"چه کسی گفت شما ارزش آن را ندارید؟" - خطوط تولید کننده سلنا گومز را در یکی از آهنگ های خود تلفظ می کند. به این ترتیب، مشکل اصلی توسعه حرفه ای در زنان بیان شده است - آنها به سادگی به نیروهای خود اعتقاد ندارند و به اندازه کافی حمایت نمی کنند که بتوانند آنها را در مقابل متقاعد کنند. این ماده مدیران چندین اقدام را برای تغییر فرهنگ شرکت نسبت به شناخت برابری جنسیتی ارائه می دهد.
تجزیه و تحلیل ترکیب مدیریت بالا
مدیریت این شرکت باید به معنای واقعی کلمه مشاهده کند که چگونه بسیاری از زنان و مردان موقعیت های رهبری را در سازمان خود اشغال می کنند. به عنوان مثال، در انگلستان، قانون نیاز به گزارش سالانه شرکت های بزرگ در مورد جنسیت مبتنی بر جنسیت را ایجاد می کند. اگر در دفتر شما، کارفرمایان زنان اقلیت را تشکیل می دهند، به این معنی است که لازم است که موانع را برای پذیرش آنها به موقعیت خود تحقق بخشید - تجربه کاری بیش از حد غیر قابل دسترسی به کسانی که تولد و پرورش کودکان را به زنان اختصاص داده اند، مدت زمان کار روز و غیره
شکاف دستمزد
هیچ راز نیست که به طور سنتی مردان بیشتر دریافت می کنند و این را به خاطر استدلال خانواده های مدرن مطرح می کنند که یک مرد باید همسر و فرزندانش را شامل شود. در اروپا، پدیده کارهای "صورتی" و "آبی" به مدت طولانی مورد بررسی قرار گرفته است، جایی که مردان و زنان در حرفه های مختلف مشاهده می شوند. علاوه بر این، ارزش یک زن است که به تیمی برسد که مردان به طور سنتی کار می کنند، زیرا اعتبار این پست بلافاصله همراه با حقوق و دستمزد می افتد. فرهنگ پدرسالارانه در نظر نمی گیرد که در خانواده های فعلی شوهر و همسر پول را در بودجه کلی پول می گیرند، پس معنای حقوق کم برای زنان چیست؟ سعی کنید به عنوان یک رهبر برای دستیابی به دستمزد برابر برای هر دو جنس و معرفی درآمد اضافی با انجام وظایف اضافی.
قدردانی از حرفه ای شما
عکس: unsplash.com
تعادل کار و زندگی شخصی
اگرچه مطالعات نشان داده اند که پارگی دستمزد بین مردان و زنان در جهان کاهش می یابد، اما برای مادرانی که واقعا از جریمه برای پرداخت بیمارستان رنج می برند، بسیار مهم است. شرکت ها باید در مورد پرداخت هزینه های کودکان و افراد مسن فکر کنند و از کارکنان جلوگیری کنند تا سلامت نزدیک به پیشرفت شرکت را قربانی کنند. این نیز باید توسط فرهنگ پدران بیمارستان ترویج شود - توضیح دهد که این شرمنده نیست و آنها برابر با درجه ای هستند که مادر مسئول فرزندانشان هستند.
فرهنگ مربیگری
یک شرکت توسعه یافته باید توسط همکاران ارشد خود، یک سیستم توسعه یافته را توسعه دهد. بنابراین یک کارمند جوان باید با انطباق در تیم و یک کارمند بلند مدت کمک کند تا راه های ممکن برای توسعه در این شرکت را پیشنهاد کند. علاوه بر این، مهم است که مردان و زنان در هر دو طرف در تبادل تجربه شرکت کنند - به عنوان مربیان و به عنوان دانش آموزان. بنابراین کارگران دستورات مختلف به سرعت آشنا خواهند شد و یک زبان مشترک را پیدا خواهند کرد که قطعا بر حذف نابرابری جنسیتی در تیم تاثیر می گذارد. و کجا یک شرکت موفق است، آنجا و بقیه در پیشرفت فرهنگ در داخل جمعی به سر می برند.
کنترل شدید Harrasimen
تا کنون، در فرهنگ ما عباراتی مانند "دریافت به پست از طریق تخت" وجود دارد، انتظار می رود خواسته های دختران برای توسعه حرفه ای. در هر سازمان از مردم قبل از پذیرش کار، لازم است که کفایت را بررسی کنید و از Panibrates در تیم جلوگیری کنید - Permissess اغلب به مجوزها می رسد. یک سیستم کمک های روانشناختی باید توسط کارکنانی که هماهنگ بوده اند، توسعه یابد و سیستم گزارش های مربوط به چنین مواردی در محل کار - مشکل باید حل شود و چشمانشان را ببندید.