Teoria ekonomikoan, jendearen kopuruan dauden pertsonen% 5-15 daudela entzun zenuen. Baina ezin al da posible negozio arrakastatsua egiteko kalitatea garatzea? Ahal! Pasatu proba emakumearengandik eta jakin zure ahulak eta indarguneak. Erantzun galderei, aukeretako bat aukeratuz - A, B edo B - eta idatzi itzazu azkenean zenbatzeko, zer aukera gehiago izan da. BATER!
1. Soluzioei dagokienez:
A. Nire taldean hartutako erabakien azken hitza, niretzat geratzen da.
B. Azken erabakia onartzen dut, baina nire taldearen ekarpen bikaina egiten dut.
V. Taldeko kideei beren erabakiak hartzeko aukera ematen diet.
2. Taldeko beste parte-hartzaileen proposamenak kontuan hartzen ditut.
A. Gutxitan. Taldeko kide jakintsuena naiz.
B. Denbora guztian. Lankidetza arrakastaren gakoa da.
B. Beti. Taldean oinarritzen naiz gure norabidea zehazteko.
3. Eskariei dagokienez:
A. Kide kideei zer egin behar diet, nola egin eta egin nahi dudanean.
B. Zuzendaritza eskatzen dut, baina laguntza ere proposatu eta taldeko iritzia onartu.
V. Ez dut benetan gustatzen aginduak ematea. Jendea bere negoziora joaten utzi dut.
4. Taldearen parte-hartzailea okerra balitz:
A. Errepresengana eta zigortu egin behar du.
B. Iritzia eta argibide gehigarriak onartzen ditu.
G. Arazo hau nola konpondu pentsa dezake.
5. Nola kontrolatzen dituzu zure taldeko kideak?
A. Zereginak behar bezala jarraitzen ditut.
B. Noizean behin beren ekintzak egiaztatzen ditut eta laguntza behar izanez gero, elkarrizketara zabaldu nintzela jakinarazten dit.
V. Bakarrik uzten ditut. Ni baino gehiago dakite.
6. Zerk deskribatzen du taldekideen motibaziorako zure ikuspegia?
A. Jendeak sari eta zigor garbiak motibatzen ditu.
B. Jendea motibatuagoa da inplikatuta eta baliotsu sentitzen direnean.
B. Taldeko kideek bakarrik motibatu behar dute.
7. Taldekideek behar dute:
A. Segurtasuna
B. Parte hartu beharra
B. Independentziaren beharra
8. Taldeko kideen iritziak onartzen al dituzu?
A. Ez. Ez daukat denborarik beste pertsonen ideiekin kezkatzeko.
B. Jakina, baina erabaki garrantzitsuak egiterakoan azken hitza niretzat geratzen da.
B. Denbora guztian! Taldekideek irtenbide gehienak hartzen dituzte beren kabuz.
9. Zerbait gaizki doazenean, normalean:
A. Neure burua ulertzen dut.
B. Ideiak eta irtenbideak besteengandik eskatzen ditut
B. Beste batzuek arazoa konpontzea espero dut.
10. Nire taldeko jendea nahi dut sentitzea:
A. Egin behar diren zereginen zerrenda garbia badute bezala.
B. Prozesuan parte hartuko balute bezala eta planari gehigarriak izan litzaizkieke.
B. Guztiak kontrolpean mantenduko balira bezala.
11. Liderrek arrakasta izan dezakete:
A. Eskaerak argiak entregatu
B. Laguntza jendeak bere potentziala agerian uzten
B. Utzi jendea beren negozioan parte hartzera
12. Irtenbide onenak:
A. Liderrak egindakoa
B. taldeen adostasuna barne
V. taldeko kideengandik datoz
13. Erantzukizunak banatzeari dagokionez:
A. Itxaropen oso argiak ditut eta eguneroko kasuen zerrenda.
B. Taldekideei horiei dagokiena egiteko aukera ematen diet.
B. Ez dut itxaropen berezirik. Dena aldi berean gertatuko da.
Estilo autoritarioa ona da egoera bereziki hartu behar duzun erabakia
Argazkia: Diplash.com.
A. Lidergo autoritarioa. Buruzagi autoritarioak inspiratu egin behar direnean eta nola bete behar den egin beharreko itxaropenen talde bateko kideak inspiratzen dira. Lider hauek erabakiak hartzen dituzte taldeko kideen parte-hartzerik gabe. Lidergo autoritarioa egoera onean erabiltzen da taldeko erabakiak onartzeko edo liderra onena prestatzen denean arazoa konpontzeko edo norabidea zehazteko. Estilo autoritario baten gehiegizko erabilera potentzia eta kontrol gisa interpreta daiteke. Estilo honen adibiderik okerrenak buruzagiek ikus daitezke buruzagiek beldurrezko metodoak erabiltzen dituztenean, hala nola, negar bat, botere gehiegikeria edo taldeko kideen umiliazioa. Gogoratu buruzagi eraginkorrenak lidergo estilo desberdinak erabiltzera joaten direla egoeraren arabera.
Saiatu taldearekin elkarreragiten
Argazkia: Diplash.com.
B. buruzagi demokratikoak. Lider demokratikoek, buruzagi kolektiboak ere ezagutzen dira, taldeko kide bat edo gehiagotan parte hartzen dute erabakiak hartzeko eta arazoak konpontzeko orduan, baina liderrak azken hitza izaten jarraitzen du aukera egiten denean. Taldekideak lidergo estilo honek animatu eta motibatu ohi dira. Lidergo estilo honek soluzio eraginkorragoak eta zehatzagoak izaten ditu, izan ere, liderra ez da arlo guztietan aditua izan. Ezagutza eta esperientzia bereziak dituzten taldeko kideek egindako ekarpenak erabakiak hartzeko oinarri oso gehiago sortzen ditu. Gogoratu buruzagi onek hiru estilo guztiak erabiltzen dituztela egoeraren arabera. Adibidez:
Erabili estilo autoritarioa, taldeko kide batek ez badu prozedura jakin bat ezagutzen.
Erabili estilo demokratikoa helburuak ulertzen dituzten taldeekin eta zereginetan duten rola.
Erabili estilo delegatiboa, taldeko kide batek zuk baino zeregin gehiago ezagutzen badu.
V. Liderra Delegatzeko. Liderreko ordezkariak, "laneko atsedenerako" estiloko buruzagiak ere ezagutzen dira, baimendu taldeko kideei erabakiak hartzeko. Estilo hau kudeatzaileak langile kualifikatuetan oinarritu behar duen egoeretan erabiltzen da. Liderra ezin da egoera guztietan aditua izan, beraz, garrantzitsua da taldeetako kideak ezagutu eta fidagarriak diren zenbait zeregin delegatu. Gogoratu buruzagi onek hiru estilo guztiak erabiltzen dituztela egoeraren arabera. Lider handiek moldatu behar dute eta aldatu egin behar dira, taldeko kideen beharren eta egoera faktoreen arabera. Artikulu honetan lidergo estiloei buruzko informazio gehiago aurki dezakezu.