પ્લાસ્ટિક સર્જન કેવી રીતે પસંદ કરવું?

- એલેક્ઝાન્ડર પાવલોવિચ, અમને જણાવો કે તમારા ક્લિનિકમાં નિષ્ણાતોની પસંદગી માટેનું માપદંડ શું છે?

- દવામાં, એક અન્ય વિશેષતામાં, દર્દીનું જીવન સીધી રીતે સેવાની ગુણવત્તા પર આધારિત રહેશે, જ્યાં સુધી તે વ્યવસાયિક રીતે પ્રસ્તુત થાય છે અને કઈ ઝડપે છે. તેથી, ટીમની એક જ ભાવના તરીકે આવા ખ્યાલથી શબ્દોમાં અસ્તિત્વમાં ન હોવી જોઈએ, પરંતુ વ્યવહારમાં.

ડોકટરો વચ્ચે પ્લાસ્ટિક સર્જરીમાં તે ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ છે.

- પ્લાસ્ટિક સર્જન બનવા અને ઑપરેટ કરવાનો કાયદેસર અધિકાર મેળવવા માટે તમારે કેટલા વર્ષો શીખવાની જરૂર છે?

- અમે સંસ્થામાં 6 વર્ષનો અભ્યાસ કર્યો, 2 વર્ષ આ અધિનિયમમાં અને સ્નાતક શાળામાં 3 વર્ષ. ઑપરેશન કરવાના કાનૂની અધિકાર પ્રાપ્ત થયા તે પહેલાં 11 વર્ષનો અભ્યાસ થયો. પરંતુ આજે પણ આપણે શીખવાનું ચાલુ રાખીએ છીએ.

અમે પ્લાસ્ટિક સર્જરીના કોંગ્રેસને એક વર્ષમાં 2-3 વખત જઈએ છીએ, નવી તકનીકો અને નવી પદ્ધતિઓ જોવા માટે, આધુનિક સાધનો અને આધુનિક સામગ્રી વિશે જાણો. પ્રખ્યાત વિશ્વ ડોકટરો અમેરિકા, યુરોપ, બ્રાઝિલથી કોંગ્રેસમાં આવે છે અને પ્લાસ્ટિક સર્જરીના વિકાસમાં એન્જિન છે તેવા અમેરિકનોને સાંભળવા હંમેશાં ખૂબ જ રસપ્રદ છે. અમેરિકા સાથે તુલના કરવા માટે, તેમની પાસે ન્યાયી છે તેના કરતાં વધુ કડક કામ કરવાની સ્થિતિ છે.

રશિયામાં પ્લાસ્ટિક સર્જરીમાં, ઘણા બધા કહેવાતા ડોકટરો છે, જેમણે બે અઠવાડિયાનો અભ્યાસ કર્યો છે, એક કોસ્મેટોલોજિસ્ટ-સર્જન પ્રમાણપત્ર પ્રાપ્ત કર્યું હતું અને હાથમાં એક સ્કલપેલ લીધો હતો.

- આ કેવી રીતે થઈ શકે?

- કમનસીબે, તે કાયદાકીય રીતે અસ્તિત્વમાં છે. જો આ એક અનુભવી ડૉક્ટર છે, તો તે ચોક્કસ સમજણ સાથે કેસમાં આવશે અને ઘણી મદદ કરવા માટે સાવચેતીપૂર્વક અનુભવ મેળવશે. પરંતુ અમે આવા સર્જનો પછી દર્દીઓમાં ઘણી બધી ગૂંચવણો જુએ છે.

