ما اغلب در مورد تنظیم اهداف بیش از حد بزرگ فکر می کنیم، به طوری که در حال حاضر باید یک کسب و کار جدید را باز کند یا یک آپارتمان را در یک مجتمع مسکونی نخبه خریداری کند. با این حال، واقعیت این است که ما باید به طور مرتب اهداف جدیدی را به دست آوریم و همچنین پیشرفت اهداف گذشته را دنبال کنیم. این کمک می کند تا بر روی بردارهای اصلی توسعه شخصی تمرکز کنید و زمان را تلف نکنید. ما می گوییم، در مورد آنچه که در شش ماه آینده کار می کنیم.
نمایش جنگل، نه بر روی درختان
یاد بگیرید به تصویر آینده به طور کلی نگاه کنید، نه برجسته عناصر خصوصی. قبل از ادامه کار، شما باید درک کنید که شما به طور کلی آماده هستید؟ تصمیم گیری در مورد آنچه که شما برای این سال قرار داده اید، در مورد چیزهای بی اهمیت نیست: یک هدف خاص خاص را انتخاب کنید. پس از آن، به برنامه ریزی کوتاه مدت بروید، یک هدف بزرگ برای مراحل کوچک را شکست دهید.
5 اهداف مهم کسب و کار برای این سال
اگر چه این لیست برای همه شرکت ها و موارد جهانی نیست، اما همان دوازده به نام آیتم های نامیده می شود که تقریبا همیشه کار می کند.
1. با دقت درمان کنید
اگر چه پول لازم برای صرف آنها، هنوز بدون طرح مالی نقاشی شده است، ارزش شروع پرونده را ندارد. محاسبه چه حقوق و دستمزد شما باید کارمندان را پرداخت کنید - در حال حاضر بیشتر یا کمتر از میانگین بازار است؟ آیا پاداش ها و حق بیمه را برای کارکنان عالی کار می کنید؟ یک رشته جداگانه را در نظر بگیرید که چقدر پول تبلیغ می کند و چگونه آنها را پرداخت می کنند. اگر هنوز بیش از دریافت کرده اید، این سیگنال هشدار است، به این معنی که شما نیاز به تغییر استراتژی PR را تغییر دهید. به نوبه خود به سرمایه گذاران، ابتدا باید به آنها یک طرح مالی بدهید. انجام آن را در ابتدا، به طوری که صرف وقت در روند کار نیست.
پول نباید در آخرین مکان ایستاده باشد
عکس: unsplash.com
2. استخدام کارمندان
یک مدیر خوب با کسب و کار تاسیس شده متمایز شده است. اگر شما می توانید در هر زمان تعطیلات بروید و کسب و کار شما از آن رنج نمی برد، پس شما به خوبی انجام می شود. در غیر این صورت، به طور جدی با انتخاب کارکنان، اگر قبل از آن به تنهایی کار می کرد، و پرسنل آموزش. مأموریت شخصی کارکنان برجسته را بر عهده بگیرید یا وارثان را به کسب و کار خانوادگی وصل کنید. داشتن یک استاد برای همه دست ها غیر ممکن است، بنابراین نیروهای خود را از بین نمی برند. مسئولیت ایجاد راه حل های کلیدی و کنترل دوره ای کارکنان را بر عهده بگیرید.
3. کاهش هزینه ها
معرفی سیستم کنترل بهره وری کارکنان، اخراج پرسنل نامحدود، کاهش هزینه های تحویل، تغییر در بسته بندی و خیلی بیشتر. هر گونه تغییر جزئی می تواند مقادیر نهایی هزینه های سالانه را تحت تاثیر قرار دهد. هنگامی که این لایحه هزاران نفر نیست، هر پنی ارزش دارد، زیرا آن را به میلیون ها روبل ذخیره می شود.
4. تمرکز بر مشتری خود را
شما باید بدانید که خدمات مشتری راضی هستند، و آنچه که او به طور قطعی دوست ندارند. تجربه گذشته را بررسی کنید: چند درصد از مشتریان برای خرید مجدد به شما باز می گردند، چند نفر از آنها به خریداران دائمی تبدیل شده اند، چه آسان به بازگشت کالا و چه مزایای مشتری از کسب او دریافت می کند . مهم نیست که چقدر درآمد کسب می کنید، همیشه راه هایی برای بهبود وجود دارد.
در مورد طراحی سایت فکر کنید
عکس: unsplash.com
5. سایت را توسعه دهید
براساس برآوردهای تقریبی، برای سال 2019 در اینترنت، خرید ارزش کمی بیش از 3 میلیارد دلار خواهد بود، فقط تصور کنید! فروشگاه های آنلاین به مدت طولانی خود را در فهرست موفق ترین شرکت ها با توجه به Forbes تاسیس کرده اند. برای ایجاد یک خریدار بالقوه واکنش نشان می دهد به پیشنهاد خرید شما، شما نیاز به جذب آن تخفیف، سهام و یا تعداد محدودی از کالاها موجود در انبار. با یک مفهوم وب سایت منحصر به فرد آمده و طراحی را با توجه به روند تغییر دهید.