Uskotaan, että uran portaikon edistäminen on mahdollista vain pään pään kanssa. Monet ihmiset istuvat vuosia yhdessä yrityksessä muuttamatta asemaa tai palkkojen tasoa. Rekrytoijat yhdessä äänivaatimuksessa: Työntekijän kehitys on itse työntekijän työ. Hän kääntyi asiantuntijoille, jotka puhuivat henkilökohtaisista kehitysreitteistä uran tikkaiden edistämiseksi.
Päättää odotuksista
"Missä alalla / ammatissa haluat kehittää, mitä haluat oppia tekemään / tekemään paremmin? Ajattele, miten sinä itse ymmärtää, että olet oppinut jotain tekemistä / oppinut tekemään sen paremmin (puhumme ammattitaidon kriteereistä, joita asennat itseäsi)? " - neuvoo HR-viraston johtaja Andrei Cheremny. Asiantuntija ehdottaa kaikkien kerättyjen tietojen kirjoittamista samanlaisen taulukon muodossa:
Alue: Markkinointi, SMM-asiantuntija. Osaamiset / taidot: yleisön tuntemus (ja ymmärrys siitä, miten löytää se nopeasti), kyky muotoilla tavoitteita SMM-kampanjoille ja arvioida saavutuksensa, kyky luoda tekstejä määriteltyihin tavoitteisiin, keskustella, jalostusta mainonnasta ja vastalauseista jne. .
Kriteerit: Tuotan asiakkaita sosiaalisista verkostoista, kiinnitän huomiota tuotemerkkiin - Työskentelen tunnistuksen yhteydessä, käsitellään kielteisesti ja estää sen jakelusta jne.
Luo useammin kollegoiden kanssa
Eivät vaadi mahdottomia
Asiantuntija huomauttaa myös, että vääriä odotuksia ei tarvitse rakentaa työtä etsimään työtä: "Jos olet aktiivisen työnhaun vaiheessa: Ole valmis äänensä odotuksesi potentiaaliseen työnantajaan (sitä selkeämmin ne muotoiltu, sitä parempi ), harkitse kysymyksiä, jotka auttavat sinua ymmärtämään todella, että yritys toimii työntekijöiden kehittämiseen. "
Esimerkkejä työnantajan kysymyksistä
Onko yrityksesi kiinnittänyt huomiota työntekijöiden kehittämiseen?
Mitä yrityksesi tehdä henkilöstöä? Onko se intracorporate koulutusta vai lähetätkö kaikki ulkoiset ohjelmat?
Onko olemassa kaikki asiantuntijoita, jotka alkoivat tyhjästä, ja nyt on saavuttanut korkean ammatillisen tason, esimerkiksi kuka? Kuinka monta tällaista asiantuntijaa?
Onko yhtiössä johtajia, jotka ovat kasvaneet siinä, esimerkiksi kuka nimenomaan? Kuinka monta tällaista johtajaa?
Näytä aloite
On epätodennäköistä, että joku nimittää sinut suurelle hankkeelle, näkematkaa kiinnostusta tähän. Seuraa yritystä - uusia kumppaneita; Kuka sai työn ja joukon joukon osatekijöitä kollegoiden kanssa; mahdollisuudet kansainväliseen yhteistyöhön ja muihin. Älä pelkää kehittää strategiaa lupaavan hankkeen toteuttamiseksi ja avustavat kollegoja. Vaikka ensimmäinen kerta, kun et ota tehtävää henkilökohtaiseen opas, sinun päänne luovutetaan suorituskyvyn ja huolellisuuden hyökkäyksen alla.
Älä odota, kunnes joku pyytää sinua opiskelemaan
Kehitä oppimisjärjestelmä
Järjestä itsenäisesti teoreettinen materiaali online-kurssin muodossa, joka ei ole kaikille, mutta kaikki voivat tehdä suunnitelman esimerkillisellä arviolla, joka ei toteuta yritysoppimisjärjestelmää. Voit aloittaa liiton kirjallisuuskirjaston tilauksen ja yhdistää sitten kielikurssien alustan, alkaa lähettää itsellesi työntekijät työpajoihin ja edistyksellisiin kursseihin paikallisella ja kansainvälisellä tasolla. Massakehitysvaihtoehdot - On tärkeää ymmärtää vain, kuinka paljon rahaa hallinta on valmis jakaamaan ja auttavat sinua auttamaan sinua hankkeen toteutuksessa.