Πιστεύεται ότι η προώθηση μιας σκάλας σταδιοδρομίας είναι δυνατή μόνο με το κεφάλι του κεφαλιού. Πολλοί άνθρωποι κάθεται εδώ και χρόνια σε μια εταιρεία, χωρίς να αλλάζουν τη θέση ή το επίπεδο των μισθών. Προσλήψεις σε μια φωνητική αξίωση: η ανάπτυξη του υπαλλήλου είναι το έργο του ίδιου του υπαλλήλου. Μετατράπηκε σε εμπειρογνώμονες που μιλούσαν για προσωπικές διαδρομές ανάπτυξης, προκειμένου να προωθήσουν τη σταδιοδρομία.
Αποφασίστε με τις προσδοκίες
"Σε ποια περιοχή / επάγγελμα θέλετε να αναπτύξετε, τι ακριβώς θέλετε να μάθετε να κάνετε / κάνετε καλύτερα; Σκεφτείτε πώς εσείς εσείς θα καταλάβετε ότι έχετε μάθει κάτι να κάνετε / έχετε μάθει να το κάνετε καλύτερα (μιλάμε για τα κριτήρια του επαγγελματισμού που εγκαταστήσετε τον εαυτό σας); " - Συμβουλεύει τον Andrei Cheremny, διαχειριστής συνεργάτη του Οργανισμού HR. Ο εμπειρογνώμονας προτείνει να γράψει όλες τις πληροφορίες που συλλέγονται με τη μορφή παρόμοιου πίνακα:
Περιοχή: Μάρκετινγκ, ειδικός SMM. Αρμοδιότητες / Δεξιότητες: Γνώση του ακροατηρίου (και κατανόηση του πώς να το βρουν γρήγορα), τη δυνατότητα διαμόρφωσης των στόχων για τις εκστρατείες SMM και να αξιολογήσει το επίτευγμα τους, τη δυνατότητα δημιουργίας κειμένων υπό συγκεκριμένους στόχους, συζητώντας, επεξεργασία διαφήμισης και αντιρρήσεων κ.λπ. .
Κριτήρια: Φέρνω τους πελάτες από τα κοινωνικά δίκτυα, προσελκύζω την προσοχή στο εμπορικό σήμα - εργάζομαι για την αναγνώριση, αντιμετωπίζω ικανοποιητικά το αρνητικό και να το αποτρέψω από τη διανομή κλπ.
Δημιουργήστε συχνότερα με τους συναδέλφους
Δεν χρειάζονται αδύνατο
Ο εμπειρογνώμονας σημειώνει επίσης ότι οι ψευδείς προσδοκίες δεν χρειάζεται να χτίσουν κατά την αναζήτηση εργασίας: "Εάν βρίσκεστε στο στάδιο της ενεργητικής αναζήτησης εργασίας: να είστε έτοιμοι να εκφράσετε τις προσδοκίες σας σε έναν πιθανό εργοδότη (τόσο πιο σαφώς θα διατυπωθεί, τόσο καλύτερα θα διατυπωθεί, τόσο καλύτερα θα διατυπωθεί, τόσο καλύτερα θα διατυπωθεί, όσο καλύτερα θα διατυπωθεί, τόσο καλύτερα θα διατυπωθεί, τόσο καλύτερα θα διατυπωθεί, τόσο καλύτερα θα διατυπωθεί όσο και το καλύτερο ), σκεφτείτε ερωτήσεις που θα σας βοηθήσουν να κατανοήσετε πραγματικά την εταιρεία που λειτουργεί προς την ανάπτυξη των υπαλλήλων της. "
Παραδείγματα ζητημάτων στον εργοδότη
Η εταιρεία σας δίνει προσοχή στην ανάπτυξη των εργαζομένων;
Τι ακριβώς κάνει η εταιρεία σας για να αναπτύξει προσωπικό; Είναι ενδοκορρική κατάρτιση ή στέλνετε σε οποιαδήποτε εξωτερικά προγράμματα;
Υπάρχουν ειδικοί που ξεκίνησαν από το μηδέν, και τώρα έχουν επιτύχει ένα υψηλό επαγγελματικό επίπεδο, για παράδειγμα, ποιος; Πόσοι αυτοί ειδικοί;
Η εταιρεία διαθέτει διευθυντές που έχουν αυξηθεί σε αυτό, για παράδειγμα, που συγκεκριμένα; Πόσα τέτοια διαχειριστήρια;
Δείχνουν την πρωτοβουλία
Είναι απίθανο κάποιος να σας διορίσει σε ένα σημαντικό έργο, χωρίς να βλέπετε το ενδιαφέρον σας σε αυτό. Ακολουθήστε την ανάπτυξη της εταιρείας - νέων εταίρων. ο οποίος έλαβε το έργο και εδώ και καιρό συνέπεια της ομάδας με τους συναδέλφους. Ευκαιρίες για διεθνή συνεργασία και άλλα. Μην φοβάστε να αναπτύξετε τη στρατηγική σας για την εφαρμογή ενός υποσχόμενου έργου και να προσφέρετε βοήθεια στους συναδέλφους. Ακόμα κι αν η πρώτη φορά που δεν θα κάνετε μια εργασία για έναν προσωπικό οδηγό, μετά το χρόνο σας, το κεφάλι σας θα παραδοθεί κάτω από την επίθεση της απόδοσης και της επιμέλειας σας.
Μην περιμένετε μέχρι να σας ζητήσει κάποιος να μελετήσετε
Αναπτύξτε ένα εκπαιδευτικό σύστημα
Ανεξάρτητα οργανώστε το θεωρητικό υλικό με τη μορφή ενός διαδικτυακού μαθήματος για την αρετή όχι ο καθένας, αλλά ο καθένας μπορεί να κάνει ένα σχέδιο με μια παραδειγματική εκτίμηση να μην εφαρμόσει το σύστημα εταιρικής μάθησης. Μπορείτε να ξεκινήσετε με μια συνδρομή στη βιβλιοθήκη επιχειρηματικών λογοτεχνίας και, στη συνέχεια, συνδέστε την πλατφόρμα για μαθήματα γλώσσας, αρχίστε να στέλνετε τους υπαλλήλους σας σε εργαστήρια και προηγμένα μαθήματα κατάρτισης σε τοπικό και διεθνές επίπεδο. Επιλογές μαζικής ανάπτυξης - Είναι σημαντικό να καταλάβετε μόνο πόση διαχείριση χρημάτων είναι έτοιμη να διαθέσει και αν θα σας βοηθήσει στην υλοποίηση του έργου.