Στην οικονομική θεωρία, ακούσατε ότι υπάρχουν 5-15% των ανθρώπων στον αριθμό των ανθρώπων. Αλλά δεν είναι δυνατόν να αναπτυχθεί η ποιότητα για επιτυχημένες επιχειρήσεις; Μπορώ! Περάστε τη δοκιμή από τη γυναίκα και μάθετε τις αδύναμες και τις δυνάμεις σας. Απαντήστε σε ερωτήσεις, επιλέγοντας μία από τις επιλογές - A, B ή B - και γράψτε τους για να μετράτε στο τέλος, ποιες επιλογές αποδείχθηκε περισσότερο. BAISTER!
1. Όσον αφορά τις λύσεις:
Α. Τελευταία λέξη για αποφάσεις που λαμβάνονται στην ομάδα μου, παραμένει για μένα.
Β. Δέχομαι την τελική απόφαση, αλλά νομίζω μεγάλη συμβολή της ομάδας μου.
V. Επιτρέπω στα μέλη της ομάδας να λαμβάνουν τις δικές τους αποφάσεις.
2. Θεωρώ τις προτάσεις άλλων συμμετεχόντων στον Όμιλο.
Α. Σπάνια. Είμαι το πιο γνωστό μέλος της ομάδας.
Β. Όλη την ώρα. Η συνεργασία είναι το κλειδί για την επιτυχία.
Β. Πάντα. Βασίζομαι στην ομάδα για να καθορίσετε την κατεύθυνση μας.
3. Όσον αφορά τις παραγγελίες:
Α. Λέω στα μέλη μέλη τι να κάνουν, πώς να το κάνουμε και όταν θέλω να γίνει.
Β. Ζητώ την κατεύθυνση, αλλά προτείνω επίσης υποστήριξη και δέχομαι ανατροφοδότηση από την ομάδα.
V. Δεν θέλω πραγματικά να δώσω εντολές. Αφήνω μόνο τους ανθρώπους να πάνε στην επιχείρησή τους.
4. Εάν ο συμμετέχων της ομάδας ήταν λάθος:
Α. Πρέπει να κάνει μια επίπληξη και να τιμωρήσει.
Β. Χρειάζεται υποστήριξη ανατροφοδότησης και πρόσθετες οδηγίες.
Ερ.: Μπορεί να σκεφτεί πώς να λύσει αυτό το πρόβλημα.
5. Πώς ελέγχετε τα μέλη της ομάδας σας;
Α. Ακολουθώ τις σωστά τις εργασίες.
Β. Από καιρό σε καιρό ελέγχω τις ενέργειές τους και με πληροφορώ ότι ήμουν άνοιξε στη συζήτηση αν χρειαζόταν βοήθεια.
V. Τους αφήνω μόνο τους. Ξέρουν περισσότερα από μένα.
6. Τι περιγράφει καλύτερα την προσέγγισή σας στο κίνητρο των μελών της ομάδας;
Α. Οι άνθρωποι παρακινούν σαφή βραβεία και τιμωρίες.
Β. Οι άνθρωποι είναι πιο κίνητρα όταν αισθάνονται εμπλεκόμενοι και πολύτιμοι.
Β. Τα μέλη της ομάδας πρέπει να παρακινήσουν μόνο τους.
7. Τα μέλη της ομάδας χρειάζονται:
Α. Ασφάλεια
Β. Η ανάγκη συμμετοχής
Β. Η ανάγκη για ανεξαρτησία
8. Αποδέχεστε τις απόψεις των μελών του Ομίλου;
Α. Όχι Δεν έχω χρόνο να ανησυχώ για τις ιδέες άλλων ανθρώπων.
Β. Φυσικά, αλλά η τελευταία λέξη κατά την πραγματοποίηση σημαντικών αποφάσεων παραμένει για μένα.
Β. Όλο το χρόνο! Τα μέλη της ομάδας λαμβάνουν τις περισσότερες λύσεις από μόνα τους.
9. Όταν κάτι πάει στραβά, συνήθως:
Α. Καταλαβαίνω τον εαυτό μου.
Β. Ζητώ ιδέες και λύσεις από άλλους
Β. Περιμένω άλλους να λύσουν το πρόβλημα.
10. Θέλω οι άνθρωποι στην ομάδα μου να νιώθουν:
A. σαν να έχουν σαφή κατάλογο των καθηκόντων που πρέπει να εκτελεστούν.
Β. Όπως και αν συμμετείχαν στη διαδικασία και θα μπορούσαν να κάνουν τις προσθήκες τους στο σχέδιο.
Β. Σαν να διατηρούνται όλοι υπό έλεγχο.
11. Οι ηγέτες μπορούν να πετύχουν εάν:
Α. Παρέχετε σαφείς παραγγελίες
Β. Βοηθήστε τους ανθρώπους να αποκαλύψουν τις δυνατότητές τους
Β. Αφήστε τους ανθρώπους να συμμετάσχουν στην επιχείρησή τους
12. καλύτερες λύσεις:
Α. Κατασκευάζεται από τον ηγέτη
Β. Συμπεριλάβετε συναίνεση ομάδας
V. προέρχονται από τα μέλη της ομάδας
13. Όσον αφορά τη διανομή των αρμοδιοτήτων:
Α. Έχω πολύ σαφείς προσδοκίες και μια καθημερινή λίστα περιπτώσεων.
