આર્થિક સિદ્ધાંતમાં, તમે સાંભળ્યું કે લોકોની સંખ્યામાં 5-15% લોકો છે. પરંતુ સફળ વ્યવસાય માટે ગુણવત્તા વિકસાવવાનું શક્ય નથી? કરી શકો છો! વુમનહિટથી પરીક્ષણ પસાર કરો અને તમારા નબળા અને તાકાત શોધો. પ્રશ્નોના જવાબ આપો, વિકલ્પોમાંથી એક પસંદ કરો - એ, બી અથવા બી - અને તેમને ઓવરને પર ગણતરી કરવા માટે નીચે લખો, તે વધુ વિકલ્પો વધુ ચાલુ છે. બૅસ્ટર!
1. ઉકેલોના સંદર્ભમાં:
એ. મારા જૂથમાં લેવામાં આવેલા નિર્ણયો માટેનો છેલ્લો શબ્દ, મારા માટે રહે છે.
બી. હું અંતિમ નિર્ણય સ્વીકારું છું, પરંતુ હું મારી ટીમનો એક મોટો ફાળો લઈશ.
વી. હું જૂથના સભ્યોને પોતાના નિર્ણયો લેવા માટે પરવાનગી આપે છે.
2. હું જૂથમાં અન્ય સહભાગીઓની દરખાસ્તોનો વિચાર કરું છું.
એ ભાગ્યે જ. હું જૂથના સૌથી જાણીતા સભ્ય છું.
બી. બધા સમય. સહકાર એ સફળતાની ચાવી છે.
બી. હંમેશાં. હું અમારી દિશા નિર્ધારિત કરવા માટે જૂથ પર આધાર રાખું છું.
3. ઓર્ડરના સંદર્ભમાં:
એ. હું સભ્ય સભ્યોને શું કરવું તે કહીશ, તે કેવી રીતે કરવું અને જ્યારે હું તેને કરવા માંગું છું.
બી. હું દિશા પૂછું છું, પણ ટીમ તરફથી સહાય અને પ્રતિસાદ સ્વીકારવાનું સૂચન કરું છું.
વી. હું ખરેખર ઓર્ડર આપવા માંગતો નથી. હું ફક્ત લોકોને તેમના વ્યવસાયમાં જવા દો.
4. જો જૂથનો સહભાગી ખોટો હતો:
એ. તેને ઠપકો આપવાની અને સજા કરવાની જરૂર છે.
બી. તેને પ્રતિસાદ અને વધારાના સૂચનોને ટેકો આપવાની જરૂર છે.
પ્ર. તે આ સમસ્યાને કેવી રીતે ઉકેલવી તે વિશે વિચારી શકે છે.
5. તમે તમારા જૂથના સભ્યોને કેવી રીતે નિયંત્રિત કરો છો?
એ. હું કાળજીપૂર્વક કાર્યોને યોગ્ય રીતે અનુસરો.
બી. સમય-સમય પર હું તેમની ક્રિયાઓ તપાસું છું અને મને જાણ કરું છું કે જો તેમને મદદની જરૂર હોય તો હું વાતચીતમાં ખોલ્યું હતું.
વી. હું તેમને એકલા છોડી દો. તેઓ મારા કરતાં વધુ જાણે છે.
6. ટીમના સભ્યોની પ્રેરણાને તમારા અભિગમને શ્રેષ્ઠ રીતે વર્ણવે છે?
એ. લોકો સ્પષ્ટ પુરસ્કારો અને સજાઓને પ્રેરણા આપે છે.
બી. જ્યારે તેઓ સામેલ અને મૂલ્યવાન લાગે ત્યારે લોકો વધુ પ્રેરિત હોય છે.
બી. જૂથના સભ્યોએ પોતાને એકલા પ્રોત્સાહન આપવું આવશ્યક છે.
7. જૂથના સભ્યોને જરૂર છે:
એ સલામતી
બી ભાગ લેવાની જરૂર છે
બી. સ્વતંત્રતાની જરૂરિયાત
8. શું તમે જૂથના સભ્યોની મંતવ્યો સ્વીકારો છો?