પ્લાસ્ટિક સર્જરીમાં, અન્ય કોઈ પણ, કોઈ એક માનક નથી. એક સામાન્ય સૂચક માનવામાં આવે છે? સહકાર્યકરોનું કામ કેવી રીતે અથવા તમે સર્જનના કામને કેવી રીતે પસંદ કરો છો? તે મને લાગે છે કે સૌ પ્રથમ - દર્દીને કેવી રીતે પસંદ કરવું. હું હંમેશાં દર્દીઓની પરામર્શમાં છું કે તેઓ નક્કી કરતા પહેલા, અન્ય પ્લાસ્ટિક સર્જનોમાં ગયા. રશિયામાં પ્લાસ્ટિક સર્જરી હવે ફક્ત રચના તબક્કામાં છે. અને, હું અમેરિકામાં એક પ્લાસ્ટિક સર્જન બનવા માટે પુનરાવર્તન કરું છું, તમારે ઓછામાં ઓછા 12 વર્ષ લેવાની જરૂર છે અને પછી જ ડૉક્ટર પ્રેક્ટિશનર નિષ્ણાતનો લાઇસન્સ મેળવે છે. આ પ્રવચનોમાં નથી, પરંતુ વર્ષો, અનુભવ, પ્રેક્ટિસ. અને અમારી પાસે છ મહિનાના અભ્યાસના સ્કલપેલ માટે પૂરતી છે. તેથી, મારી સલાહ છરી હેઠળ આવેલા પહેલા છે, ડૉક્ટર વિશેની માહિતી એકત્રિત કરો. પૂછો, ભૂતપૂર્વ દર્દીઓ. જો કોઈ પાસે ખરાબ કામગીરી હોય, તો તમે નસીબદાર છો તે વિચારશો નહીં. નસીબદાર અને તમે નથી.

- સર્જન, નર્સ સિવાય, નિષ્ણાતોને શસ્ત્રક્રિયા માટે બીજું શું છે?

- બીજા ડૉક્ટર એ એનેસ્થેસિયોલોજિસ્ટ અને સારા એનેસ્થેસિયોલોજિસ્ટ છે, તે આર્કાઇવ છે. પ્લાસ્ટિક સર્જરી જુબાની અનુસાર કરવામાં આવતી નથી, પરંતુ દર્દીની વિનંતી પર. એનેસ્થેટિક સપોર્ટમાં કોઈ પણ તકલીફો ન હોવા જોઈએ.

દુર્ભાગ્યે, બધી ઉભરતી સમસ્યાઓ એનેસ્થેસિયા સાથે સંકળાયેલી છે, તેથી ઓપરેશન દરમિયાન એનેસ્થેસિયાનું સ્તર આધુનિક, વૈશ્વિક હોવું જોઈએ. ત્યાં કહેવાતા ખ્યાલ - ઑફિસ એનેસ્થેસિઓલોજી છે. આ તે છે જ્યારે ડ્રગનો ઉપયોગ થાય છે, જે તબીબી ઊંઘ તરીકે કાર્ય કરે છે. સર્જરી પછી એક વ્યક્તિ સરળતાથી અનુભવે છે, ઓપરેશન દરમિયાન કોઈપણ પીડાને યાદ રાખવી જોઈએ નહીં, અને સૌથી અગત્યનું - ત્યાં કોઈ ઉબકા, ઉલ્ટી, જપ્તી હોવી જોઈએ નહીં.

સોવિયેત એનેસ્થેસોલોજિકલ સ્કૂલ આને લાંબા સમય સુધી આપી શક્યા નથી. અમારી પાસે કોઈ આવશ્યક શિક્ષણ, સાધનો અને દવાઓ નહોતી. અને જ્યારે અમે અમેરિકામાં પ્રેક્ટિસ કરનારા કોંગ્રેસથી ટેકનોલોજી લાવ્યા ત્યારે, રશિયામાં, તે એક શક્તિશાળી પ્રતિકાર મળ્યો. એનેસ્થેસિઓલોજિસ્ટ્સ જેણે 20-30 વર્ષ સુધી કામ કર્યું હતું, એવું માનતા હતા કે સૌથી મહત્વપૂર્ણ વસ્તુ એ છે કે દર્દીને સ્થિર કરવું જોઈએ, એનેસ્થેસિયાના ગંભીર ઊંડાણમાં હોવું જોઈએ. અને ઉબકા, આઘાત, એનેસ્થેસિયા પછી ઉલટી એ એનેસ્થેસિયાના સામાન્ય અભિવ્યક્તિ છે. પરંતુ તે સાબિત કરવું શક્ય હતું કે મોટાભાગના યુરોપિયન અને વૈશ્વિક ડોકટરો માને છે કે તે કામ કરવાનું અશક્ય છે. એનેસ્થેસિઓલોજીનું આધુનિક સ્તર કહેવાતા ભારે "કચરો" નો ઇનકાર કરે છે. આપણે આપણા ઘણા ડોકટરો પર પાછા જવું પડ્યું અને નવી દવાઓનો ઉપયોગ કરવાનું શરૂ કર્યું.

