En 2016, Universum publicou os resultados do estudo baixo o encabezado Global Workforce Happy Index, entrevistando a 200.000 traballadores en todo o mundo sobre se están satisfeitos co seu emprego. Segundo a clasificación, Rusia clasifica só no 10º lugar, mentres que os países europeos están en dirixentes. Decidín descubrir o que hai que cambiar en relación cos empregados ás súas actividades para influír na percepción do traballo no seu conxunto.
PROGRAMA DE TRABALLO NORMADA
Mentres que en Rusia, os supermercados traballan de 7.00 a 23.00, en Europa, as tendas de supermercados pechan ás 22.00 e ata antes. O mesmo aplícase ás oficinas das empresas - así en Francia, a duración media da xornada laboral é de 7 horas e en Italia, por acordo das partes, pode ser aínda menor. Todo porque os empresarios respectan a lei e non queren pagar enormes multas por violar a lexislación laboral. Como resultado, os empregados reciben un calendario normalizado e a capacidade de preservar o equilibrio entre o traballo ea vida persoal.
Actitude ao tempo de traballo
"Flexibilidade e independencia na planificación do seu tempo de traballo. Ninguén virá á cabeza para traballar "mentres a cabeza da oficina". As tarefas masternas son importantes e non o número de horas realizadas na oficina. Ao mesmo tempo, é completamente normal traballar un ou dous días desde a casa, no tren no camiño de casa e da casa, á noite, etc., "Comentarios para Womanhit Anastasia Carnukh, un consultor de carreira e un Experto en auto-branding para unha carreira.
Experto womanhit.
Foto: Anastasia Carnukh
Reunións co líder
En Rusia, a cultura das reunións de negocios está desenvolvida universalmente só a nivel de conclusión de transaccións con socios e discutindo proxectos con contratistas. Nos países europeos, tales procesos tamén se someten a dentro da compañía: a cabeza ocorre con cada empregado unha vez unhas semanas para discutir o seu plan para o futuro período. O propio traballador, se fose necesario, pode, sen constante a converter ao xefe, presentarlle a idea dun novo proxecto ou pedir a repasar os retos feitos por eles. "Clear Agenda e resposta formulada á pregunta" ¿Que queremos conseguir como resultado desta reunión? "- Non hai ningunha excepción e unha regra", as notas de expertos en carreira. O principal aquí é o respecto mutuo entre as persoas eo desexo de esforzos xerais para lograr obxectivos específicos.
A capacidade de dicir "non"
Unha tendencia saudable para construír fronteiras persoais e preservar un equilibrio entre o tempo persoal e de traballo é notábel en Europa. "A xente respecta a fronteiras persoais, a súa propia e outra persoa. Polo tanto, os eventos planeados con nenos son bastante bos motivos para abandonar a reunión no tempo inicial ", dixo Anastasia Carnukh especialista na súa propia experiencia en empresas internacionais. Como resultado, o nivel de estrés das persoas é reducido, o que afecta directamente a calidade do traballo realizado polo seu.
A liberdade de elección é importante para o empregado
Foto: Unstlash.com.
Non hai medo ao cambio
Deslocalización entre cidades e países - práctica normal para empresas internacionais. Ademais, como un empregado pode ofrecer para levar unha nova posición noutro departamento, polo que pode coñecer a posibilidade de tradución, se decide cambiar o lugar de residencia. O sistema flexible permite que as persoas poidan implementar as súas necesidades sen prexuízo da subministración de material e auto-realización da carreira. Como resultado, a xente non ten sentido saír das empresas, cuxo principal principio é a disposición da estabilidade emocional do empregado e da súa satisfacción co traballo.