આપણામાંના દરેક વ્યક્તિ છે - કદાચ, આ મુખ્ય ફાયદો છે અને તે જ સમયે જ્યારે વ્યવસાય કરે છે ત્યારે સમસ્યા. વિચારસરણી, પ્રેરણા, ક્રિયાઓની છબીમાં તફાવત - આ બધું કંપનીના વિચારોના વિકાસ માટે ઘણા ઉપયોગી બની શકે છે, પરંતુ તે જ સમયે નજીકના લોકો વચ્ચે એક ઠંડુ બ્લોક બની જાય છે, જે ચોક્કસપણે અસંમતિ તરફ દોરી જશે. કેવી રીતે તમે સંબંધિત અથવા મિત્ર સાથે જવાબદારીઓ વિભાજીત કરવાનું નક્કી કરો છો?
ભૂમિકાઓ સાથે નક્કી કરો
પ્રથમ, ક્યાંથી શરૂ કરવું, - તમારામાંના દરેકની જવાબદારીઓ સ્પષ્ટ રીતે વ્યાખ્યાયિત કરે છે. સીધી રીતે કહેવું અચકાશો નહીં કે તમે ભવિષ્યમાં એકદમ ફાળવણી કરવા માટે સમાન શેરમાં કામ શેર કરવા માંગો છો. જો પ્રારંભિક તબક્કે "હલ્ટુર" ટીમના સભ્યોમાંની એક આંખ દ્વારા પસાર થઈ શકે છે, પછી જુસ્સાના સમયગાળા દરમિયાન, ઉદાહરણ તરીકે, વેચાણ નક્કી કરે છે અથવા વર્ષના અંતમાં, તમામ ગુસ્સો એક વિશાળ અવિચારી પ્રવાહવાળા વ્યક્તિ પર ફેલાશે. મર્યાદામાં ચેતા લાવશો નહીં, કારણ કે સમસ્યાને તેના પરિણામોને "રેક" કરતાં અટકાવવાનું વધુ સારું છે. કોઈ મિત્ર અથવા સંબંધી સાથે સમાન પોસ્ટ્સ ઇન્સ્ટોલ કરશો નહીં, કારણ કે તે સ્પષ્ટ છે કે સ્થિર કંપનીમાં બે લોકો સમાન કાર્યને પરિપૂર્ણ કરી શકતા નથી - તે ફક્ત પૂરતી સામગ્રી અને અસ્થાયી સંસાધનો નથી. અંગ્રેજીમાં, શબ્દ "દિગ્દર્શક" નો અર્થ એ છે કે અમારી પાસે કંઈક અંશે અલગ છે, તે દિશામાં મુખ્યની સ્થિતિ છે, અને કંપની દ્વારા નહીં. અમારા મતે, આ સ્થિતિને પસંદ કરવાનું મૂલ્યવાન છે, પરંતુ તમારામાંના એકમાં, ઉદાહરણ તરીકે, "વેચાણના ડિરેક્ટર" અને અન્ય "જાહેરાત માટે ડિરેક્ટર" હશે. પછી તે કોઈ પણ વ્યક્તિને અપમાનજનક રહેશે નહીં કે તેની સ્થિતિ મિત્ર-સાથીની નીચે છે, અને જવાબદારીઓને સ્થાને સ્થાનાંતરિત કરવામાં આવશે.
ફરજો વિતરણ
ફોટો: pixabay.com.
