Talde ona da edozein enpresaren arrakastaren gakoa. Sortu enpresaren baldintzetan, langile guztiek plazer eta itzulera osoekin lan egingo duten - buruzagi arduratsu bakoitzaren zeregina. Zer gertaerek ekar dezakete horretan? Zein motibazio metodo eta motibazio eraginkorragoak izango dira? Nola eraiki harremanak menpekoekin harremanak? Horrek esango digu Alexey Peremanov ekoizlea.
Nagusi bakoitzaren ametsa da subordinatuek ez zirela interprete onak, baita haien lana ere maite izatea. Hala ere, enpresa gehienetan dauden langileen motibazio metodoak ez dira beti nahikoa, eta askotan zuzendariek beren taldearen lanarekin atsekabea dute. Kaleratzeak, zigorrak, erreprimiturak eta antzeko beste moduak, ziurrenik, ez dute nahi duzun emaitza ekarriko, baina langileen markoa bakarrik sortuko dute, eta horrek ez ditu konpainiaren onurak ekarriko dituena. Ziur nago taldean aginte espiritua handitzen hasi behar duzula, baita zure komunikazio metodoak langileekin berrikustea.
Lana lan egiteko ilusio handiagoa duten langileei, harremana eman behar diezu haiekin eta saiatu bakoitzari banakako planteamendu bat bilatzen. Gogoratu taldeko kide bakoitzak bere interesak dituela eta ezin dela beti motibatu animoen programa orokorrak bakarrik. Langileekin gehiago komunikatzea, saiatu hurbilago ikasten, interes pertsonala agerian uzten. Menpeko harremanak mantentzea beharrezkoa da, baina taldeko kide guztiei harremanak berdinak izan beharko lirateke. Langile batekin borondatez elkarrizketetan sartzen bazaizu eta bere lorpen pertsonalak interesatzen badituzu, eta bestearekin agur eta laneko elkarreragina mugatzen duzu, motibazio maila eta langile horietatik jarraitzea nahia guztiz bestelakoa izango da.
Alexey Perebanov
Banan-banan, merezi du sari eta zigorren sistemari buruzko hitz batzuk esatea, eta hori ez dago inolako antolakuntzarik. Lehenik eta behin, zure enpresan hartutako sari-sistema arduratu behar da eta langile guztientzako ulergarria izan behar da. Sistema hau eztabaidagarria bada edo, are okerragoa bada, ugazaba pertsonalaren arbitraritasuna edo eragina ahalbidetzen du, berrikusi behar da. Bigarrenik, gogoratu motibazio positiboa askoz ere eraginkorragoa dela. Horrek esan nahi du kudeatzaile gisa promozioetan lehenengo aldiz kontzentratu behar zarela, eta gero zigorren gainean. Promozioak izaera materiala eta ukiezina izan daitezke. Lehenengo kategoriak gehigarriak eta primak biltzen ditu, baita oporretarako egun gehiagorekin edo egun gehiagorekin. Motibazio metodo horiekin, dena argi dago, enpresan existitu eta banatu behar dira sistemetan. Promozio ukiezinen kasuan, konplexuagoak dira, baina errentagarriagoak ere. Haien garapenak denbora liderra eta langile bakoitzari buruzko planteamendu indibiduala eskatzen du. Buruak bere langileak ahoz motibatzen ikasi behar du, guztion ezaugarri pertsonalak ikusita, taldeko kideen eragina duten palanka bereziak aurkitu behar dira.
Liderrik ez duten beste hainbat ekitaldi korporatibo ere badaude, hala nola naturari lankidetza. Ekitaldietan, enpresako langileen arteko komunikazio informala sortzeko baldintzak sortzen dira, harreman atseginak lotuta daude, helburu komunak eratzen dira. Horrek guztiak komandoaren izpirituaren gehikuntzari eragiten dio, prozesu oso garrantzitsua gertatzen da, eta horietan, langileek beren lankideak arerio gisa hautematen uzten dute eta talde bakarra bihurtzen dute.
Jakina, goian deskribatutako guztia ahalegin eta esperientzia asko eskatzen du goi mailako posizioan. Enpresan lan talde koordinatu, atsegina eta eraginkorra osatzeko - Zeregina oso zaila da, baina ezin hobea. Lider bakoitzarentzako proba mota bat da. Ikuspegi eskudun batekin, zure taldeko elkarrekintza zuzena ezartzeko aholkuak lagunduko dizkizut, eta azken finean beharrezko emaitza lortuko duzu.