એ. નંબર મારી પાસે અન્ય લોકોના વિચારો વિશે ચિંતા કરવાની કોઈ સમય નથી.
બી. અલબત્ત, પરંતુ નિર્ણયો લેવાનું છેલ્લું શબ્દ મારા માટે રહે છે.
બી. બધા સમય! ગ્રુપ સભ્યો મોટાભાગના ઉકેલો તેમના પોતાના પર લે છે.
9. જ્યારે કંઇક ખોટું થાય છે, ત્યારે હું સામાન્ય રીતે:
એ. હું મારી જાતને સમજું છું.
બી. હું અન્ય લોકોના વિચારો અને ઉકેલો પૂછું છું
બી. હું અન્ય લોકોની સમસ્યાને ઉકેલવાની અપેક્ષા રાખું છું.
10. હું મારા જૂથમાં લોકોને લાગે છે:
એ. જેમ કે તેમની પાસે કાર્યોની સ્પષ્ટ સૂચિ છે જેને કરવામાં આવે છે.
બી. જેમ કે તેઓ પ્રક્રિયામાં સામેલ હતા અને યોજનામાં તેમના ઉમેરાઓ બનાવી શકે છે.
બી. જેમ કે તેઓ બધા નિયંત્રણ હેઠળ રાખવામાં આવ્યા હતા.
11. નેતાઓ સફળ થઈ શકે છે જો:
એ સ્પષ્ટ આદેશો પહોંચાડો
બી. લોકોને તેમની સંભવિતતા જાહેર કરવામાં મદદ કરે છે
બી. લોકોને તેમના વ્યવસાયમાં જોડાવા માટે છોડી દો
12. શ્રેષ્ઠ ઉકેલો:
એ નેતા દ્વારા બનાવેલ
બી. જૂથ સર્વસંમતિ શામેલ કરો
વી. જૂથના સભ્યોમાંથી આવે છે
13. જવાબદારીઓના વિતરણને ધ્યાનમાં રાખીને:
એ. મારી પાસે ખૂબ સ્પષ્ટ અપેક્ષાઓ અને દૈનિક કેસોની સૂચિ છે.
બી. હું ટીમના સભ્યોને જે કરવા માટે સુસંગત છે તે કરવા માટે પરવાનગી આપે છે.
બી. મને કોઈ ખાસ અપેક્ષાઓ નથી. બધું એક સમયે થશે.
જ્યારે આપમેળે નિર્ણય લેવાની જરૂર હોય ત્યારે સત્તાવાળણ શૈલી પરિસ્થિતિઓમાં સારી છે
ફોટો: unsplash.com.
વધુ એ. સત્તાધારી નેતૃત્વ. અધિકૃત નેતાઓ જ્યારે પૂર્ણ થવું જોઈએ અને તે કેવી રીતે પૂર્ણ થવું આવશ્યક છે તે અંગે સ્પષ્ટ અપેક્ષાઓના જૂથના સભ્યોને પ્રેરણા આપે છે. આ નેતાઓ જૂથના સભ્યોની ભાગીદારી વિના નિર્ણયો લે છે. મૂળતાવાદી નેતૃત્વ એ પરિસ્થિતિઓમાં શ્રેષ્ઠ રીતે ઉપયોગમાં લેવાય છે જ્યારે જૂથના નિર્ણયો સ્વીકારવાનો થોડો સમય અથવા જ્યારે નેતા સમસ્યાનો ઉકેલ લાવવા અથવા દિશા નિર્દેશિત કરવા માટે શ્રેષ્ઠ રીતે તૈયાર થાય છે. અધિકૃત શૈલીનો અતિશય ઉપયોગ શક્તિ અને નિયંત્રણ તરીકે અર્થઘટન કરી શકાય છે. આ શૈલીના સૌથી ખરાબ ઉદાહરણો જોઇ શકાય છે જ્યારે નેતાઓ ભયાનક પદ્ધતિઓનો ઉપયોગ કરે છે, જેમ કે રડવું, શક્તિના દુરુપયોગ અથવા જૂથના સભ્યોની અપમાન. યાદ રાખો કે સૌથી અસરકારક નેતાઓ પરિસ્થિતિને આધારે નેતૃત્વની વિવિધ શૈલીઓનો ઉપયોગ કરવા માટે વલણ ધરાવે છે.
