در نظریه اقتصادی، شما شنیده اید که تعداد افراد 5 تا 15 درصد از مردم وجود دارد. اما آیا این امکان وجود ندارد که کیفیت کسب و کار موفقیت آمیز انجام شود؟ می توان! آزمون را از WomanHit منتقل کنید و ضعف و نقاط قوت خود را پیدا کنید. پاسخ به سوالات، انتخاب یکی از گزینه ها - a، b یا b - و آنها را به آنها را به شمارش در پایان، چه گزینه های آن را بیشتر تبدیل شده است. بایر!
1. با توجه به راه حل ها:
A. آخرین کلمه برای تصمیمات گرفته شده در گروه من، برای من باقی می ماند.
ب. من تصمیم نهایی را قبول می کنم، اما من سهم بزرگی از تیمم را دارم.
V. من اجازه می دهم اعضای گروه تصمیمات خود را بگیرند.
2. پیشنهادات دیگر شرکت کنندگان در گروه را در نظر می گیرم.
A. به ندرت من عضو شناخته شده ترین گروه هستم.
ب. تمام وقت همکاری کلید موفقیت است.
ب همیشه. من به گروه متکی هستم تا جهت ما را تعیین کنم.
3. با توجه به سفارشات:
A. من به اعضای عضو می گویم چه کاری باید انجام دهید، چگونه می توانم آن را انجام دهم و زمانی که می خواهم آن را انجام دهم.
B. من از جهت، اما همچنین پیشنهاد پشتیبانی و پذیرش بازخورد از تیم.
V. من واقعا دوست ندارم سفارشات بدهم من فقط اجازه دادم مردم به کسب و کار خود بروند.
4. اگر شرکت کننده گروه اشتباه بود:
A. او نیاز به اخراج و مجازات دارد.
ب. او نیاز به حمایت از بازخورد و دستورالعمل های اضافی دارد.
Q. او می تواند به نحوه حل این مشکل فکر کند.
5. چگونه اعضای گروه خود را کنترل می کنید؟
A. من به دقت وظایف را به درستی دنبال می کنم.
ب. از زمان به زمان، اقدامات خود را بررسی می کنم و به من اطلاع می دهم که اگر به کمک نیاز داشته باشم، به گفتگو افتخار می کنم.
V. من آنها را تنها می گذارم آنها بیشتر از من می دانند
6. کدام بهترین رویکرد شما را به انگیزه اعضای تیم توصیف می کند؟
A. مردم انگیزه جوایز و مجازات های روشن را تحریک می کنند.
B. هنگامی که احساس می کنند درگیر و ارزشمند هستند، مردم انگیزه بیشتری دارند.
B. اعضای گروه باید خود را تنها انگیزه دهند.
7. اعضای گروه نیاز به:
A. ایمنی
ب. نیاز به شرکت
ب. نیاز به استقلال
8. آیا نظرات اعضای گروه را قبول می کنید؟
A. نه من هیچ وقت نگرانی در مورد ایده های دیگران ندارم.
ب. البته، اما آخرین کلمه هنگام تصمیم گیری های مهم برای من باقی می ماند.
ب. تمام وقت! اعضای گروه اکثر راه حل های خود را دارند.
9. وقتی چیزی اشتباه می رود، من معمولا:
A. من خودم را درک می کنم.
ب. من از ایده ها و راه حل های دیگران خواسته ام
ب. من انتظار دارم که دیگران مشکل را حل کنند.
10. من می خواهم مردم در گروه من احساس کنند:
A. به عنوان اگر آنها یک لیست واضح از وظایفی که باید انجام شود.
ب. همانطور که آنها در روند شرکت داشتند و می توانند علاوه بر این برنامه را به برنامه اضافه کنند.
ب. همانطور که همه آنها تحت کنترل قرار گرفتند.
