાક મેનેજરો?
પહેલ દર્શાવો
આમાં કોઈ મોટી યોજનાને ધ્યાનમાં લીધા વિના કોઈ તમને કોઈ મોટી યોજનામાં નિયુક્ત કરશે તેવી શક્યતા નથી. કંપનીના વિકાસને અનુસરો - નવા ભાગીદારો; કોણે કામ કર્યું અને સહકાર્યકરો સાથે ટીમના લાંબા સમય પહેલા ઘટકો પ્રાપ્ત કર્યા; આંતરરાષ્ટ્રીય સહકાર અને અન્ય માટે તકો. આશાસ્પદ પ્રોજેક્ટને અમલમાં મૂકવા અને સહકાર્યકરોને સહાય માટે તમારી વ્યૂહરચના વિકસાવવા માટે ડરશો નહીં. જો તમે પહેલીવાર વ્યક્તિગત માર્ગદર્શિકા માટે કોઈ કાર્ય ન લેશો તો પણ, તમારું માથું તમારા પ્રદર્શન અને મહેનતના આક્રમણ હેઠળ શરણાગતિ કરશે.
કોઈ વ્યક્તિ તમને અભ્યાસ કરવા માટે પૂછશે ત્યાં સુધી રાહ ન જુઓ
એક શીખવાની સિસ્ટમ વિકસાવો
દરેક વ્યક્તિને સદ્ગુણ માટે ઑનલાઇન કોર્સના સ્વરૂપમાં સૈદ્ધાંતિક સામગ્રીની ગોઠવણ કરો, પરંતુ દરેક વ્યક્તિ કોર્પોરેટ લર્નિંગ સિસ્ટમ અમલમાં મૂકવા માટે અનુરૂપ અંદાજ સાથે યોજના બનાવી શકે છે. તમે વ્યવસાય સાહિત્ય લાઇબ્રેરીમાં સબ્સ્ક્રિપ્શનથી પ્રારંભ કરી શકો છો, પછી પ્લેટફોર્મને ભાષા અભ્યાસક્રમો માટે કનેક્ટ કરો, સ્થાનિક અને આંતરરાષ્ટ્રીય સ્તરે કાર્યશાળાઓ અને અદ્યતન તાલીમ અભ્યાસક્રમોમાં પોતાને મોકલવાનું પ્રારંભ કરો. માસ ડેવલપમેન્ટ વિકલ્પો - તે માત્ર સમજવું મહત્વપૂર્ણ છે કે મની મેનેજમેન્ટ ફાળવણી કરવા માટે કેટલું મની મેનેજમેન્ટ તૈયાર છે અને તે તમને પ્રોજેક્ટ અમલીકરણમાં સહાય કરશે કે નહીં.