Gutako bakoitza banakoa da, agian, hori da abantaila nagusia eta aldi berean arazoa negozioa egitean. Pentsamenduaren, motibazioaren, ekintzen irudiaren aldea. Horrek guztiak erabilgarria izan daiteke enpresaren ideiak garatzeko, baina, aldi berean, gertuko jendearen arteko blokea bihurtuko da, zalantzarik gabe desadostasunak ekarriko dituena. Nola izan erantzukizunak erlatiboarekin edo lagun batekin banatzea erabakitzen baduzu?
Erabaki rolekin
Lehena, non hasi, - argi eta garbi definitu zuetako bakoitzaren erantzukizunak. Ez izan zalantzarik eta zuzenean esan nahi duzula partekatzea partekatu nahi duzula etorkizunean irabaziak nahiko esleitzeko. "Haltur" taldekideen hasierako fasean begiak pasatuz gero, pasioen garaietan, salmentek erabakitzen dute edo urte amaiera, erresumina guztiak erreka erraldoi erraldoi bat duen pertsona baten gainean isuriko dira. Ez ezazu nerbioak mugaraino eraman, hobe delako arazoa ekiditea bere ondorioak "arrapala" egitea baino. Ez ezazu lagun edo senide batekin mezu berdinak instalatu, nahiko argi dago enpresa egonkorreko bi pertsonek ezin dutela lan bera bete, besterik gabe, ez dute nahikoa material eta aldi baterako baliabide nahikoa. Ingelesez, "zuzendaria" hitzak duguna baino ezberdina da, norabidean nagusiaren posizioa da, eta ez enpresak. Gure ustez, merezi du posizio hori aukeratzea, baina zuetako bat, adibidez, "salmenta zuzendaria" izango da, eta beste "publizitaterako zuzendaria". Orduan, ez da inor iraingarria izango bere posizioa lagun-lankide baten azpitik dagoenik, eta erantzukizunak modu egokian izendatuko dira posizio izenburuan.
Banatu eginbeharrak
Argazkia: pixabay.com.
Dokumentu arduratsuak
Askok baztertzen dute etapa honek, galderaren alde materialarekin lotutako kontratu guztiak osatzen, mahuka ondoren. Argudio nagusia: gizon honengan konfiantza dut, ez nau inoiz traizionatuko. Gogoratu "Inoiz" ez dela existitzen gizakiaren garapen helduen bizitza errealean ez dela existitzen; ezer gerta daiteke. Negozioetan, mugak eta aurreiritziak urruneko planera eraman behar dira - ez duzu jostailurik lankide batekin tiro egin, baina lan egiteko ikuspegi egokia aukeratu zenuen. Lehenik eta behin, enpresaren jabe izateko eskubideak dokumentatzen du, enpresaren baimendutako kapitala zenbaterainokoa den adieraziz, "porrotaren" kasuan, jabetza edo zorraren aztarnak oinarrian banatuko dira dokumentu honetako. Hasierako kapitala baduzu, eta etorkizuneko lankidea zorro hutsekin, orduan ez duzu bularrean sartu eta maileguan berme gisa jokatzea adostu behar duzu. Pertsona honek zuk baino bere jabetza arduraduna da. Pertsona batek zure ezezkoa desegokia erreakzionatzen badu, pentsatu taldean pertsona histeriko bat behar duzun ala ez?
Arreta ezazu seinaleei
Kausa arrunt baten porrot goiztiarrari testigantza emateari buruz jarraituz, hala nola, inkontinentzia, ez-paregabea, errendimendua ez diren ezaugarriak aipatu behar dira. Jakina, konpainiaren buruaren nahigabeko ezaugarriei buruz ari gara. Produktuen uhala edo erloju biribilen denda bat irekitzea erabakitzen baduzu, errusiar hizkuntzaren ezagutza bikainak eta negozio errentagarritasunean ezinegona jokatuko dute. Hala ere, abiapuntu garrantzitsu bat sortzerakoan, batez ere teknologiekin lotuta dagoenean, jendeak negoziatzeko eta "kolpea" negoziatzeko beharrezkoa izango da, horrelako ezaugarriak dituen pertsona batek taldearen lan guztiak murriztu ditzake. Kontuz ibili zure eta gainerako langileei dagokienez. Zure artean, maiteak bezala, lagunarteko komunikazioa bezala, baina gizakiengan negozioa soilik izan beharko litzateke - azpidatzirik gabe, "bai ados zaude" bezalako ezagunak eta esaldi arruntak eztabaidatuz "bai ados zaude" bezalako esaldiak eta esaldiei buruz. Gogoratu: hasieratik eratutako menpekoen errespetua. Tratatu beharko zenituzke, lehenik eta behin, langileek, ez lagunak - ez dute baimenik kudeaketaren eta menpekoen arteko panibrate harremanak. Jendea azkar sentitzen da lepoan eseri ahal izateko, beraz, beren lan ardurak sendatzen eta urratzen hasten dira. Zenbat eta gertuago izango zara menpekoa, orduan eta zailagoa izango zaizu, eta enpresa oparoaren lege nagusia talde sendoa da.
Ez utzi panibrates lankideekin
Argazkia: pixabay.com.
Eztabaidarik gabe hitz egin
Lankide eskudunak izan - ez joan irainen mailara eta ez dakit "beti egiten duen" edo "zuk ere funtzionatuko zuela jakingo zenuen". Saiatu irtenbide guztiak "hotz" buruarekin egiten - hobe da elkarrizketa batean eten bat egitea, aire freskoan edo kafe bat hartu, soberanago esatea baino. Gogoratu, kausa arrunta hartzea erabaki ondoren, bi eskala katilu bihurtzen dira: bata igoko da edo hutsik egongo da - bestea tantak. Lanari erantzun behar diozu eta emaitza lortzen saiatzen ez den bikotea ez laburbildu behar duzu.
Pentsa nola banatu irabaziak
Bai, hasierako fasean ez dakigu etorkizunean enpresa bat itxaroten dagoenik, baina beti prest egon behar duzula ulertu behar duzu. Ados, eta horretarako diru-sarrerak bidaliko ditu. Zure lankideak partekatu nahi badu eta behar pertsonaletarako hartu nahi baduzu, eta enpresaren garapenerako fakturaziora itzuli nahi duzu, gero desadostasunak ezin dira saihestu. Gaiari buruzko erabaki bateratu bat egiteko gomendatzen dizugu - zentzuzkoa zeroan lan eginez, ia dena garapenean emanez - enpresaren baliabideak handitzea eta azkarrago eskalatzea lortuko da.
Erabaki irabaziak non bidali
Argazkia: pixabay.com.
Elkarrengandik eta zintzoak bazaude zeure buruarekiko eta beste batzuentzat, orduan probabilitatea da gauzak maldan gora joango direla. Maiteekin lan egiteko harremanak - Gaia hartzen ari da, urte batzuk geroago posible da iragana eta interesa bata bestearengan gordetzea, baina nork esan du ezinezkoa dela? Lan egin zeure burua, zure harremana eta komunitatea, orduan arazo guztiak konpondu ahal izango dira hasierako fasean. Zorte on!