هر یک از ما فردی است - شاید این مزیت اصلی است و در عین حال مشکل هنگام انجام کسب و کار. تفاوت در تصویر تفکر، انگیزه، اقدامات - این همه می تواند بسیاری از مفید برای توسعه ایده های شرکت مفید باشد، اما در عین حال تبدیل به یک بلوک مانع بین افراد نزدیک می شود، که قطعا منجر به اختلافات خواهد شد. چگونه می توان تصمیم گرفت تا مسئولیت ها را با یک نسل یا دوست تقسیم کند؟
تصمیم بگیرید با نقش
اولین، جایی که برای شروع، - به وضوح مسئولیت های هر یک از شما را تعریف می کند. دریغ نکنید به طور مستقیم بگویید که شما مایل به به اشتراک گذاشتن کار در سهم برابر به نسبتا تخصیص سود در آینده. اگر در مرحله اولیه "Haltur" یکی از اعضای تیم می تواند از طریق چشم، پس از آن، در طول دوره های احساسات، به عنوان مثال، فروش تصمیم می گیرد و یا پایان سال، تمام ناراحتی ها بر روی یک فرد با جریان غیر منتظره بزرگ نشت می کند. اعصاب را به حد مجاز نیاورید، زیرا بهتر است از این مشکل جلوگیری کند تا عواقب آن را از بین ببرد. همین پست ها را با یک دوست یا نسبی نصب نکنید، زیرا کاملا واضح است که دو نفر در یک شرکت پایدار نمیتوانند همان کار را انجام دهند - آنها به سادگی مواد و منابع موقت کافی ندارند. به زبان انگلیسی، کلمه "مدیر" به معنی تا حدودی متفاوت از ما است، موقعیت اصلی در جهت، و نه توسط شرکت. به نظر ما، ارزش انتخاب این موقعیت را دارد، اما در کلید که یکی از شما، به عنوان مثال، "مدیر فروش" خواهد بود، و دیگری "مدیر تبلیغات". سپس آن را به کسی که موقعیت خود را زیر یک دوست همکار قرار می دهد، توهین آمیز نخواهد بود و مسئولیت ها در عنوان موقعیت قرار می گیرند.
توزیع وظایف
عکس: pixabay.com
مسئولیت اسناد را درمان کنید
بسیاری از نادیده گرفتن این مرحله، ایجاد تمام قراردادهای مربوط به بخش مادی سوال، پس از آستین. استدلال اصلی: من به این مرد اعتماد دارم، او هرگز به من خیانت نخواهد کرد. به یاد داشته باشید که در زندگی واقعی توسعه بالغ انسانی از اصطلاح "هرگز" وجود ندارد - هر چیزی می تواند اتفاق بیفتد. در کسب و کار، محدودیت ها و تعصبات باید به برنامه دور منتقل شود - شما یک اسباب بازی را با یک همکار شلیک نکردید، اما رویکرد کافی برای کار را انتخاب کردید. اول از همه، آن را به وسیله حق مالکیت شرکت مستند شده است، که نشان می دهد که چه کسی بسیاری از آنها به سرمایه مجاز شرکت کمک می کند، مهم است، زیرا در مورد "شکست"، بقایای اموال یا بدهی ها بر اساس آن توزیع می شود از این سند. اگر سرمایه اولیه و همکار آینده با یک کیف پول خالی داشته باشید، نباید خود را در قفسه سینه ضرب و شتم کنید و موافقت کنید که به عنوان ضامن وام عمل کنید. این شخص دارای خانواده ای است که مسئولیت اموال خود را بیشتر از شما دارد. اگر یک فرد به امتناع شما ناکافی شود، سپس فکر کنید که آیا شما نیاز به یک فرد هیستریک در تیم دارید؟
توجه به سیگنال ها
