Cada uno de nosotros es individual, quizás, esta es la principal ventaja y, al mismo tiempo, el problema al hacer negocios. La diferencia en la imagen de pensamiento, motivación, acciones, todo esto puede dar muchos útiles para el desarrollo de las ideas de la compañía, pero al mismo tiempo se convierten en un obstáculo entre las personas cercanas, lo que sin duda llevará a los desacuerdos. ¿Cómo ser si decides dividir responsabilidades con un familiar o amigo?
Decidir con roles
El primero, donde comenzar, - define claramente las responsabilidades de cada uno de ustedes. No dude en decir directamente que desea compartir trabajos en una participación igualitaria para asignar las ganancias en el futuro. Si en la etapa inicial "Haltur", uno de los miembros del equipo puede pasar por el ojo, entonces durante los períodos de pasiones, por ejemplo, los decides de ventas o el final del año, todos los resentimientos derramarán en una persona con una enorme corriente irrepresiva. No traiga los nervios al límite, porque es mejor prevenir el problema que "rastrillar" sus consecuencias. No instale las mismas publicaciones con un amigo o relativo, ya que está bastante claro que dos personas en una compañía estable no pueden cumplir con el mismo trabajo, simplemente no tienen suficiente material y recursos temporales. En inglés, la palabra "director" significa algo diferente de lo que tenemos, es la posición del principal en la dirección, y no por la compañía. En nuestra opinión, vale la pena elegir esta posición, pero en la clave de que uno de ustedes, por ejemplo, será un "Director de Ventas", y el otro "Director de Publicidad". Luego, no será ofensivo para nadie que su posición esté por debajo de un amigo-colega, y las responsabilidades se designarán de manera competente en el título de la posición.
Distribuir derechos
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Tratar responsablemente documentos
Muchas negligen por esta etapa, inventando todos los contratos relacionados con el lado material de la pregunta, después de las mangas. El argumento principal: Confío en este hombre, nunca me traicionará. Recuerde que en la vida real del desarrollo humano maduro de la redacción "nunca" no existe, nada puede suceder. En los negocios, las restricciones y los prejuicios deben trasladarse al plan distante, no disparó un juguete con un colega, sino que eligió un enfoque adecuado para trabajar. En primer lugar, está documentado por el derecho a ser propietario de la compañía, lo que indica quién contribuyó con el capital autorizado de la Compañía, es importante porque en el caso de "fracaso", los restos de propiedad o deuda se distribuirán sobre la base. de este documento. Si tiene un capital inicial, y el futuro colega con una billetera vacía, entonces no debe vencerse en el pecho y aceptar actuar como garaje en el préstamo. Esta persona tiene una familia que es más responsable de su propiedad que tú. Si una persona reacciona inadecuada para su rechazo, entonces piense si necesita una persona histérica en el equipo?
Presta atención a las señales.
Continuando con el tema de las señales que testifican al fracaso prematuro de una causa común, se deben mencionar tales características como la incontinencia, la noponcia, las promesas de no rendimiento, el olvido, el analfabetismo y el bajo nivel de erudición. Por supuesto, estamos hablando de las cualidades no deseadas de la cabeza de la compañía. Si decide abrir una correa conjunta o una tienda de productos redondos, la preparación y el brillo, el conocimiento de la lengua rusa no desempeñará un papel decisivo en la rentabilidad de los negocios. Sin embargo, al crear un inicio importante, especialmente relacionado con las tecnologías, donde será necesario negociar mucho para negociar con las personas y las subvenciones "eliminar", una persona con tales cualidades puede reducir todas las obras del equipo. También tenga cuidado ya que le pertenece a usted y a otros empleados. Entre usted, como los seres queridos, la comunicación amigable permisible, pero en los seres humanos, debe ser exclusivamente de negocios, sin subskings, discutiendo conocidos y frases comunes como "Sí, usted". Recuerde: el respeto de los subordinados formados desde el principio. Debería tratarlos, en primer lugar, ya que los empleados, no los amigos, no permiten que las relaciones de fijación entre la gerencia y los subordinados. La gente se siente rápidamente a quienes pueden sentarse en el cuello, para que comienzan a sanar y violar sus responsabilidades de trabajo. Cuanto más cerca será para el subordinado, más difícil será despedido para usted, y la principal ley de la compañía próspera es un equipo fuerte.
No permita que los panecillos con colegas.
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Hablar sin emociones
Sean colegas competentes: no vayas al nivel de insultos y no conozcan a la persona que "él siempre hace" o "también sabía que funcionaría". Trate de hacer todas las soluciones con la cabeza "fría": es mejor tomar una pausa en una conversación, camine en el aire fresco o una taza de café, que decir más superfluo. Recuerde que, después de haber decidido tomar la causa común, se convierte en dos tazones de escamas: uno subirá o vaciará, las otras gotas. Debe responder al trabajo y no para resumir a un socio que no esté menos tratando de lograr el resultado.
Piensa en la distribución de ganancias
Sí, en la etapa inicial no se sabe que una empresa en el futuro está esperando, pero debe entender que siempre debe estar listo. De acuerdo, por lo que la primera vez enviará ingresos. Si su colega planea compartirlo y tomarlo por necesidades personales, y usted quiere devolverlo a la facturación para el desarrollo de la compañía, no se pueden evitar los desacuerdos. Le recomendamos que tome una decisión conjunta sobre el tema, un primer trabajo razonablemente en cero, lo que le da casi todo al desarrollo: resultará aumentando los recursos de la compañía y la escalará más rápido.
Decide dónde enviar ganancias.
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Si eres franco, y haces honestos hacia ti mismo y a los demás, entonces la probabilidad es que las cosas salgan cuesta. Relaciones de trabajo con los seres queridos: el tema está tomando, porque pocos años más tarde es posible preservar el pasado e intereses entre sí, pero ¿quién dijo que es imposible? Trabaje sobre usted mismo, su relación y comunidad, entonces todos los problemas podrán resolver en la etapa inicial. ¡Buena suerte!