Β. Επιτρέπω στα μέλη της ομάδας να κάνουν ό, τι αφορά.
Β. Δεν έχω ειδικές προσδοκίες. Όλα θα συμβούν ταυτόχρονα.
Το αυταρχικό στυλ είναι καλό σε καταστάσεις όταν η απόφαση πρέπει να πάρετε αυθόρμητα
Φωτογραφία: Unsplash.com.
Περισσότερα Α. Συγκεντρωτική ηγεσία. Οι αυταρχικοί ηγέτες εμπνέουν τα μέλη μιας ομάδας σαφών προσδοκιών σχετικά με το τι πρέπει να γίνει όταν πρέπει να ολοκληρωθεί και πώς πρέπει να πληρούται. Αυτοί οι ηγέτες λαμβάνουν αποφάσεις χωρίς τη συμμετοχή των μελών της ομάδας. Η αυταρχική ηγεσία χρησιμοποιείται καλύτερα σε καταστάσεις όταν λίγος χρόνος αποδοχής αποφάσεων ομάδας ή όταν ο ηγέτης είναι καλύτερα προετοιμασμένος να λύσει το πρόβλημα ή να καθορίσει την κατεύθυνση. Η υπερβολική χρήση ενός αυταρχικού στυλ μπορεί να ερμηνευθεί ως δύναμη και έλεγχος. Τα χειρότερα παραδείγματα αυτού του στυλ μπορούν να δουν όταν οι ηγέτες χρησιμοποιούν μεθόδους εκφοβισμού, όπως η κραυγή, η κατάχρηση ισχύος ή η ταπείνωση των μελών της ομάδας. Θυμηθείτε ότι οι πιο αποτελεσματικοί ηγέτες είναι διατεθειμένοι να χρησιμοποιούν διαφορετικά στυλ ηγεσίας ανάλογα με την κατάσταση.
Προσπαθήστε να αλληλεπιδράσετε με την ομάδα
Φωτογραφία: Unsplash.com.
Περισσότερα Β. Δημοκρατικοί ηγέτες. Οι δημοκρατικοί ηγέτες, επίσης γνωστοί ως συλλογικοί ηγέτες, συμμετέχουν σε ένα ή περισσότερα μέλη της ομάδας κατά τη λήψη αποφάσεων και επίλυση προβλημάτων, αλλά ο ηγέτης παραμένει η τελευταία λέξη όταν γίνεται η επιλογή. Τα μέλη της ομάδας συνήθως ενθαρρύνονται και υποκινούνται από αυτό το στυλ ηγεσίας. Αυτό το στυλ ηγεσίας οδηγεί συχνά σε πιο αποτελεσματικές και ακριβείς λύσεις, αφού κανένας ηγέτης δεν μπορεί να είναι ειδικός σε όλους τους τομείς. Η συμβολή των μελών του Ομίλου με ειδικές γνώσεις και εμπειρία δημιουργεί μια πληρέστερη βάση για τη λήψη αποφάσεων. Θυμηθείτε ότι οι καλοί ηγέτες χρησιμοποιούν και τα τρία στυλ ανάλογα με την κατάσταση. Για παράδειγμα:
Χρησιμοποιήστε το αυταρχικό στυλ εάν ένα μέλος του Ομίλου δεν γνωρίζει συγκεκριμένη διαδικασία.
Χρησιμοποιήστε ένα δημοκρατικό στυλ με μέλη της ομάδας που κατανοούν τους στόχους και το ρόλο τους στο καθήκον.
Χρησιμοποιήστε ένα αναποτελεσματικό στυλ εάν ένα μέλος της ομάδας γνωρίζει για την εργασία περισσότερο από εσάς.
Περισσότερα V. Μεταβίβαση ηγέτες. Οι εκπρόσωποι των ηγετών, επίσης γνωστές ως οι ηγέτες του στυλ "εργασίας", επιτρέπουν στα μέλη της ομάδας να λαμβάνουν αποφάσεις. Αυτό το στυλ χρησιμοποιείται καλύτερα σε καταστάσεις όπου ο διαχειριστής πρέπει να βασίζεται σε εξειδικευμένους υπαλλήλους. Ο ηγέτης δεν μπορεί να είναι ειδικός σε όλες τις καταστάσεις, οπότε είναι σημαντικό να μεταβιβάσετε ορισμένα καθήκοντα για να γνωρίζετε και αξιόπιστα μέλη του Ομίλου. Θυμηθείτε ότι οι καλοί ηγέτες χρησιμοποιούν και τα τρία στυλ ανάλογα με την κατάσταση. Οι μεγάλοι ηγέτες πρέπει να προσαρμοστούν και να διαφέρουν ανάλογα με τους σκοπούς, τις ανάγκες των μελών της ομάδας και τους παράγοντες κατάστασης. Μπορείτε να βρείτε περισσότερες πληροφορίες σχετικά με τα Styles Leadership σε αυτό το άρθρο.