- આવા ક્લિનિક્સમાં નર્સોને કયા ગુણો કામ કરવું જોઈએ?

- ઓપરેટિંગ અને જૂની નર્સને ખૂબ જ ઉચ્ચતમ વ્યાવસાયીકરણ હોવું જોઈએ, કારણ કે તેઓ ઘણી વાર શસ્ત્રક્રિયા દરમિયાન મદદ કરે છે. નર્સ હૂક, ક્યારેક ગટર ધરાવે છે.

તેણીને ખબર હોવી જોઈએ કે ક્યારે અને ક્યારે સીમ લાદવામાં આવશે અને સમય પર કયા સાધનનો ઉપયોગ કરવો જોઈએ. જ્યારે સર્જન કહે છે ત્યારે રાહ જોવાની જરૂર નથી, તેની પાસે બધું જ તૈયાર હોવું જોઈએ. સર્જન, સ્વાભાવિક રીતે, આરામદાયક લાગે છે, તે ત્રાસદાયક નથી, વિચલિત નથી, ઓપરેશનની ગુણવત્તા વધે છે. સર્જનની ભાવનાત્મક સ્થિતિ ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ છે, તે કોઈ પણ રીતે નર્સના કાર્ય દરમિયાન કોઈ ટિપ્પણી કરવી જોઈએ નહીં.

સંપૂર્ણ ક્લિનિક એ છે કે જ્યારે તમામ સ્ટાફ રાજ્યમાં કામ કરે છે, ત્યાં કોઈ આવનારી ડોકટરો નથી, દરેક એક ટીમ છે અને ત્યાં પરસ્પર સમજણ છે. હંમેશાં ઓપરેશન પહેલાં શોધી કાઢો, નિષ્ણાતો લાંબા સમય સુધી કામ કરે છે.

- પરંતુ જો ડોકટરોનો અનુભવ થાય છે, પરંતુ વિવિધ ક્લિનિક્સથી, આવું શું થઈ શકે છે?

- સર્જન સંપૂર્ણપણે ઓપરેશન કરે છે, પરંતુ નર્સ બિનઅનુભવી હોઈ શકે છે. તે ડરી શકે છે, અયોગ્ય રીતે એનેસ્થેટિક સોલ્યુશન લાગુ કરે છે. વધુ એડ્રેનાલાઇનમાં ઉમેરો અને વાહનોના ઘટાડામાં ગંભીર ઉલ્લંઘન થશે. ત્વચા નેક્રોસિસ થઈ શકે છે, દુર્ભાગ્યે, આવા કેસો અન્ય ક્લિનિક્સમાં જોવા મળ્યા હતા. આ હકીકત એ છે કે ટીમ ખોટી રીતે રચના કરવામાં આવી હતી. વ્યવસાયિક ટીમ વર્ષોથી બનાવવામાં આવે છે. જો દર્દી જાણે કે એનેસ્થેસિયોલોજિસ્ટ રાજ્યમાં કામ કરે છે, તો સર્જન ક્લિનિક્સ સાથે ચાલતું નથી, નર્સ સતત છે - આ એક મૂળભૂત પરિબળ છે કે આ ક્લિનિક ઉચ્ચ ગુણવત્તાવાળી કામગીરી કરશે.

- શું તમારી પાસે નર્સો માટે વયના નિયંત્રણો છે અને ગુણવત્તાની જરૂર શું છે?

