"Kiu diris, ke vi ne valoras ĝin?" - Prononcas la liniojn de la prezentisto Selena Gómez en unu el liaj kantoj. En ĉi tiuj vortoj, la ĉefa problemo de la evoluo de kariero en virinoj estas esprimita - ili simple ne kredas je siaj fortoj kaj ne ricevas sufiĉan subtenon kapablan konvinki ilin en la malo. Ĉi tiu materialo ofertas al administrantoj plurajn mezurojn por ŝanĝi la kulturon de la kompanio al rekonado de seksa egaleco.
Analizo de la supera administrada kunmetaĵo
La administrado de la kompanio laŭvorte observu kiom da virinoj kaj viroj okupas gvidajn poziciojn en sia organizo. En Britio, ekzemple, la leĝo establas la bezonon de la jara raportado de grandaj kompanioj pri seksa-bazita sekso. Se en via oficejo, virinoj estroj konsistigas minoritato, ĝi signifas, ke necesas analizi barojn al ilia agnosko al la pozicio - supertaksa labora sperto nealirebla por tiuj, kiuj naskis kaj edukis infanojn al virinoj, la daŭro de la laboro. tago kaj tiel plu.
Salajra manko
Ne estas sekreto, ke tradicie homoj ricevas pli, kaj argumentis ĉi tiujn kiel absurdajn por modernaj familioj argumentoj, kiujn viro devas enhavi sian edzinon kaj infanojn. En Eŭropo, la fenomeno de "rozkolora" kaj "bluaj" verkoj estis longe esploritaj, kie viroj kaj virinoj en malsamaj profesioj estas observitaj. Plie, ĝi valoras virinon veni al la teamo, kie homoj funkcias tradicie, ĉar la prestiĝo de ĉi tiu afiŝo tuj falas kune kun la salajro. Patriarka kulturo ne konsideras, ke en la nunaj familioj, la edzo kaj edzino gajnas monon en la entuta buĝeto, tiam kia estas la signifo de malaltaj salajroj por virinoj? Provu kiel gvidanto por atingi egalan salajron por ambaŭ seksoj kaj enkonduki pliajn enspezojn per plenumado de preterplanaj taskoj.
Estimu vian profesiecon
Foto: Unsplash.com.
Ekvilibro de laboro kaj persona vivo
Kvankam studoj montris, ke la rompo de salajroj inter viroj kaj virinoj en la mondo malpliiĝas, ĝi restas bonega por labori patrinojn, kiuj efektive suferas de monpuno por pagi la hospitalon. Kompanioj devas pensi pri pagado por infanoj kaj maljunuloj kaj malhelpi dungitojn oferi la sanon de proksime al la progreso de la kompanio. I devus ankaŭ esti promociita de la kulturo de Prenante Hospitalajn Patrojn - klarigi, ke ĉi tio ne hontas kaj ili egalas al la grado kun la patrino respondecas pri siaj infanoj.
Kulturo de mentorado
Disvolvita kompanio devus esti disvolvinta sistemon de patronato super sia dungito de siaj altrangaj kolegoj. Do juna laboristo devas helpi adaptiĝi en la teamo, kaj longdaŭran dungiton - sugesti eblajn evoluajn manierojn ene de la kompanio. Plie, gravas, ke viroj kaj virinoj ambaŭflanke partoprenas la interŝanĝon de sperto - kiel mentoroj kaj kiel studentoj. Do laboristoj de malsamaj komandoj rapide konatiĝos kaj trovos komunan lingvon, kiu certe influos la eliminon de seksa malegaleco ene de la teamo. Kaj kie estas unu prospera kompanio, tie kaj la resto renkontos la progreson de kulturo ene de la kolektiva.
Strikta kontrolo de Harrasimen
Is nun, en nia kulturo estas frazoj kiel "atingi la afiŝon tra la lito", por atendi, ke la deziroj de knabinoj disvolvi karieron. En ajna organizo de homoj antaŭ agnosko por labori, necesas kontroli taŭgecon kaj malhelpi panibrojn en la teamo - permisiveco ofte eniras licencojn. Sistemo de psikologia helpo devus esti disvolvita de la personaro, kiu estis harmonio, kaj la sistemo de raportoj pri tiaj kazoj en la laborejo - la problemo devas esti solvita, kaj ne fermi siajn okulojn.