En théorie économique, vous avez entendu dire qu'il y avait 5 à 15% des personnes dans le nombre de personnes. Mais n'est-il pas possible de développer une qualité pour la réussite des affaires? Pouvez! Passez le test de Womanhit et découvrez vos faibles et vos forces. Répondez aux questions, en choisissant l'une des options - A, B ou B - et écrivez-les pour compter à la fin, quelles options il s'est avérée plus. Baister!
1. En ce qui concerne les solutions:
A. Dernier mot des décisions prises dans mon groupe, reste pour moi.
B. J'accepte la décision finale, mais je prends une grande contribution de mon équipe.
V. Je permet aux membres du groupe de prendre leurs propres décisions.
2. J'envisage les propositions d'autres participants du groupe.
A. Rarement. Je suis le membre le plus compétent du groupe.
B. Tout le temps. La coopération est la clé du succès.
B. TOUJOURS. Je compte sur le groupe pour déterminer notre direction.
3. En ce qui concerne les commandes:
R. Je demande aux membres des membres Que faire, comment le faire et quand je veux que cela soit fait.
B. Je demande la direction, mais suggère également de soutenir et d'accepter les commentaires de l'équipe.
V. Je n'aime pas vraiment donner des ordres. Je laisse juste que les gens vont aller à leur entreprise.
4. Si le participant du groupe était faux:
R. Il doit faire une réprimande et punir.
B. Il a besoin d'appuyer des commentaires et des instructions supplémentaires.
Q. Il peut penser à la façon de résoudre ce problème.
5. Comment contrôlez-vous les membres de votre groupe?
R. Je suivez soigneusement les tâches correctement.
B. De temps en temps, je vérifie leurs actions et m'informerai que j'ai été ouverte à la conversation si elles ont besoin d'aide.
V. Je les laisse seul. Ils savent plus que moi.
6. Qu'est-ce qui décrit le mieux votre approche de la motivation des membres de l'équipe?
A. Les gens motivent des récompenses claires et des punitions.
B. Les gens sont plus motivés lorsqu'ils se sentent impliqués et précieux.
B. Les membres du groupe doivent se motiver seuls.
7. Les membres du groupe ont besoin de:
A. Sécurité
B. La nécessité de participer
B. Le besoin d'indépendance
8. Acceptez-vous les opinions des membres du groupe?
A. Non. Je n'ai pas le temps de m'inquiéter des idées d'autres personnes.
B. Bien sûr, mais le dernier mot lors de la prise de décisions importantes reste pour moi.
B. Tout le temps! Les membres du groupe prennent la plupart des solutions.
9. Quand quelque chose ne va pas, je suis habituellement:
R. Je me comprends moi-même.
B. Je demande des idées et des solutions des autres
B. J'attends que les autres résolvent le problème.
10. Je veux que les gens de mon groupe ressentent:
A. Comme si elles ont une liste claire de tâches à effectuer.
B. Comme s'ils étaient impliqués dans le processus et qu'ils puissent faire leurs ajouts au plan.
B. Comme s'ils étaient tous gardés sous contrôle.
11. Les dirigeants peuvent réussir si:
A. Livrer des ordres clairs
B. Aidez les gens à révéler leur potentiel
B. Laissez les gens à engager leur entreprise
12. Meilleures solutions:
A. fait par le chef
B. Inclure le consensus du groupe
V. Viennent des membres du groupe
13. En ce qui concerne la répartition des responsabilités:
R. J'ai des attentes très claires et une liste quotidienne des cas.
B. Je permet aux membres de l'équipe de faire ce qui est pertinent pour eux.
B. Je n'ai aucune attente particulière. Tout va arriver à la fois.
Le style autoritaire est bon dans des situations lorsque la décision dont vous avez besoin de prendre spontanément
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Plus A. Leadership autoritaire. Les dirigeants autoritaires inspirent les membres d'un groupe d'attentes clairs sur ce qui devrait être fait lorsqu'il doit être achevé et comment il doit être rempli. Ces dirigeants prennent des décisions sans la participation des membres du groupe. Le leadership autoritaire est mieux utilisé dans des situations lorsque peu de temps pour accepter les décisions de groupe ou lorsque le responsable est préférable de résoudre le problème ou de spécifier la direction. L'utilisation excessive d'un style autoritaire peut être interprétée comme puissance et contrôle. Les pires exemples de ce style peuvent être vus lorsque les dirigeants utilisent des méthodes d'intimidation, telles qu'un cri, une abus de pouvoir ou d'humiliation des membres du groupe. N'oubliez pas que les leaders les plus efficaces sont enclins à utiliser différents styles de leadership en fonction de la situation.
Essayez d'interagir avec l'équipe
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Plus B. Les dirigeants démocratiques. Les dirigeants démocratiques, également appelés dirigeants collectifs, participent à un ou plusieurs membres du groupe lors de la prise de décisions et à résoudre des problèmes, mais le responsable reste le dernier mot lorsque le choix est effectué. Les membres du groupe sont généralement encouragés et motivés par ce style de leadership. Ce style de leadership mène souvent à des solutions plus efficaces et précises, car aucun chef ne peut être un expert dans tous les domaines. La contribution des membres du groupe avec des connaissances et une expérience spéciales crée une base plus complète pour la prise de décision. N'oubliez pas que les bons dirigeants utilisent les trois styles en fonction de la situation. Par example:
Utilisez un style autoritaire si un membre du groupe ne connaît pas une procédure spécifique.
Utilisez un style démocratique avec les membres du groupe qui comprennent les objectifs et leur rôle dans la tâche.
Utilisez un style de délégation si un membre du groupe connaît une tâche plus que vous.
Plus de V. Déléguer les dirigeants. Les délégués dirigeants, également connus sous le nom de dirigeants du style "au repos des travaux", permettent aux membres du groupe de prendre des décisions. Ce style est mieux utilisé dans des situations où le gestionnaire doit compter sur des employés qualifiés. Le chef ne peut être un expert dans toutes les situations, il est donc important de déléguer certaines tâches de connaître et de faire confiance aux membres du groupe. N'oubliez pas que les bons dirigeants utilisent les trois styles en fonction de la situation. Les grands dirigeants doivent s'adapter et varier en fonction des objectifs, des besoins des membres du groupe et des facteurs de situation. Vous pouvez trouver plus d'informations sur les styles de leadership dans cet article.