Taloudellisessa teoriassa kuulit, että ihmisten määrä on 5-15 prosenttia ihmisistä. Mutta eikö olekin mahdollista kehittää laatua menestyksekkään liiketoiminnan tekemiseen? Voi! Siirrä testi Wounhitista ja selvitä heikko ja vahvuudet. Vastaa kysymyksiin, valitsemalla yksi vaihtoehdoista - a, b tai b - ja kirjoita ne laskemaan lopulta, mitä vaihtoehtoja se osoittautui enemmän. Bairister!
1. Ratkaisujen osalta:
A. Viimeinen sana ryhmääni tehdyistä päätöksistä on minulle.
B. Hyväksyn lopullisen päätöksen, mutta otan suurta panosta tiimini.
V. Sallani ryhmän jäsenet tekemään omat päätöksensä.
2. Pidän muiden ryhmän muiden osallistujien ehdotuksia.
A. harvoin. Olen konsernin tunnetuin jäsen.
B. koko ajan. Yhteistyö on menestyksen avain.
B. Aina. Luotan ryhmään määrittämään suuntaan.
3. Tilausten osalta:
A. Kerron jäsenille jäsenille, mitä tehdä, miten se tehdään ja kun haluan sen tehdä.
B. Pyydän suuntaa, mutta ehdotan myös tukea ja hyväksy palautetta tiimistä.
V. En todellakaan halua antaa tilauksia. Annan vain ihmisten mennä liiketoimintaansa.
4. Jos ryhmän osallistuja oli väärässä:
A. Hänen täytyy tehdä rangaistus ja rangaista.
B. Hän tarvitsee tukea palautetta ja lisäohjeita.
Q. Hän voi ajatella tämän ongelman ratkaisemiseksi.
5. Miten hallitset ryhmän jäseniä?
A. Seuraan huolellisesti tehtäviä oikein.
B. Ajoittain tarkistan toimintansa ja ilmoitan minulle, että minä avattiin keskustelulle, jos he tarvitsevat apua.
V. Jätän ne yksin. He tietävät enemmän kuin minä.
6. Mikä parhaiten kuvaa lähestymistapaa tiimin jäsenten motivaatioon?
A. Ihmiset motivoivat selkeitä palkintoja ja rangaistuksia.
B. Ihmiset ovat motivoituneempia, kun he tuntevat ja arvokkaat.
B. Ryhmän jäsenten on motivoi itseään yksin.
7. Ryhmän jäsenet tarvitsevat:
A. Turvallisuus
B. Tarve osallistua
B. Itsenäisyyden tarve
8. Hyväksytkö ryhmän jäsenten mielipiteet?
A. Ei. Minulla ei ole aikaa huolehtia muiden ihmisten ajatuksista.
B. Tietenkin, mutta viimeinen sana, kun tärkeitä päätöksiä tehdään minulle.
B. koko ajan! Ryhmän jäsenet toteuttavat useimmat ratkaisut yksin.
9. Kun jotain menee pieleen, olen yleensä:
A. Ymmärrän itseni.
B. Pyydän ideoita ja ratkaisuja muilta
B. Odotan, että muut ratkaisevat ongelman.
10. Haluan ihmisten ryhmäni tuntea:
A. Ikään kuin heillä on selkeä luettelo tehtävistä, jotka on suoritettava.
B. Ikään kuin he osallistuisivat prosessiin ja voivat tehdä lisäyksensä suunnitelmaan.
B. Ikään kuin ne kaikki pidetään hallinnassa.
11. Johtajat voivat menestyä, jos:
A. Anna selkeät tilaukset
B. auttaa ihmisiä paljastamaan potentiaalinsa
B. Jätä ihmiset osallistumaan liiketoimintaansa
12. Parhaat ratkaisut:
A. LEADER
B. Sisällytä ryhmä konsensus
V. Tule ryhmän jäseniltä
13. Vastuujen jakamisen osalta:
A. Minulla on hyvin selkeät odotukset ja päivittäinen luettelo tapauksista.
B. Sallani tiimin jäsenet voivat tehdä niille merkityksellisiä.
B. Minulla ei ole erityisiä odotuksia. Kaikki tapahtuu kerralla.
Autoritaarinen tyyli on hyvä tilanteissa, kun päätös, jota sinun on otettava spontaanisti
Kuva: Unsplash.com.
Lisää A. autoritaarinen johtajuus. Autoritääriset johtajat innostavat selkeiden odotusten jäseniä siitä, mitä pitäisi tehdä, kun se on suoritettava ja miten se on täytettävä. Nämä johtajat tekevät päätöksiä ilman ryhmän jäsenten osallistumista. Automitaarista johtajuutta käytetään parhaiten tilanteissa, kun vain vähän aikaa hyväksyä ryhmäpäätöksiä tai kun johtaja on parhaiten valmis ratkaisemaan ongelman tai määrittämään suuntaan. Autoritaarisen tyylin liiallista käyttöä voidaan tulkita tehoksi ja valvontaan. Tämän tyylin pahimmat esimerkit näkyy, kun johtajat käyttävät pelottelutapoja, kuten huuto, vallan väärinkäyttö tai ryhmän jäsenten nöyryytys. Muista, että tehokkaimmat johtajat ovat taipuvaisia käyttämään erilaisia johtajuuden tyylejä tilanteesta riippuen.
Yritä vuorovaikutuksessa tiimin kanssa
Kuva: Unsplash.com.
Lisää B. Demokraattisia johtajia. Demokraattiset johtajat, jotka tunnetaan myös kollektiivisina johtajina, osallistuvat yhteen tai useampaan ryhmän jäseneen päätöksiä ja ratkaise ongelmia, mutta johtaja on viimeinen sana, kun valinta tehdään. Ryhmän jäseniä kannustetaan yleensä ja motivoidaan tällä johtajuustyylillä. Tämä johtajuustyyli johtavat usein tehokkaampiin ja tarkkoihin ratkaisuihin, koska johtaja ei voi olla asiantuntija kaikilla alueilla. Konsernin jäsenten osallistuminen erityistietoihin ja kokemuksiin luo täydellisemmäksi perustan päätöksenteolle. Muista, että hyvät johtajat käyttävät kaikkia kolme tyyliä tilanteesta riippuen. Esimerkiksi:
Käytä autoritaarista tyyliä, jos ryhmän jäsen ei tiedä erityistä menettelyä.
Käytä demokraattista tyyliä ryhmän jäsenillä, jotka ymmärtävät tavoitteet ja heidän tehtävänsä tehtävässä.
Käytä valtuutettua tyyliä, jos ryhmän jäsen tietää tehtävästä enemmän kuin sinä.
Lisää V. DELEGING johtajia. Johtajat edustavat myös "työn lepää" -tyylin johtajina, antavat ryhmän jäsenille päätöksiä. Tätä tyyliä käytetään parhaiten tilanteissa, joissa johtajan on luotettava päteviin työntekijöihin. Johtaja ei voi olla asiantuntija kaikissa tilanteissa, joten on tärkeää siirtää tiettyjä tehtäviä konsernin jäsenten tuntemaan ja luotettavuutta. Muista, että hyvät johtajat käyttävät kaikkia kolme tyyliä tilanteesta riippuen. Suurilla johtajien on sopeuduttava ja vaihtelevat riippuen tarkoituksista, ryhmän jäsenten ja tilanteisten tekijöiden tarpeisiin. Löydät lisätietoja johtamistyyleistä tässä artikkelissa.