Το κεφάλι που δεν πρέπει και το σημείο. Τα επιτεύγματά σας με τη μορφή επιτυχημένων έργων, επεκτείνοντας τον κατάλογο των εταίρων της εταιρείας και το πέρασμα της τακτικής κατάρτισης είναι μόνο το καθήκον σας. Σε εταιρείες προσανατολισμένες στο Δείγμα Δυτικού, υπάρχει ένα σύστημα για την κατάρτιση προσωπικού και αυξάνει σταδιακά τα προσόντα τους. Αλλά σε αυστηρότερες συνθήκες της ρωσικής πραγματικότητας, είναι πιο σοφός να αναλάβει την ευθύνη για αυτά τα σημεία στον εαυτό σας. Εξηγούμε γιατί πρέπει να αλλάξετε και όχι τον κόσμο να προσαρμοστεί σε εσάς.
Κάθε πρώτος - εγωιστής
Ναι, είναι μια σκληρή αλήθεια. Μην υποθέτετε ότι ο εγωισμός είναι κακός. Αντίθετα, ο εγωισμός γίνεται κινητήρας προόδου και ανάπτυξης: Μάθετε να υπερασπίζετε την πιο κερδοφόρα θέση για εσάς, συστηματίστε τη ροή εργασίας για τον ελεύθερο χρόνο, τον εκπρόσωπο και ούτω καθεξής. Το κεφάλι σας ενεργεί από τα ίδια κίνητρα. Είναι ακριβώς το ίδιο πρόσωπο που θέλει να απελευθερώσει την ημέρα του από τη ρουτίνα και να συμμετάσχει σε παγκόσμια έργα ικανά να την προωθήσουν τον εαυτό του. Και εκείνη τη στιγμή είναι σημαντικό να μην καλέσετε το αφεντικό, αλλά να δεχτείτε την πραγματικότητα: Εκτελέστε τις αποστολές του, και σε αντάλλαγμα βοηθά να κοιτάξετε από την πλευρά. Ως ένα άτομο πιο έμπειρο, το κεφάλι μπορεί να πει ποια στοιχεία δεν ολοκληρώθηκαν στο προϊόν σας, είτε πρόκειται για μια συνηθισμένη παρουσίαση είτε ένα διεθνές έργο.
Να είσαι ειλικρινής
Φωτογραφία: Unsplash.com.
Συναισθηματική διάνοια
Lebesit και τεντώστε ένα χαμόγελο, αν έχετε πραγματικά μια κακή διάθεση, δεν χρειάζεστε. Αυτό είναι ένα κοινό λάθος κακό που δεν έχει συναισθηματική νοημοσύνη. Αυτό σημαίνει ότι, χωρίς να γνωρίζετε πώς να προσδιορίσετε την ειλικρίνεια των συναισθημάτων και να καθορίσετε τις προθέσεις των άλλων, πιστεύουν ότι όλοι γύρω με την ίδια αρχή. Δεν χρειάζεται να γίνει ο καλύτερος φίλος του κεφαλιού για να τον αντιμετωπίσει σαν τον άνθρωπο και να μπορεί να εργάζεται σε μια ομάδα.
Τοποθετήστε προσωπικές συναντήσεις
Η ρωσική κουλτούρα της επιχειρηματικής δραστηριότητας δεν έχει ακόμη γίνει για να οργανώσει τις συνομιλίες των διαχειριστών και των υφισταμένων με 1-2-1. Ακόμα, πολλοί πιστεύουν λανθασμένα ότι δεν έχει νόημα - φέρεται να μιλάμε για το κεφάλι με έναν υπάλληλο, αν τα καθήκοντα δίνονται ένα μήνα μπροστά. Στην πραγματικότητα, σε τέτοιες συναντήσεις υπάρχει μια αίσθηση: μπορείτε να σχεδιάσετε τους επόμενους έξι μήνες και το έτος εργασίας, να αναφέρετε τα καθήκοντα που έχουν ήδη λάβει και συζητήσει τρόπους βελτίωσης των δεικτών. Είναι πιθανό να χρειαστείτε πρόσθετη χρηματοδότηση ή να βοηθήσετε άλλους υπαλλήλους - όλα αυτά μπορούν να συζητηθούν κατά τη διάρκεια μιας προσωπικής συνομιλίας. Ταυτόχρονα, η απόσταση μειώνεται στην επικοινωνία μεταξύ εσάς και του ηγέτη - με την πάροδο του χρόνου, θα σταματήσετε να φοβάστε να του πείτε την περιττή λέξη και μπορεί να μιλήσει ειλικρινά για τα προβλήματα της εταιρείας και να προσφέρει τρόπους για να βελτιώσει τις βελτιώσεις τους. Πιστέψτε με, ένας τέτοιος ίκιος θα εκτιμηθεί.
Αφήστε τις συναντήσεις με την ηγεσία να γίνουν η συνήθεια σας
Φωτογραφία: Unsplash.com.
Μόλις εφαρμόσετε αυτά τα στοιχεία στην πράξη, η δουλειά σας θα αλλάξει δραματικά. Και για μικρές αλλαγές, για παράδειγμα, για παράδειγμα, η προώθηση ή το οικονομικό σας σχέδιο ακολουθούνται σταθερά.