En ekonomia teorio, vi aŭdis, ke estas 5-15% de homoj en la nombro da homoj. Sed ĉu ne eblas krei kvaliton por sukcesa komerco? Povas! Pasu la teston de Womanhit kaj malkovru viajn malfortajn kaj fortojn. Respondu demandojn, elektante unu el la opcioj - a, b aŭ b - kaj skribu ilin malsupren por kalkuli la finon, kiajn opciojn ĝi rezultis pli. Bater!
1. Koncerne solvojn:
A. Lasta vorto por decidoj prenitaj en mia grupo, restas por mi.
B. Mi akceptas la finan decidon, sed mi tre kontribuas al mia teamo.
V. Mi permesas al la membroj de la grupo fari siajn proprajn decidojn.
2. Mi konsideras la proponojn de aliaj partoprenantoj en la grupo.
A. malofte. Mi estas la plej sperta membro de la grupo.
B. la tutan tempon. Kunlaboro estas la ŝlosilo de sukceso.
B. Ĉiam. Mi fidas je la grupo por determini nian direkton.
3. Koncerne ordonojn:
A. Mi diras membrojn, kion fari, kiel fari ĝin kaj kiam mi volas fari ĝin.
B. Mi petas la direkton, sed ankaŭ sugestas subtenon kaj akceptu reagon de la teamo.
V. Mi vere ne ŝatas ordoni. Mi nur lasas homojn iri al sia komerco.
4. Se la partoprenanto de la grupo estis malĝusta:
A. Li bezonas riproĉi kaj puni.
B. Li bezonas subteni sugestojn kaj aldonajn instrukciojn.
Q. Li povas pensi pri kiel solvi ĉi tiun problemon.
5. Kiel vi regas la membrojn de via grupo?
. Mi zorge sekvas la taskojn ĝuste.
B. De tempo al tempo mi kontrolas iliajn agojn kaj informu min, ke mi estis malfermita al la konversacio, se ili bezonas helpon.
V. Mi lasas ilin sola. Ili scias pli ol mi.
6. Kio plej bone priskribas vian aliron al la instigo de teamanoj?
A. Homoj instigas klarajn premiojn kaj punojn.
B. Homoj pli motivas, kiam ili sentas sin implikitaj kaj valoraj.
B. Grupaj membroj devas instigi sin sole.
7. Grupaj membroj bezonas:
A. Sekureco
B. La bezono partopreni
B. La bezono de sendependeco
8. Ĉu vi akceptas la opiniojn de la grupaj membroj?
A. Nr. Mi ne havas tempon por zorgi pri la ideoj de aliaj homoj.
B. Kompreneble, sed la lasta vorto dum gravaj decidoj restas por mi.
B. la tutan tempon! Grupaj membroj prenas la plej multajn solvojn.
9. Kiam io misfunkcias, mi kutime:
. Mi komprenas min.
B. Mi petas ideojn kaj solvojn de aliaj
B. Mi atendas, ke aliaj solvu la problemon.
10. Mi volas homojn en mia grupo senti:
A. Kvazaŭ ili havas klaran liston de taskoj, kiuj devas esti faritaj.
B. Kvazaŭ ili estus implikitaj en la procezo kaj povus fari siajn aldonojn al la plano.
B. Kvazaŭ ĉiuj estis konservitaj sub kontrolo.
11. Gvidantoj povas sukcesi, ĉu:
A. liveras klarajn mendojn
B. Helpu homojn malkaŝi sian potencialon
B. Lasu homojn okupiĝi pri ilia komerco
12. Plej bonaj Solvoj:
A. farita de la ĉefo
B. inkluzivas grupan interkonsenton
V. Venu de grupaj membroj
13. Koncerne la distribuon de respondecoj:
. Mi havas tre klarajn atendojn kaj ĉiutagan liston de kazoj.
B. Mi permesas al la teamanoj fari tion, kio rilatas al ili.
B. Mi ne havas specialajn atendojn. Ĉio okazos samtempe.
Aŭtoritata stilo estas bona en situacioj kiam la decido, kiun vi bezonas spontane
Foto: Unsplash.com.
Pli A. Aŭtoritata gvidado. Aŭtoritataj estroj inspiras la membrojn de grupo de klaraj atendoj pri kio devus esti farita kiam ĝi devas esti kompletigita kaj kiel ĝi devas esti plenumita. Ĉi tiuj gvidantoj prenas decidojn sen la partopreno de membroj de la grupo. Aŭtoritata gvidado estas plej bone uzata en situacioj kiam malmulte da tempo akcepti grupajn decidojn aŭ kiam la ĉefo plej bone pretas solvi la problemon aŭ precizigi la direkton. Troa uzo de aŭtoritata stilo povas esti interpretita kiel potenco kaj kontrolado. La plej malbonaj ekzemploj de ĉi tiu stilo povas esti viditaj kiam la gvidantoj uzas timigajn metodojn, kiel krio, misuzo de potenco aŭ humiligo de grupaj membroj. Memoru, ke la plej efikaj gvidantoj emas uzi malsamajn stilojn de gvidado depende de la situacio.
Provu interagi kun la teamo
Foto: Unsplash.com.
Pli da B. Demokrataj gvidantoj. Demokrataj gvidantoj, ankaŭ konataj kiel kolektivaj gvidantoj, partoprenas unu aŭ pli da membroj de la grupo dum decidoj kaj solvi problemojn, sed la gvidanto restas la lasta vorto kiam la elekto estas farita. Grupaj membroj estas kutime kuraĝigitaj kaj motivitaj de ĉi tiu gvida stilo. Ĉi tiu stilo de gvidado ofte kondukas al pli efikaj kaj precizaj solvoj, ĉar neniu estro povas esti sperta en ĉiuj areoj. La kontribuo de la membroj de la grupo kun speciala scio kaj sperto kreas pli kompletan bazon por decidado. Memoru, ke bonaj gvidantoj uzas ĉiujn tri stilojn depende de la situacio. Ekzemple:
Uzu aŭtoritatan stilon se membro de la grupo ne konas specifan procedon.
Uzu demokratian stilon kun grupaj membroj, kiuj komprenas la celojn kaj sian rolon en la tasko.
Uzu delegacian stilon se membro de la grupo scias pri la tasko pli ol vi.
Pli V. Delegante gvidantoj. Gvidantoj delegitoj, ankaŭ konataj kiel la gvidantoj de la stilo "Laboro Ripozas", permesas al la membroj de la grupo preni decidojn. Ĉi tiu stilo estas plej bone uzata en situacioj, kie la manaĝero bezonas fidi pri kvalifikitaj dungitoj. La ĉefo ne povas esti sperta pri ĉiuj situacioj, do gravas delegi iujn taskojn scii kaj fidindajn membrojn de la grupo. Memoru, ke bonaj gvidantoj uzas ĉiujn tri stilojn depende de la situacio. Grandaj gvidantoj devas adaptiĝi kaj varii laŭ la celoj, la bezonoj de grupaj membroj kaj situaciaj faktoroj. Vi povas trovi pli da informoj pri gvidaj stiloj en ĉi tiu artikolo.