- કોઈ વય મર્યાદા નથી. પરંતુ હું યુવાન નર્સોને મોટા શંકા સાથે સારવાર કરું છું અને મને યાદ નથી કે અમે શાળા પછી નર્સ લઈએ છીએ, કારણ કે શિક્ષણનું સ્તર ઘટ્યું છે. યુવાન નર્સોને ખબર નથી કે કેવી રીતે યોગ્ય રીતે લિડોકેઇન છૂટાછેડા કરવી, તેઓ સાધનોને જાણતા નથી. હનીકોમ્બને સમાપ્ત કર્યા પછી, તેઓને ખબર નથી કે ડિઓન્ટોલોજી શું છે. અને આ મધ્ય કર્મચારીઓ અને ડોકટરો વચ્ચેનો સંબંધ છે, જ્યારે તમામ મનોવૈજ્ઞાનિક પાસાઓ ધ્યાનમાં લેવામાં આવે છે. પદાનુક્રમ, સબર્ડિનેશન, હવે તેઓ ખરાબ રીતે શીખવે છે અને વ્યાવસાયિક સ્તર ખૂબ જ નબળા છે. ઘણી નર્સો આ વ્યવસાયને પસંદ કરતા નથી, અને અમે તેને નોંધ્યું છે. અમે 30-40 વર્ષની વયના લોકોને પ્રાધાન્ય આપીએ છીએ. પરંતુ તે ખૂબ જ સ્માર્ટ હોવું જોઈએ, એક ડિસ્ટિલર નર્સ જે શીખવા અને કામ કરવા માંગે છે. અમારા માટે વરિષ્ઠ નર્સ એક ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ વ્યક્તિ છે. મારે મારા પર વિશ્વાસ કરવો પડશે. અમે અમુક ગુણો બનાવીએ છીએ, તેમાંથી એક તમારા વ્યવસાયને પ્રેમ કરવો છે. એક બહેન જે દવાને પ્રેમ કરે છે તે આંખોને બાળી નાખે છે, તે સતત શીખવા માટે તૈયાર છે. "ગાલમાં ગાલ" નથી અને તે નથી કહેતું કે તે બધું જાણે છે.

દર્દી માટે સહાનુભૂતિ પણ હોવી જોઈએ. જો મેં સંસ્થા છોડી દીધી હોય, તો તેનો અર્થ એ નથી કે હું દર્દી વિશે ભૂલી ગયો છું. હું તેના વિશે વિચારું છું, હું તેને સહાનુભૂતિ કરું છું.

બહેનને દરેક રસ્ટલ પર પ્રતિક્રિયા આપવી જોઈએ અને દર્દીને પોતાને માટે કાળજી લેવી જોઈએ, તેના માટે, તેને કોઈ શંકા ન હતી કે શા માટે તેણે ઓપરેશન કર્યું હતું. અને માત્ર સેવાના સ્તરને તેની સામે એક દર્દીમાં અપરાધની લાગણીને સરળ બનાવે છે, તેઓ કહે છે, મેં મારી સાથે શા માટે મારી જાતને દુઃખ પહોંચાડ્યું. તે ભાવનાત્મક હકારાત્મક પૃષ્ઠભૂમિ બનાવે છે, અને આ પૃષ્ઠભૂમિ પર હીલિંગ ઝડપી છે.

- શું તમારી પાસે બરતરફી કેસ છે અને શું માટે?

- હું તમને કેસ કહીશ. અમે એક નર્સ સાથે કામ કર્યું, એક અનુભવી, બધું જ તે યોગ્ય બનાવે છે, અમે તેનાથી સંતુષ્ટ થયા. એકવાર હું નિરીક્ષણ કરું છું, હું વૉર્ડ ખોલું છું અને જોઉં છું કે તે દર્દીના પથારી પર આવેલું છે અને ટીવી જોવાનું છે. મેં તેણીને એક ટિપ્પણી કરી, તે અનિચ્છાએ ઉઠ્યો. સ્વાભાવિક રીતે, બીજા દિવસે, આ માણસને બરતરફ કરવામાં આવ્યો હતો.

મારા માથામાં ફિટ થતું નથી, કામના કલાકો દરમિયાન આ નર્સ કેવી રીતે છે, નોકરી શોધી શકતી નથી? તેનો અર્થ એ છે કે તે બિન-વ્યવસાયિક છે. તમે ફરી એકવાર ટૂલ્સ સાફ કરી અને એકત્રિત કરી શકો છો, મેગેઝિનને ભરો. જ્યારે કોઈ દર્દી ન હોય ત્યારે પણ હંમેશાં નોકરી હોય છે.

બીજો કેસ - નર્સ એ હતી અને સ્માર્ટ અને આંખની આંખો હતી, પરંતુ પ્રક્રિયાઓ ઘૃણાસ્પદ વર્તન કરે છે. કાર્યવાહી દરમિયાન, દર્દી સાથે વાત કરવી, સાંભળવું, સહાનુભૂતિ, તે મહત્વનું છે. પરંતુ કલાકની કાર્યવાહી દરમિયાન, દર્દીને તેમાંથી કયા બાળકો હતા, તેઓએ કેટલું દુઃખ પહોંચાડ્યું હતું, કેટલા પતિને તેના કરતા હતા. દર્દી બહાર આવ્યા અને કહ્યું કે નર્સથી થાકેલા, જે પ્રક્રિયામાં આવવાની શક્યતા નથી. મારે નર્સ સાથે ભાગ લેવો પડ્યો હતો, કારણ કે આપણા નિયમિત ગ્રાહકોની અભિપ્રાય આપણા માટે અગત્યનું છે. નર્સે તેણીની સમસ્યાઓ સાથે "ડાઉનલોડ કરી" તેણીની સમસ્યાઓથી તેણી ભાવનાત્મક રીતે ત્રાસદાયક સ્થિતિમાં આવી, અને આ અમારા ક્લિનિક માટે અસ્વીકાર્ય છે.