જવાબદારીપૂર્વક દસ્તાવેજોની સારવાર કરો
આ તબક્કે ઘણા ઉપેક્ષા, સ્લીવ્સ પછી, પ્રશ્નના ભૌતિક બાજુથી સંબંધિત તમામ કોન્ટ્રાક્ટ્સ બનાવે છે. મુખ્ય દલીલ: હું આ માણસ પર વિશ્વાસ કરું છું, તે મને ક્યારેય દગો દેશે નહીં. યાદ રાખો કે પરિપક્વ માનવ વિકાસના વાસ્તવિક જીવનમાં "ક્યારેય નહીં" અસ્તિત્વમાં નથી - કંઈપણ થઈ શકે છે. વ્યવસાયમાં, અવરોધો અને પૂર્વગ્રહોને દૂરના યોજનામાં ખસેડવું જોઈએ - તમે સાથીદાર સાથે રમકડું શૂટ કર્યું નથી, પરંતુ કામ કરવા માટે પૂરતી અભિગમ પસંદ કરો. સૌ પ્રથમ, તે કંપનીની માલિકીના અધિકાર દ્વારા દસ્તાવેજીકૃત થયેલ છે, જે સૂચવે છે કે કંપનીની અધિકૃત મૂડીમાં કેટલા ફાળો આપે છે તે મહત્વપૂર્ણ છે કારણ કે "નિષ્ફળતા" ના કિસ્સામાં, મિલકત અથવા દેવાના અવશેષો આધારે વિતરિત કરવામાં આવશે આ દસ્તાવેજમાંથી. જો તમારી પાસે પ્રારંભિક મૂડી છે, અને ભવિષ્યના સાથીદાર ખાલી વૉલેટ સાથે, તો તમારે છાતીમાં પોતાને હરાવ્યું ન હોવું જોઈએ અને લોન પર બાંયધરી આપનાર તરીકે કાર્ય કરવું જોઈએ. આ વ્યક્તિ પાસે એક કુટુંબ છે જે તમારા કરતાં તેની મિલકત માટે વધુ જવાબદાર છે. જો કોઈ વ્યક્તિ તમારા ઇનકારમાં અપૂરતી પ્રતિક્રિયા આપે છે, તો પછી તમારે ટીમમાં હિસ્ટરીકલ વ્યક્તિની જરૂર છે કે નહીં તે વિશે વિચારો?
સિગ્નલો પર ધ્યાન આપો
સંકેતોના મુદ્દાને એક સામાન્ય કારણની અકાળ નિષ્ફળતાની સાક્ષી આપે છે, જેમાં અસંતુલન, બિન-પ્રભાવશાળીતા, બિન-પરફોર્મન્સ, નોંધપાત્રતા, નિરક્ષરતા અને નિરાશાના નીચલા સ્તરનો ઉલ્લેખ કરવો જોઈએ. અલબત્ત, અમે કંપનીના માથાના અનિચ્છનીય ગુણો વિશે વાત કરી રહ્યા છીએ. જો તમે સંયુક્ત આવરણવાળા અથવા રાઉન્ડ-ઘડિયાળના ઉત્પાદનોની રચના કરવાનું નક્કી કરો છો, તો રશિયન ભાષાના તૈયારી અને તેજસ્વી જ્ઞાન વ્યવસાય નફાકારકતામાં નિર્ણાયક ભૂમિકા ભજવશે નહીં. જો કે, જ્યારે મુખ્ય સ્ટાર્ટઅપ બનાવતી વખતે, ખાસ કરીને તકનીકોથી સંબંધિત હોય છે, જ્યાં લોકો સાથે વાટાઘાટ કરવા અને "આઉટ આઉટ" ગ્રાન્ટ્સ સાથે ઘણી વાટાઘાટ કરવી જરૂરી છે, આવા ગુણો ધરાવતી વ્યક્તિ ટીમના તમામ કાર્યોને ઘટાડી શકે છે. તે તમારા અને અન્ય કર્મચારીઓથી સંબંધિત હોવાથી સાવચેત રહો. તમારા વચ્ચે, પ્રિયજનની જેમ, અનુમતિપાત્ર મૈત્રીપૂર્ણ સંચાર, પરંતુ મનુષ્યમાં તે વિશિષ્ટરૂપે વ્યવસાય હોવું જોઈએ - સબકિંગ્સ વગર, સામાન્ય પરિચિતોને અને "હા ઠીક છે" જેવા શબ્દસમૂહોની ચર્ચા કરવી જોઈએ. યાદ રાખો: ખૂબ જ શરૂઆતથી બનેલા સબૉર્ડિનેટ્સનો આદર. તમારે તેમની સારવાર કરવી જોઈએ, સૌ પ્રથમ, કર્મચારીઓ તરીકે, મિત્રો નહીં - મેનેજમેન્ટ અને સબૉર્ડિનેટ્સ વચ્ચે પિનેબ્રેટ સંબંધોને મંજૂરી આપશો નહીં. લોકો ઝડપથી ગળામાં બેસી શકે છે, જેથી તેઓ તેમની કાર્યકારી જવાબદારીઓને સાજા કરવા અને ઉલ્લંઘન કરવાનું શરૂ કરે છે. નજીકમાં તમે આધ્યાત્મિક બનશો, તે તમને વધુ મુશ્કેલ બનશે, અને સમૃદ્ધ કંપનીનો મુખ્ય નિયમ એક મજબૂત ટીમ છે.
