Majandusteoorias kuulsite, et inimeste arv on 5-15% inimestest. Aga ei ole võimalik arendada kvaliteetse eduka äri jaoks? Saab! Pöörake testi naisest ja uurige oma nõrgad ja tugevad külmad. Vastuste küsimustele, valides ühe valikuvõimaluse - A, B või B - ja kirjutage need lõpuni, milliseid võimalusi on rohkem välja tulnud. Braister!
1. Lahenduste osas:
A. Viimane sõna minu fraktsioonis tehtud otsuste tegemiseks jääb minu jaoks.
B. Ma nõustun lõpliku otsusega, kuid ma võtan oma meeskonna suure panuse.
V. Ma luban rühma liikmetel teha oma otsuseid.
2. Ma pean teiste grupi osaliste ettepanekuid.
A. Harva. Olen grupi kõige teadlikum liige.
B. Kogu aeg. Koostöö on edu võti.
B. Alati. Ma toetun grupile meie suunda kindlaksmääramiseks.
3. tellimuste osas:
A. Ma ütlen liikmetele, mida teha, kuidas seda teha ja kui ma tahan seda teha.
B. Ma küsin suunda, kuid soovitan ka toetust ja aktsepteerida meeskonna tagasisidet.
V. Ma ei taha tegelikult tellimusi anda. Ma lihtsalt lase inimestel oma äri minna.
4. Kui grupi osaleja oli vale:
A. ta peab tegema noomituse ja karistage.
B. Ta vajab tagasiside toetamist ja täiendavaid juhiseid.
Q. Ta võib mõelda, kuidas seda probleemi lahendada.
5. Kuidas kontrollida oma grupi liikmeid?
A. Ma jälgin hoolikalt ülesandeid õigesti.
B. Aeg-ajalt kontrollin oma tegevusi ja teavitan mind, et ma avati vestlusele, kui nad vajavad abi.
V. Ma jätan nad üksi. Nad teavad rohkem kui mina.
6. Mis kõige paremini kirjeldab teie lähenemist meeskonna liikmete motivatsiooni?
A. Inimesed motiveerivad selgeid auhindu ja karistusi.
B. Inimesed on motiveeritud, kui nad tunnevad kaasatud ja väärtuslikke.
B. Grupi liikmed peavad motiveerima ise üksi.
7. Grupi liikmed vajavad:
A. Ohutus
B. Vajadus osaleda
B. Vajadus iseseisvuse järele
8. Kas nõustute rühma liikmete arvamusi?
A. Ei. Mul ei ole aega muretsema teiste inimeste ideede pärast.
B. Muidugi, kuid viimane sõna oluliste otsuste tegemisel jääb minu jaoks.
B. Kogu aeg! Grupi liikmed võtavad kõige lahendusi iseseisvalt.
9. Kui midagi läheb valesti, siis ma tavaliselt:
A. Ma mõistan ennast.
B. Ma küsin teistest ideedest ja lahendustest
B. Ma loodan, et teised probleemi lahendamiseks.
10. Ma tahan, et inimesed minu grupis tunneksid:
A. AS, kuna neil on selge nimekiri ülesannetest, mida tuleb teha.
B. justkui nad oleksid protsessis kaasatud ja võivad nende täiendused plaanile teha.
B. Nagu oleksid nad kõik kontrolli all.
11. Juhid saavad õnnestuda, kui:
A. Edastage selged tellimused
B. Aita inimestel oma potentsiaali paljastada
B. Jätke inimesed oma äri osalemiseks
12. Parimad lahendused:
A. Leaderi poolt tehtud
B. Kaasa grupi konsensus
V. tulevad grupi liikmetelt
13. seoses vastutuse jaotamisega:
A. Mul on väga selged ootused ja igapäevase juhtumite loetelu.
B. Ma luban meeskonna liikmetel teha nende jaoks asjakohane.
B. Mul ei ole erilisi ootusi. Kõik juhtub korraga.
Autoritaarne stiil on hea olukordades, kui otsus, mida peate spontaanselt võtma
Foto: unplash.com.
Rohkem A. autoritaarse juhtimise. Autoritaarsed liidrid inspireerige selgete ootuste rühma liikmeid seoses sellega, mida tuleks teha, kui see tuleb täita ja kuidas see peab olema täidetud. Need juhid teevad otsuseid ilma grupi liikmete osaluseta. Autoritaarse juhtpositsiooni kasutatakse kõige paremini olukordades, kui vähe aega aktsepteerida rühma otsuseid või kui juht on kõige parem valmis probleemi lahendamiseks või suunda täpsustamiseks. Autoritaarse stiili ülemäärast kasutamist saab tõlgendada kui võimsust ja kontrollimist. Selle stiili halvimaid näiteid saab näha, kui juhid kasutavad hirmutamise meetodeid, näiteks nutmist, grupi liikmete võimu või alandamise kuritarvitamist. Pidage meeles, et kõige tõhusamad juhid kalduvad sõltuvalt olukorrast erinevat juhtpositsiooni kasutama erinevaid stiile.
Püüdke meeskonnaga suhelda
Foto: unplash.com.
Rohkem B. Demokraatlikud juhid. Demokraatlikud juhid, mida tuntakse ka kollektiivsete juhtidena, osalevad otsuste tegemisel ühes või mitmes grupi liikmes, kuid Leader jääb valiku tegemise viimane sõna. Grupi liikmetele julgustatakse ja motiveerib tavaliselt selle juhtimisstiili. See juhtimise stiil toob sageli kaasa tõhusamaid ja täpsemaid lahendusi, sest ükski juht ei saa olla ekspert kõikides valdkondades. Grupi liikmete panus erialaste teadmiste ja kogemustega loovad otsuste tegemise täielikuma aluse. Pea meeles, et head juhid kasutavad olukorrast sõltuvalt kõiki kolme stiili. Näiteks:
Kasutage autoritaarset stiili, kui rühma liige ei tea konkreetset menetlust.
Kasutage demokraatlikku stiili grupi liikmetega, kes mõistavad eesmärke ja nende rolli ülesande täitmisel.
Kasutage delegatiivset stiili, kui grupi liige teab ülesannet rohkem kui sina.
Veel V. Delegeerivad juhid. Juhid delegaadid, mida tuntakse ka "tööpuhastavate" stiili juhtidena, võimaldavad rühma liikmetel otsuseid teha. Seda stiili kasutatakse kõige paremini olukordades, kus juht peab tuginema kvalifitseeritud töötajatele. Leader ei saa olla kõikides olukordades ekspert, mistõttu on oluline delegeerida teatavad ülesanded grupi tundlikuks ja usaldusväärseks liikmeks. Pea meeles, et head juhid kasutavad olukorrast sõltuvalt kõiki kolme stiili. Suured juhid peavad kohanema ja varieeruma sõltuvalt rühma liikmete ja olukorra tegurite vajadustest. Lisateavet leiate juhtimisstiile kohta selles artiklis.