- અન્ય નિષ્ણાતો શું જરૂરી છે?

- કોઈપણ ક્લિનિકનો ચહેરો એડમિનિસ્ટ્રેટર્સ છે જે ગ્રાહકોને મળો અને સાથે જોડાય છે. મુખ્ય નિયમ - તેઓએ બિલ્ડ કરવું જોઈએ, હેલ્લો કહો.

જો એડમિનિસ્ટ્રેટર આ કામમાં આવ્યો, તો તેણે દર્દીઓ સાથે સંચારને પ્રેમ કરવો જોઈએ, અને ફક્ત બેસીને, કૉલ્સનો જવાબ આપવો અને બે વાર હસતાં ખેંચ્યું. જ્યારે તમે મુલાકાતીઓ સાથે વાતચીત કરવાનું પસંદ કરો છો, ત્યારે ત્યારબાદ તે દલીલ કરે છે. તેથી, વહીવટકર્તાઓ માટે, મુખ્ય માપદંડ સતત હકારાત્મક લાગણીઓ ધરાવતા લોકો છે. લોકો ફલેગમેટિક અમારી સાથે કામ કરશે નહીં. જ્યારે દર્દી શાખા છોડે છે, ત્યારે તે તરત જ નર્સ અને એડમિનિસ્ટ્રેટરને આભારી છે.

સર્જન બે અઠવાડિયામાં આભાર બોલે છે, ઑપરેશન પછી, જ્યારે તે બને છે, ત્યારે પરિણામ દૃશ્યમાન છે.

પ્રથમ સલાહ પર નર્સો અને સંચાલકોની એક સ્મિત ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ છે. છેવટે, ક્લાઈન્ટમાં ઘણા શંકાઓ અને અનુભવો છે, આ વિશે: "હું અહીં કેમ આવ્યો? શું મને ખરેખર આ ઓપરેશનની જરૂર છે? " કોઈ વ્યક્તિને આરામદાયક લાગવા માટે, એડમિનિસ્ટ્રેટર પાસે યોગ્ય માહિતી હોવી આવશ્યક છે.

તે ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ છે કે તે ડૉક્ટરના આગમન પહેલાં દર્દીને શાંત કરી શકે છે. ઉચ્ચ ગુણવત્તાની વ્યવસ્થાપકને ખબર હોવી જોઈએ કે દર્દીને કોફી, ચા અથવા ખનિજ પાણી ગમે છે. સારા એડમિનિસ્ટ્રેટરની ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ ગુણવત્તા - યાદશક્તિ, તે દર્દીની ભાવનાત્મક સ્થિતિને અસર કરે છે.

- વ્યાવસાયીકરણ, સહાનુભૂતિ સિવાય કર્મચારીઓ માટે કોઈ મહત્વપૂર્ણ ગુણવત્તા છે, જે રોજગાર માટે નિર્ણાયક રહેશે?

- તમે જાણો છો, સારા ક્લિનિકમાં સારી નોકરી મેળવવા માટે આ પૂરતું છે. પરંતુ સૌથી મહત્વપૂર્ણ વસ્તુ હજુ પણ તમારા વ્યવસાયને પ્રેમ કરે છે. અને બધું કરો જેથી કોઈ "બર્નઆઉટ્સ" થાય નહીં. આવું થાય છે જ્યારે નિષ્ણાત વિચારે છે કે તે બધું જાણે છે, તે કામ પર જવા માટે કંટાળો આવે છે, તે તેના ફરજોને બીજામાં ખસેડવાનો પ્રયાસ કરે છે. અને જ્યારે તે ટીમમાં થવાનું શરૂ થાય છે, ત્યારે માથું સમય પર લેવાય છે.