Cada un de nós é individual, quizais, esta é a principal vantaxe e ao mesmo tempo o problema ao facer negocios. A diferenza na imaxe do pensamento, a motivación, as accións - todo isto pode dar a moitos útiles para o desenvolvemento das ideas da compañía, pero ao mesmo tempo converterse nun obstáculo entre as persoas próximas, que seguramente levará a desacordos. Como ser se decides dividir as responsabilidades cun parente ou amigo?
Decidir con roles
O primeiro, onde comezar, - definir claramente as responsabilidades de cada un de vós. Non dubide en dicir directamente que quere compartir o traballo nunha mesma parte para asignar bastante beneficios no futuro. Na fase inicial "Haltur" un dos membros do equipo poden pasar polo burato, a continuación, durante períodos de paixóns, por exemplo, as vendas decide ou o fin do ano, as resentimentos ha derramar en unha persoa con unha enorme fluxo irrepressive. Non traia nervios ao límite, porque é mellor evitar o problema que "rascar" as súas consecuencias. Non instale as mesmas publicacións cun amigo ou parente, porque está bastante claro que dúas persoas nunha empresa estable non poden cumprir o mesmo traballo, simplemente non teñen suficiente material e recursos temporais. En inglés, a palabra "director" significa algo diferente do que temos, é a posición do principal na dirección, e non pola compañía. Na nosa opinión, paga a pena escoller esta posición, pero na clave que un de vós, por exemplo, será un "director de vendas" e outro "director de publicidade". Entón non será ofensivo para calquera que a súa posición estea por baixo dun compañeiro de amigos, e as responsabilidades serán designadas de forma competente no título de posición.
Distribuír funcións
Foto: pixabay.com.
Tratar con responsabilidade documentos
Moitos neglixencia por esta etapa, compoñen todos os contratos relacionados co lado material da pregunta, despois das mangas. O argumento principal: confío neste home, nunca me traizoará. Lembre que na vida real do desenvolvemento humano maduro da redacción "Never" non existe - nada pode ocorrer. Nos negocios, as restricións e os prexuízos deben moverse ao plan distante: non disparou un xoguete cun compañeiro, senón que elixiu un enfoque adecuado ao traballo. Primeiro de todo, está documentado polo dereito de posuír a empresa, indicando quen cantos contribuíu ao capital autorizado da empresa é importante porque no caso de "falla", os restos de propiedade ou débeda serán distribuídos sobre a base deste documento. Se ten un capital inicial e o colega futuro cunha carteira baleira, entón non debe baterse no peito e aceptar actuar como garante no préstamo. Esta persoa ten unha familia máis responsable da súa propiedade que ti. Se unha persoa reacciona inadecuada á súa negativa, entón pensa se necesitas unha persoa histérica no equipo?
Preste atención aos sinais
Continuando o tema dos sinais que testemuñan a insuficiencia prematura dunha causa común, tales características como a incontinencia, a non competición, as promesas de rendemento, deberían mencionarse datos, esquecemento, analfabetismo e baixo nivel de erudición. Por suposto, estamos falando das calidades non desexadas da cabeza da empresa. Se decides abrir unha correa conxunta ou unha tenda de produtos rolda de produtos, a preparación e o coñecemento brillante da lingua rusa non xogarán un papel decisivo na rendibilidade empresarial. Non obstante, ao crear unha importante inicialización, especialmente relacionada coas tecnoloxías, onde será necesario negociar moito para negociar con persoas e "derrubar" subvencións, unha persoa con tales calidades pode reducir todas as obras do equipo. Teña tamén coidado a medida que pertence a vostede e a outros empregados. Entre ti, como os seres queridos, a comunicación amigable admisible, pero en humanos debe ser exclusivamente empresarial - sen suministros, discutindo coñecidos e frases comúns como "si ben ti". Teña en conta que: o respecto dos subordinados formados desde o principio. Debes tratalos, en primeiro lugar, como empregados, non amigos, non permiten panibrar relacións entre xestión e subordinados. A xente séntese rapidamente a quen poden sentarse no pescozo, polo que comezan a curar e violar as súas responsabilidades laborais. Canto máis preto será para o subordinado, máis difícil será despedido e a principal lei da compañía próspera é un equipo forte.
Non permita panibra con compañeiros
Foto: pixabay.com.
Falar sen emocións
Sexa colegas competentes: non vaia ao nivel de insultos e non coñeces a persoa que "sempre fai" ou "tamén sabías que funcionaría". Tente facer todas as solucións coa cabeza "fría", é mellor tomar unha pausa nunha conversa, camiñar no aire fresco ou unha cunca de café que dicir máis superfluo. Lembre que, ao decidir tomar a causa común, converteuse en dúas cuncas de escalas: un vai subir ou baleirar - as outras gotas. Debes responder ao traballo e non resumir a un compañeiro que non é menos intentar alcanzar o resultado.
Pense como distribuír beneficios
Si, na fase inicial non se sabe que unha empresa no futuro está esperando, pero debes entender que sempre debes estar preparado. De acordo, polo que a primeira vez enviará ingresos. Se o seu compañeiro planea compartilo e levalo a necesidades persoais, e quere devolvelo ao volume de negocio para o desenvolvemento da empresa, entón non se poden evitar desacordos. Recomendámosche que faga unha decisión conxunta sobre o tema: razonablemente o primeiro traballo en cero, dando case todo ao desenvolvemento - vai resultar aumentar os recursos da compañía e escala máis rápido.
Decida onde enviar beneficios
Foto: pixabay.com.
Se estás franco e honesto cara a ti mesmo e a outros, a probabilidade é que as cousas van subir. Relacións laborais con seres queridos: o tema está tomando, porque poucos anos despois é posible preservar o pasado e os intereses entre si, pero quen dixo que é imposible? Traballa en ti mesmo, a túa relación e comunidade, entón todos os problemas poderán resolver na fase inicial. Boa sorte!