Se cree que la promoción de una escalera de carrera es posible solo con la cabeza de la cabeza. Muchas personas están sentadas durante años en una empresa, sin cambiar la posición o el nivel de salarios. Los reclutadores en un reclamo de voz: el desarrollo del empleado es el trabajo del propio empleado. Se dirigió a expertos que hablaron sobre los caminos de desarrollo personal para promover la escalera de carrera.
Decidir con las expectativas
"¿En qué área / profesión desea desarrollar, qué quiere aprender exactamente a hacer / hacerlo mejor? Piensa en cómo usted mismo entenderá que ha aprendido algo que hacer / haber aprendido a hacerlo mejor (¡estamos hablando de los criterios de profesionalidad que se instala)? " - Avisa a Andrei Cheremny, Gestión de socios de la Agencia HR. El experto propone anotar toda la información recopilada en forma de una tabla similar:
Área: Marketing, Especialista SMM. Competencias / habilidades: conocimiento de la audiencia (y comprender cómo encontrarlo rápidamente), la capacidad de formular metas para las campañas SMM y evaluar su logro, la capacidad de crear textos bajo objetivos específicos, discutir, procesar la publicidad y las objeciones, etc. .
Criterios: Llevo a los clientes de las redes sociales, llamo la atención sobre la marca: trabajo por reconocimiento, procesando de manera competente lo negativo y prevenirlo de la distribución, etc.
Crea con más frecuencia con los colegas.
No requiere imposible
El experto también señala que las expectativas falsas no necesitan construir cuando buscan trabajo: "Si está en la etapa de búsqueda de empleo activa: prepárese para expresar sus expectativas a un empleador potencial (cuanto más claramente se formulen, mejorán ), considere las preguntas que le ayudará a comprender que realmente la Compañía opera hacia el desarrollo de sus empleados ".
Ejemplos de problemas al empleador.
¿Su empresa presta atención al desarrollo de los empleados?
¿Qué hace exactamente su empresa para desarrollar personal? ¿Es entrenamiento intracorporativo o está enviando a cualquier programa externo?
¿Hay algún especialista que comenzó desde cero, y ahora ha logrado un alto nivel profesional, por ejemplo, ¿quién? ¿Cuántos especialistas?
¿La compañía tiene gerentes que han crecido, por ejemplo, quién específicamente? ¿Cuántos gerentes de este tipo?
Mostrar la iniciativa
Es poco probable que alguien lo designe un proyecto importante, sin ver su interés en esto. Siga el desarrollo de la empresa - nuevos socios; que recibió el trabajo y hace mucho tiempo los componentes del equipo con colegas; Oportunidades para la cooperación internacional y otros. No tenga miedo de desarrollar su estrategia para implementar un proyecto prometedor y ofrecer asistencia a los colegas. Incluso si la primera vez no tomará una tarea para una guía personal, después de su tiempo, su cabeza se entregará bajo el ataque de su rendimiento y diligencia.
No espere hasta que alguien le pida estudiar
Desarrollar un sistema de aprendizaje
Organice independientemente el material teórico en forma de un curso en línea para la virtud, no todos, pero todos pueden hacer un plan con una estimación ejemplar para no implementar el sistema de aprendizaje corporativo. Puede comenzar con una suscripción a la biblioteca de literatura comercial, luego conecte la plataforma para cursos de idiomas, comience a enviarle a sí mismo empleados a talleres y cursos de capacitación avanzada a nivel local e internacional. Opciones de desarrollo masivo: es importante entender solo cuánta administración de dinero está listo para asignar y si le va a ayudar en la implementación del proyecto.