સહકાર્યકરો સાથે panebrates પરવાનગી આપશો નહીં
ફોટો: pixabay.com.
લાગણીઓ વગર વાત કરો
સક્ષમ સાથીદારો રહો - અપમાનના સ્તર પર જશો નહીં અને તે વ્યક્તિને ખબર નથી કે "તે હંમેશાં કરે છે" અથવા "તમે પણ જાણો છો કે તે કામ કરશે." "ઠંડા" માથાથી બધા ઉકેલો બનાવવાનો પ્રયાસ કરો - વાતચીતમાં થોભો, તાજી હવા અથવા એક કપ કોફીમાં ચાલો, વધુ અતિશય બોલવા કરતાં વધુ સારું છે. યાદ રાખો કે, સામાન્ય કારણ લેવાનું નક્કી કર્યું છે, તમે ભીંગડાના બે બાઉલ બનો: એક વધશે અથવા ખાલી થશે - અન્ય ડ્રોપ્સ. તમારે કામનો જવાબ આપવો જ જોઇએ અને પરિણામ પ્રાપ્ત કરવાનો કોઈ ઓછો પ્રયાસ ન કરવો તે ભાગીદારને સમાપ્ત કરવો નહીં.
નફો કેવી રીતે વિતરિત કરવું તે વિચારો
હા, પ્રારંભિક તબક્કે તે જાણીતું નથી કે ભવિષ્યમાં એક કંપની રાહ જોઈ રહ્યું છે, પરંતુ તમારે સમજવું જ પડશે કે તમારે હંમેશાં તૈયાર થવું જોઈએ. સંમત, જેના માટે પ્રથમ વખત આવક મોકલશે. જો તમારા સાથીદાર તેને શેર કરવાની અને વ્યક્તિગત જરૂરિયાતો માટે લેવાની યોજના ધરાવે છે, અને તમે તેને કંપનીના વિકાસ માટે ટર્નઓવર પર પાછા ફરવા માંગો છો, તો મતભેદને ટાળી શકાતા નથી. અમે તમને આ મુદ્દા પર સંયુક્ત નિર્ણય લેવાની સલાહ આપીએ છીએ - વ્યાજબી રીતે શૂન્યમાં કામ કરે છે, જે લગભગ બધું વિકાસ માટે આપે છે - તે કંપનીના સંસાધનોને વધારવા અને તેને ઝડપી સ્કેલ કરવા માટે ચાલુ થશે.
નફો ક્યાં મોકલવો તે નક્કી કરો
ફોટો: pixabay.com.
જો તમે એકબીજાને અને બીજાઓ અને અન્ય લોકો પ્રત્યે પ્રમાણિક છો, તો સંભવતઃ તે જ છે કે વસ્તુઓ ચઢાવશે. પ્રિય લોકો સાથેના કામ સંબંધો - વિષય લે છે, કારણ કે થોડા વર્ષો પછી તે એકબીજામાં ભૂતકાળ અને રસને જાળવી રાખવાનું શક્ય છે, પરંતુ જેણે કહ્યું કે તે અશક્ય છે? તમારા પર કામ કરો, તમારા સંબંધ અને સમુદાય, પછી બધી સમસ્યાઓ પ્રારંભિક તબક્કે હલ કરી શકશે. સારા નસીબ!