11. رهبران می توانند موفق شوند اگر:
A. ارائه سفارشات روشن
ب. به مردم کمک کنید تا پتانسیل خود را نشان دهند
ب. مردم را ترک کنید تا در کسب و کار خود شرکت کنند
12. بهترین راه حل ها:
A. ساخته شده توسط رهبر
ب شامل اجماع گروهی است
V. از اعضای گروه آمده است
13. با توجه به توزیع مسئولیت ها:
A. من انتظارات بسیار واضح و لیست روزانه موارد را دارم.
ب. من اجازه می دهم اعضای تیم بتوانند آنچه را که مربوط به آنها هستند انجام دهند.
ب. من انتظارات خاصی ندارم همه چیز در یک زمان اتفاق می افتد.
سبک اقتدارگرا در شرایطی است که تصمیم شما باید خود به خود داشته باشید
عکس: unsplash.com
بیشتر A. رهبری اقتدارگرا. رهبران اقتدارگرا، اعضای گروهی از انتظارات روشن را در مورد آنچه که باید انجام شود، الهام بخش، زمانی که باید انجام شود و چگونه باید انجام شود. این رهبران بدون مشارکت اعضای گروه تصمیم گیری می کنند. رهبری اقتدارگرا بهتر است در شرایطی که زمان کمی برای پذیرش تصمیمات گروهی یا زمانی که رهبر بهتر است برای حل مشکل یا مشخص کردن مسیر آماده شود، بهتر است. استفاده بیش از حد از یک سبک اقتدارگرا می تواند به عنوان قدرت و کنترل تفسیر شود. بدترین نمونه های این سبک را می توان دید که رهبران از روش های ارعاب مانند گریه، سوء استفاده از قدرت یا تحقیر اعضای گروه استفاده می کنند. به یاد داشته باشید که مؤثرترین رهبران تمایل دارند از سبک های مختلف رهبری استفاده کنند بسته به وضعیت.
سعی کنید با تیم ارتباط برقرار کنید
عکس: unsplash.com
بیشتر B. رهبران دموکراتیک. رهبران دموکراتیک، همچنین به عنوان رهبران جمعی شناخته می شوند، هنگام تصمیم گیری و حل مشکلات در یک یا چند عضو گروه شرکت می کنند، اما رهبر آخرین کلمه زمانی که انتخاب ساخته شده است، باقی مانده است. اعضای گروه معمولا توسط این سبک رهبری تشویق می شوند و انگیزه می گیرند. این سبک رهبری اغلب منجر به راه حل های کارآمد و دقیق تر می شود، زیرا هیچ رهبر نمی تواند یک متخصص در همه زمینه ها باشد. سهم اعضای گروه با دانش و تجربه خاص، پایه ای کامل تر برای تصمیم گیری ایجاد می کند. به یاد داشته باشید که رهبران خوب از هر سه سبک بسته به وضعیت استفاده می کنند. مثلا:
از سبک اقتدارگرا استفاده کنید اگر عضو گروه یک روش خاص را نمی داند.
از یک سبک دموکراتیک با اعضای گروهی استفاده کنید که اهداف و نقش آنها را در این کار درک می کنند.
اگر یک عضو گروه از یک کار نماینده استفاده کنید، از یک سبک نماینده استفاده کنید.
بیشتر V. نماینده رهبران. نمایندگان رهبران، همچنین به عنوان رهبران سبک "کار استراحت" شناخته می شوند، به اعضای گروه اجازه می دهد تا تصمیم بگیرند. این سبک بهتر است در شرایطی که مدیر باید به کارکنان واجد شرایط تکیه کند استفاده شود. رهبر نمی تواند متخصص در همه شرایط باشد، بنابراین مهم است که وظایف خاصی را برای شناخت و اعضای قابل اعتماد گروه نمایندگی کنیم. به یاد داشته باشید که رهبران خوب از هر سه سبک بسته به وضعیت استفاده می کنند. رهبران بزرگ باید بسته به اهداف، نیازهای اعضای گروه و عوامل موقعیتی باید متفاوت باشند. شما می توانید اطلاعات بیشتری در مورد سبک های رهبری در این مقاله پیدا کنید.