ટીમ સાથે વાતચીત કરવાનો પ્રયાસ કરો
ફોટો: unsplash.com.
વધુ બી. ડેમોક્રેટિક નેતાઓ. લોકશાહી નેતાઓ, સામૂહિક નેતા તરીકે પણ ઓળખાય છે, જ્યારે નિર્ણયો લેતા હોય ત્યારે જૂથના એક અથવા વધુ સભ્યોમાં ભાગ લે છે અને સમસ્યાઓનું સમાધાન કરે છે, પરંતુ જ્યારે પસંદગી કરવામાં આવે ત્યારે નેતા છેલ્લો શબ્દ રહે છે. ગ્રુપ સભ્યોને સામાન્ય રીતે આ નેતૃત્વ શૈલી દ્વારા પ્રોત્સાહિત અને પ્રેરિત કરવામાં આવે છે. આ નેતૃત્વની આ શૈલી ઘણી વાર વધુ કાર્યક્ષમ અને સચોટ ઉકેલો તરફ દોરી જાય છે, કારણ કે કોઈ પણ નેતા બધા વિસ્તારોમાં નિષ્ણાત હોઈ શકે નહીં. ખાસ જ્ઞાન અને અનુભવ સાથે જૂથના સભ્યોનું યોગદાન નિર્ણય લેવા માટે વધુ સંપૂર્ણ આધાર બનાવે છે. યાદ રાખો કે સારા નેતાઓ પરિસ્થિતિને આધારે ત્રણ શૈલીઓનો ઉપયોગ કરે છે. દાખ્લા તરીકે:
જો જૂથના સભ્યને ચોક્કસ પ્રક્રિયા ખબર ન હોય તો અધિકૃત શૈલીનો ઉપયોગ કરો.
જૂથના સભ્યો સાથે લોકશાહી શૈલીનો ઉપયોગ કરો જે કાર્યમાં લક્ષ્યો અને તેમની ભૂમિકાને સમજે છે.
જો જૂથના સભ્ય તમારા કરતાં વધુ કાર્ય વિશે જાણે છે તો પ્રતિનિધિ શૈલીનો ઉપયોગ કરો.
વધુ વી. પ્રતિનિધિ નેતાઓ. નેતાઓ પ્રતિનિધિઓ, જેને "વર્ક વિશ્રામી" શૈલીના નેતાઓ તરીકે પણ ઓળખવામાં આવે છે, તે જૂથના સભ્યોને નિર્ણયો લેવાની મંજૂરી આપે છે. આ શૈલી શ્રેષ્ઠ પરિસ્થિતિઓમાં શ્રેષ્ઠ રીતે ઉપયોગમાં લેવાય છે જ્યાં મેનેજરને લાયક કર્મચારીઓ પર આધાર રાખવાની જરૂર છે. આ નેતા તમામ પરિસ્થિતિઓમાં નિષ્ણાત હોઈ શકતું નથી, તેથી જૂથના સભ્યોને જાણવા અને વિશ્વસનીય સભ્યોને જાણવા માટે ચોક્કસ કાર્યોને પ્રતિનિધિત્વ કરવું મહત્વપૂર્ણ છે. યાદ રાખો કે સારા નેતાઓ પરિસ્થિતિને આધારે ત્રણ શૈલીઓનો ઉપયોગ કરે છે. મહાન નેતાઓને હેતુઓ, જૂથના સભ્યો અને પરિસ્થિતિકીય પરિબળોની જરૂરિયાતોને આધારે અનુકૂળ થવું આવશ્યક છે. તમે આ લેખમાં નેતૃત્વ શૈલીઓ વિશે વધુ માહિતી મેળવી શકો છો.