Afastarse do traballo, especialmente cando se dedica a un ano, sempre é difícil. Pero se esa decisión madurou, é imposible ignorala. Hoxe trataremos de como facilitar este proceso para todas as partes das relacións de traballo.
Consello 1. Decide
Unha persoa adulta e responsable pode tomar decisións. Isto é especialmente importante ao finalizar as relacións laborais.
Calquera da súa decisión, sexa o despedimento, as vacacións longas á súa propia costa ou algo que debe ser suspendido e final.
Ademais, non é necesario usar o coidado como a palanca de presión sobre a administración por mor do aumento. Se é necesario revisar as condicións de traballo, é mellor facer isto civilizado.
O despedimento debe ser unha medida extrema que non está suxeita a revisión mesmo en caso de aumento da queixa.
Consello 2. Non esqueza os prazos
Mesmo se traballas de forma extraoficial, é mellor evitar o xefe sobre o despedimento con antelación. Co emprego oficial, esta recomendación convértese nunha regra.
Por lei, escribe unha carta de despedimento que necesitas dúas semanas ata o último día hábil.
Isto permitirache substituír e axustar os fluxos de traballo.
Por certo, se ten unha funcionalidade específica, terá que buscar un especialista durante moito tempo para traballar por moito tempo e que a camiñada de traballo non vai estar, é mellor declarar o cesamento das relacións laborais por 3 -4 semanas.
Pode saír e só. Para iso, fale coas autoridades, centrándose nunha boa razón.
Matar dúas lebradas nun tiro (advirte ao xefe con antelación, pero non para asistir ao traballo náuseas) tamén funcionará. Suficiente para tomar un enfermo ou vacacións durante dúas semanas.
Consello 3. Discutir TET-A-TET
O primeiro ao que informas sobre o despedimento debe ser unha persoa administrativa, non colegas. Rumores e especulacións adicionais, así como un teléfono mimado que non necesita, non?
Aconséllovos que contas a túa decisión á cabeza persoalmente, non no mensaxeiro ou por correo, non a través do secretario (por suposto, se o contrario non se practica na empresa).
Si, e despois da notificación do xefe, non hai necesidade de informar a todo o equipo. Basta dicir que os empregados cos que se estableceron fortes relacións de confianza.
Nalgunhas empresas domésticas, practica "entrevistas de fin de semana". Se é posible, responder ás preguntas feitas é completa e honesta, pero necesariamente con tacto. Comentarios constructivos mellorará os procesos internos que poden non ter medo agora.
Consello 4. Manteña a cara
Aínda que o traballo sexa odiado, o chef eo equipo son contratados, non se esqueza das regras e as regras da etiqueta comercial. O empregado que conservaba o rostro será recordado cun bo lado, e non como escandalista e grubio.
Consello 5 transferencia
Algúns xestores rexeitan a aceptar casos subordinados ou nomear responsables deste proceso.
Pensan que poden manter o subordinado o maior tempo posible. Pero esta opinión está mal.
En primeiro lugar, xa contamos por períodos de despedimento lexislativo.
En segundo lugar, agora hai moitas ferramentas para a transferencia de casos, usando que, non sufrirá de remorso de conciencia e permanecerá limpo ante a lei.
Se a cabeza está inactiva, tome a iniciativa das mans. Se é posible, proxectos e tarefas completos, advirten as contrapartes sobre a saída e o cambio de persoa de contacto.
Deixar o sucesor da instrución da letra, que e como facer. Escribe un informe sobre os resultados do traballo e transfírao á administración (deixando unha copia certificada de ti mesmo).
Estes son simples, pero consellos efectivos axudarán a saír rapidamente do traballo e non sofren de remordimiento.