Yn ekonomyske teory hearden jo dat d'r 5-15% fan 'e minsken binne yn it oantal minsken. Mar is it net mooglik om kwaliteit te ûntwikkeljen foar suksesfolle bedriuw? Kinne! Sla de test fan 'e frou út en fyn jo swakke en sterkte út. Antwurd fragen, kieze ien fan 'e opsjes - A, B of B - en skriuw se omleech om oan it ein te rekkenjen, hokker opsjes it mear die bliken. Baister!
1. Mei oangeande oplossingen:
A. Lêste wurd foar besluten dy't yn myn groep nommen binne, bliuwt foar my.
B. Ik akseptearje it definitive beslút, mar ik nim in geweldige bydrage fan myn team.
V. Ik lit de leden fan 'e groep har eigen besluten meitsje.
2. Ik beskôgje de útstellen fan oare dielnimmers yn 'e groep.
A. Seldsum. Ik bin it moaiste lid fan 'e groep.
B. de heule tiid. Gearwurking is de kaai foar sukses.
B. altyd. Ik fertrouwe op 'e groep om ús rjochting te bepalen.
3. Mei oangeande oarders:
A. Ik fertel it lid-leden wat te dwaan, hoe te dwaan en as ik wol wol dat it dien is.
B. Ik freegje de rjochting, mar suggerearje ek stipe en akseptearje feedback fan it team.
V. Ik wol graach opdrachten net jaan. Ik lit minsken gewoan nei har bedriuw gean.
4. As de dielnimmer fan 'e groep ferkeard wie:
A. Hy moat in berucht meitsje en straffe.
B. Hy moat feedback stypje en ekstra ynstruksjes.
Q. Hy kin tinke oan hoe dit probleem op te lossen.
5. Hoe kontrolearje jo de leden fan jo groep?
A. Ik folgje de taken foarsichtich korrekt.
B. Fan tiid ta tiid kontrolearje ik har aksjes en ynformearje my dat ik iepene waard oan it petear as se help nedich binne.
V. Ik lit se allinich litte. Se wite mear dan ik.
6. Wat beskriuwt jo oanpak it bêste foar de motivaasje fan teamleden?
A. Minsken motivearje dúdlike prizen en straffen.
B. Minsken binne mear motivearre as se belutsen en weardefol fiele.
B. Groepsleden moatte harsels allinich motivearje.
7. Groepsleden ferlet:
A. Feiligens
B. De needsaak om mei te dwaan
B. De needsaak foar ûnôfhinklikens
8. akseptearje jo de mieningen fan 'e groepsleden?
A. Nee. Ik ha gjin tiid om soargen te meitsjen oer de ideeën fan oare minsken.
B. fansels, mar it lêste wurd by it meitsjen fan wichtige besluten foar my bliuwt.
B. de heule tiid! Groepsleden meitsje de measte oplossingen op harsels.
9. As der wat mis giet, dan sil ik gewoanlik:
A. Ik begryp mysels.
B. Ik freegje ideeën en oplossingen fan oaren
B. Ik ferwachtsje dat oaren it probleem oplosse.
10. Ik wol minsken yn myn groep fiele:
A. As as se in dúdlike list hawwe fan taken dy't moatte wurde útfierd.
B. As wie se belutsen by it proses en koe har tafoegingen meitsje oan it plan.
B. As wie se allegear ûnder kontrôle hâlden.
11. Leaders kinne slagje as:
A. LEVER DE FERGESE ORDERS
B. minsken helpe om har potensje te iepenbierjen
B. Lit minsken litte om te dwaan oan har bedriuw
12. Bêste oplossingen:
A. MADE troch de lieder
B. Befetsje groep konsensus
V. Kom út groepsleden
13. Mei oangeande de ferdieling fan ferantwurdlikheden:
A. Ik haw heul dúdlik ferwachtingen en in deistige list mei gefallen.
B. Ik lit de teamleden dwaan wat foar har relevant is.
B. Ik haw gjin spesjale ferwachtingen. Alles sil tagelyk barre.
Autoritêre styl is goed yn situaasjes as it beslút dat jo spontaan moatte nimme
Foto: net opfalh.com.
Mear A. Autoritêre liederskip. Autoritêre lieders ynspirearje de leden fan in groep wiskje ferwachtingen oangeande wat moat dien wurde as it moat wurde foltôge en hoe't it moat wurde folbrocht. Dizze lieders meitsje besluten sûnder de dielname oan leden fan 'e groep. Autoritêre liederskip wurdt it bêste brûkt yn situaasjes as in bytsje tiid om groep besluten te akseptearjen of as de lieder it bêste ree is om it probleem op te lossen of de rjochting te spesifisearjen of te spesifisearjen. Oermjittich gebrûk fan in autoritêre styl kin wurde ynterpretearre as macht en kontrolearjend. De minste foarbylden fan dizze styl kin wurde sjoen as de lieders yntimidaasjemetoaden brûke, lykas in gjalp, misbrûk fan macht of fernedering fan groepsleden. Tink derom dat de meast effektive lieders oanstriid binne om ferskate stilen fan liederskip te brûken, ôfhinklik fan 'e situaasje.
Besykje te ynteraksje mei it team
Foto: net opfalh.com.
Mear B. Demokratyske lieders. Demokratyske lieders, ek bekend as kollektive lieders, nim diel oan ien of mear leden fan 'e groep by it meitsjen fan besluten en oplossen, mar de lieder bliuwt it lêste wurd dat de kar wurdt makke. Groepsleden wurde normaal oanmoedige en motivearre troch dizze liederskipstyl. Dizze styl fan lieder liedt faaks ta effisjinter en krekte oplossingen, om't gjin lieder kin wêze in ekspert yn alle gebieten. De bydrage fan 'e leden fan' e groep mei spesjale kennis en ûnderfining skept in mear folsleine basis foar beslútfoarming. Tink derom dat goede lieders alle trije stilen brûke, ôfhinklik fan 'e situaasje. Bygelyks:
Brûk autoritêre styl as in lid fan 'e groep gjin spesifike proseduere wit.
Brûk in Demokratyske styl mei groepsleden dy't de doelen en har rol begripe yn 'e taak.
Brûk in delegative styl as in lid fan 'e groep wit oer de taak mear as jo.
Mear V. Delegating-lieders. Lieders ôffurdigen, ek wol bekend as de lieders fan 'e "wurkrêst" styl, lit de leden fan' e groep besluten meitsje. Dizze styl wurdt it bêste brûkt yn situaasjes wêr't de manager moat fertrouwe op kwalifisearre meiwurkers. De lieder kin net in ekspert wêze yn alle situaasjes, dus it is wichtich om bepaalde taken te ferdjipjen om te witen en betrouber leden fan 'e groep te wizen. Tink derom dat goede lieders alle trije stilen brûke, ôfhinklik fan 'e situaasje. Grutte lieders moatte oanpasse en ferskille ôfhinklik fan 'e doelen, de behoeften fan groepsleden en situaasjefaktoaren. Jo kinne mear ynformaasje fine oer liederskipstilen yn dit artikel.