ادامه موضوع سیگنال های شهادت به نارسایی زودرس یک علت مشترک، چنین ویژگی هایی نظیر بی اختیاری، عدم پذیرش، عدم عملکرد وعده داده ها، فراموشی، بیسوادی و سطح پایین از اتخاذ باید ذکر شود. البته، ما در مورد ویژگی های ناخواسته سر این شرکت صحبت می کنیم. اگر تصمیم به باز کردن یک بند مشترک یا یک فروشگاه دور از محصولات، آمادگی و دانش درخشان از زبان روسی، نقش تعیین کننده ای در سودآوری کسب و کار نداشته باشید. با این حال، هنگام ایجاد یک راه اندازی بزرگ، به خصوص مربوط به فن آوری ها، جایی که لازم است مذاکره برای مذاکره برای مذاکره با مردم و "دست کشیدن" کمک های مالی، فردی با چنین ویژگی هایی می تواند تمام آثار تیم را کاهش دهد. همچنین مراقب باشید زیرا متعلق به شما و سایر کارکنان است. بین شما، مانند عزیزان، ارتباطات دوستانه مجاز، اما در انسان باید به طور انحصاری کسب و کار - بدون لطف، بحث در مورد آشنایان و عبارات مشترک مانند "بله خوب شما". به یاد داشته باشید: احترام به زیردستان ها از همان ابتدا تشکیل شده است. شما باید آنها را درمان کنید، اول از همه، به عنوان کارکنان، نه دوستان - اجازه نمی دهد روابط پانبراسیون بین مدیریت و زیردستان. مردم احساس می کنند که آنها می توانند بر روی گردن نشسته باشند، به طوری که آنها شروع به درمان و نقض مسئولیت های کاری خود می کنند. نزدیکتر شما به زیردستان خواهد بود، سخت تر از آن به شما اخراج می شود، و قانون اصلی شرکت موفق، یک تیم قوی است.
اجازه ندهید با همکاران خود
عکس: pixabay.com
صحبت بدون احساسات
همکاران صالح باشید - به سطح توهین ندهید و فردی را که "او همیشه انجام می دهد" یا "شما همچنین می دانستید که این کار را انجام می دهد." سعی کنید تمام راه حل ها را با سر "سرد" ایجاد کنید - بهتر است مکالمه ای را در یک مکالمه، در هوا تازه یا یک فنجان قهوه بچرخانید، تا بتوانید بیش از حد بیشتر بگویید. به یاد داشته باشید که تصمیم گرفتید علت مشترک را بدست آورید، شما تبدیل به دو کاسه مقیاس می شوید: یکی افزایش یا خالی - قطره های دیگر. شما باید به کار پاسخ دهید و نه به طور خلاصه یک شریک که کمتر تلاش برای دستیابی به نتیجه نیست.
فکر می کنید چگونه سود را توزیع کنید
بله، در مرحله اولیه، شناخته شده نیست که یک شرکت در آینده منتظر است، اما شما باید درک کنید که همیشه باید آماده باشید. موافقم، که برای اولین بار درآمد کسب خواهد کرد. اگر همکار شما قصد دارد آن را به اشتراک بگذارد و آن را برای نیازهای شخصی بگیرد، و شما می خواهید آن را به گردش مالی برای توسعه شرکت بازگردانید، پس از آن اختلافات را نمی توان اجتناب کرد. ما به شما توصیه می کنیم تصمیم گیری مشترک در مورد این موضوع - به طور منطقی اولین کار در صفر، تقریبا همه چیز را به توسعه - تبدیل به افزایش منابع شرکت و مقیاس آن سریعتر.
تصمیم بگیرید که کجا سود را ارسال کنید
عکس: pixabay.com
اگر شما به یکدیگر احترام می گذارید و به سمت خود و دیگران صادقانه صادق باشید، احتمال این است که همه چیز به سمت بالا برود. روابط کاری با عزیزان - موضوع مصرف می شود، زیرا چند سال بعد ممکن است گذشته و علاقه به یکدیگر را حفظ کند، اما چه کسی گفت که غیرممکن است؟ کار بر روی خودتان، رابطه و جامعه خود، پس از آن همه مشکلات قادر به حل در مرحله اولیه خواهند بود. موفق باشید!