"Kes ütles, et sa ei ole seda väärt?" - väljendab read esineja selena gomez ühes tema lauludest. Nendes sõnades väljendatakse naiste karjääri arendamise peamist probleemi - nad lihtsalt ei usu oma jõududesse ja ei saa piisavalt toetust, mis suudavad neid vastupidi veenma. See materjal pakub juhid mitmeid meetmeid ettevõtte kultuuri muutmiseks soolise võrdõiguslikkuse tunnustamise suunas.
Ülemine juhtimiskoostise analüüs
Ettevõtte juhtkond peaks sõna otseses mõttes jälgima, kui palju naisi ja mehi oma organisatsiooni juhtpositsiooni hõivata. Näiteks Ühendkuningriigis kehtestab seadus suurettevõtete iga-aastase aruandluse vajaduse kohta soolise soolise soo kohta. Kui teie kontoris moodustavad naised ülemused vähemuse, tähendab see, et on vaja analüüsida oma positsiooni sissepääsu tõkkeid päev ja nii edasi.
Palgalõhe
Ei ole saladus, et traditsiooniliselt mehed saavad rohkem ja väitsid neid kaasaegsete perede absurdseks argumendid, mida inimene peab oma naise ja lapsi sisaldama. Euroopas on "roosa" ja "sinise" töö nähtus juba ammu uuritud, kus täheldatakse mehi ja naisi erinevates kutsealadel. Lisaks on väärt naine tulla meeskonnale, kus mehed töötavad traditsiooniliselt, sest selle postituse prestiiž langeb koheselt palgaga. Patriarhaalne kultuur ei võeta arvesse, et praegustes perekondades teenivad abikaasa ja abikaasa kogueelarve raha, siis milline on naiste madalate palkade tähendus? Proovige juhtina nii soole võrdse palka saavutamiseks kui ka täiendavaid tulusid kooliväliste ülesannete täitmisel.
Hinda oma professionaalsust
Foto: unplash.com.
Töötasakaal ja isiklik elu
Kuigi uuringud on näidanud, et palkade purunemine meeste ja naiste vahel maailmas on kahanenud, on endiselt suurepärane töötavatele emadele, kes tegelikult kannatavad haigla maksmise eest. Ettevõtted peaksid mõtlema laste ja vanemate inimeste maksmisele ning hoiatama töötajate ohverdama ettevõtte edusammude tervist. Seda tuleks edendada ka haiglate isade võtmise kultuuri - selgitada, et see ei ole häbi ja nad on võrdsed emaga, kes vastutavad oma laste eest.
Mentori kultuur
Arenenud äriühing oleks pidanud välja töötama süsteemi oma kõrgemate kolleegide poolt oma töötaja üle võtmise süsteemi. Nii et noor töötaja peaks aitama kaasa meeskonna kohandamisele ja pikaajalisele töötajale - soovitada ettevõtete võimalikke arendusviise. Lisaks on oluline, et mehed ja naised mõlemal poolel osalevad kogemuste vahetamisel - mentoritena ja õpilastena. Nii saavad erinevate käskude töötajad kiiresti tutvuda ja leida ühine keel, mis mõjutab kindlasti meeskonnas soolise ebavõrdsuse kõrvaldamist. Ja kus on üks jõukas ettevõte, seal ja ülejäänud jõuavad kultuuri progresseerumises kollektiivse sees.
Harrasimeeni range kontroll
Siiani on meie kultuuris sellised fraasid nagu "saada postitusse läbi voodisse", et oodata tüdrukute soove karjääri arendamiseks. Inimeste igas organisatsioonis enne tööle lubamist on vaja kontrollida adekvaatsust ja takistada meeskonna pankromite vältimist - Litsentside lubamine toimub sageli litsentsidesse. Psühholoogilise abi süsteemi tuleks välja töötada harmooniaga töötajad ning selliste juhtumite aruannete süsteem töökohal - probleem tuleb lahendada ja mitte sulgeda silmad.