Igaüks meist on individuaalne - võib-olla see on peamine eelis ja samal ajal äritegevuse tegemisel probleem. Erinevus kujutise mõtlemise, motivatsiooni, tegevuste - kõik see võib anda palju kasulikke ettevõtte ideede arendamiseks, kuid samal ajal saada komistuskivi plokk lähedaste inimeste vahel, mis põhjustab kindlasti erimeelsusi. Kuidas olla, kui otsustate jagada kohustusi suhtelise või sõbraga?
Otsustage rollidega
Esimene, kust alustada, - määratleda selgelt iga teie vastutus. Ärge kartke otseselt öelda, et soovite jagada tööd võrdsetes osades, et tulevikus õiglaselt eraldada kasumit. Kui esialgses etapis "Haltur" võib üks meeskonnaliikmetel läbida silma, siis kirgide perioodidel, näiteks müük otsustab või aasta lõppu, kõik pahandused kõrvaldavad tohutut verepressiivset oja. Ärge tuua närvide piiresse, sest see on parem vältida probleemi kui "rake" selle tagajärjed. Ärge paigaldage samad postitused sõbra või sugulasega, sest on üsna selge, et kaks stabiilse ettevõttes olevat inimest ei suuda täita sama tööd - neil pole lihtsalt piisavalt materjale ja ajutisi ressursse. Inglise keeles tähendab sõna "direktor" mõnevõrra erinev kui meil on peamise suunas, mitte ettevõte. Meie arvates tasub valida selle seisukoha, kuid võti, et üks teie, näiteks on "direktor müük" ja teine "reklaami direktor". Siis ei ole see solvav kõigile, et tema seisukoht on sõbra kolleegi all ja vastutus on pädevalt määratud ametikoha pealkirja.
Jaotavad ülesandeid
Foto: PixAbay.com.
Vastutustundlikult käsitlema dokumente
Palju hooletusse selle etapi poolt, moodustades kõik küsimuse materjali poolega seotud lepingud pärast varrukaid. Peamine argument: ma usaldan seda meest, ta ei tee mind kunagi. Pea meeles, et tegelikus elus küpsema inimese areng sõnastuse "mitte kunagi" ei eksisteeri - midagi võib juhtuda. Äri-, piiranguid ja eelarvamusi tuleks liigutada kaugesse plaani - te ei tulistanud mänguasja kolleegiga, vaid valisite tööle piisava lähenemisviisi. Kõigepealt dokumenteeritakse see äriühingu omaette, märkides, kes palju aidanud ettevõtte volitatud kapitalile on oluline, sest "ebaõnnestumise korral" jagatakse põhjal vara või võla jääk Selle dokumendi kohta. Kui teil on esialgne kapitali ja tulevase kolleegi tühja rahakotiga, siis ei tohiks te ennast rinnus peksta ja nõustuda laenu tagajana. Sellel isikul on perekond, kes vastutab oma vara eest kui sina. Kui inimene reageerib oma keeldumise ebapiisava, siis mõtle, kas vajate meeskonnas hüsteerilist inimest?
Pöörake tähelepanu signaalidele
Jätkata üldise põhjuse enneaegse ebaõnnestumise signaalide teema, selliseid funktsioone, nagu inkontinents, mittetäitmine, mittefunktsioonid, lubadusi andmeid, unustamine, kirjaoskamatus ja madal erudeeritud tase. Muidugi räägime ettevõtte pea soovimatutest omadustest. Kui otsustate avada ühise rihma või ajakirja poe tooteid, ei mängi vene keele valmisolekut ja geniaalseid teadmisi ärikasuvuses otsustavat rolli. Siiski, kui luua suur käivitamise, eriti seotud tehnoloogiate, kus on vaja läbirääkimisi palju läbirääkimisi inimestega ja "koputada" toetused, inimene selliste omadustega võib vähendada kõiki tööde teoseid meeskonna. Olge ka ettevaatlik, sest see kuulub teile ja teistele töötajatele. Teie vahel, nagu lähedastele, lubatud sõbralikule suhtlemisele, kuid inimestel peaks see olema eranditult äri - ilma alamkoorideta, arutades tavapäraseid tuttavaid ja väljendeid nagu "jah okei". Pidage meeles: algusest peale moodustatud alluvate alluvate alluvuste austamine. Te peaksite neid kõigepealt kohtlema, sest töötajad, mitte sõbrad, ei luba juhtkonna ja alluvate vahelisi suhteid. Inimesed tunnevad end kiiresti, kellele nad kaela istuda, nii et nad hakkavad paranema ja rikkuma oma tööülesandeid. Mida lähemal olete alluvusele, seda raskem on teie jaoks vallandatud ja jõuka ettevõtte peamine õigus on tugev meeskond.
Ärge lubage pakibraate kolleegidega
Foto: PixAbay.com.
Räägi ilma emotsioonideta
Ole pädev kolleegid - ei lähe solvangute tasemele ja ei tea isikut, kes "ta alati" või "sa teadsid ka, et see tööks välja." Püüa teha kõik lahendused "külma" peaga - see on parem võtta pausi vestluses, kõndida värske õhu või tassi kohvi, kui öelda rohkem üleliigne. Pidage meeles, et otsustas ühist põhjust võtta, sa saad kahe kaussi kaalud: üks tõuseb või tühi - teised tilgad. Te peate tööle reageerima ja mitte kokku võtma partneri, kes ei ole vähem püüab saavutada tulemust.
Mõtle, kuidas levitada kasumit
Jah, esialgses etapis ei ole teada, et firma tulevikus ootab, kuid peate mõistma, et peaksite alati olema valmis. Nõustuge, mille esimene kord saadab tulu. Kui teie kolleeg plaanib seda jagada ja võtta see isiklikeks vajadusteks ja soovite selle tagastada ettevõtte arendamise käive, siis ei saa lahkarvamusi vältida. Soovitame teil teha ühist otsust küsimuse kohta - mõistlikult kõigepealt nullis, andes peaaegu kõikidele arengule - see osutub ettevõtte ressursside suurendamiseks ja kiiremaks.
Otsustage, kuhu kasumit saata
Foto: PixAbay.com.
Kui sa oled üksteist ja ausad ausad ja teised, siis on tõenäosus, et asjad lähevad ülesmäge. Töösuhted lähedastega - teema võtab, sest paar aastat hiljem on võimalik säilitada mineviku ja huvi üksteise vastu, kuid kes ütles, et see on võimatu? Töö ise, suhe ja kogukond, siis kõik probleemid saavad lahendada esialgses etapis. Edu!