I 2016 offentliggjorde Universum resultaterne af undersøgelsen under overskriften Global Workforce Happy Index, interviewede 200.000 arbejdere over hele verden om, hvorvidt de er tilfredse med deres beskæftigelse. Ifølge bedømmelsen rækker Rusland kun i det 10. plads, mens europæiske lande står i ledere. Jeg besluttede at finde ud af, hvad der skal ændres i forhold til medarbejderne til dine aktiviteter for at påvirke opfattelsen af arbejdet som helhed.
Normated arbejdsplan.
I Rusland arbejder supermarkeder fra kl. 07.00 til 23.00, i Europa, dagligvarebutikkerne tæt på kl. 22.00, og selv før. Det samme gælder for virksomhedernes kontorer - så i Frankrig er den gennemsnitlige varighed af arbejdsdagen 7 timer, og i Italien, efter aftale fra parterne, kan det være endnu mindre. Alt, fordi arbejdsgiverne respekterer loven og ikke ønsker at betale store bøder for overtrædelse af arbejdslovgivningen. Som følge heraf modtager medarbejderne en normaliseret tidsplan og evnen til at bevare balancen mellem arbejde og personlige liv.
Holdning til arbejdstid
"Fleksibilitet og uafhængighed i planlægningen af deres arbejdstid. Ingen vil komme til hovedet til arbejde "mens hovedet på kontoret". Mastern-opgaver er vigtige, og ikke antallet af timer udført på kontoret. Samtidig er det helt normalt at arbejde en eller to dage fra huset, i toget på vej hjem og fra huset om aftenen osv. "Kommentarer til Womanhit Anastasia Carnukh, en karrierekonsulent og en Ekspert på selvbelastning for en karriere.
Ekspert Womanhit.
Foto: Anastasia Carnukh
Møder med lederen
I Rusland er forretningsmødernes kultur universelt udviklet sig på niveau med afslutning af transaktioner med partnere og diskuterer projekter med entreprenører. I europæiske lande undergår sådanne processer også inden for virksomheden: hovedet opstår hos hver medarbejder en gang et par uger for at diskutere deres plan for den kommende periode. Arbejderen selv kan, uden konstant at vende sig til chefen, for at præsentere ham ideen om et nyt projekt eller bede om at revidere de udfordringer, de har foretaget af dem. 'Ryd dagsorden og formuleret svar på spørgsmålet "Hvad ønsker vi at opnå som følge af dette møde?" - Ingen undtagelse og en regel "Carrierekspert noter. Det vigtigste her er den gensidige respekt mellem mennesker og ønsket om generelle bestræbelser på at nå specifikke mål.
Evnen til at sige "nej"
En sund tendens til at opbygge personlige grænser og bevare en balance mellem personlig og arbejdstid er mærkbar i Europa. "Folk respekterer personlige grænser, deres egne og andres tid. Derfor er de planlagte begivenheder med børn en god grund til at opgive mødet i den passende tid, "sagde Anastasia Carnukh ekspert på egen erfaring i internationale virksomheder. Som følge heraf reduceres niveauet af stress af mennesker, som direkte påvirker kvaliteten af det arbejde, der udføres af deres.
Valgfrihed er vigtigt for medarbejderen
Foto: Unsplash.com.
Ingen frygt for forandring
Flytning mellem byer og lande - normal praksis for internationale virksomheder. Desuden kan som medarbejder tilbyde at tage en ny position i en anden afdeling, så han kan lære om muligheden for oversættelse, hvis du beslutter dig for at ændre bopælsstedet. Det fleksible system giver folk mulighed for at gennemføre deres behov, uden at det berører materialeforsyningen og karriere selvrealisering. Som følge heraf giver folk ingen mening at forlade virksomheder, hvis vigtige princip er tilvejebringelsen af den følelsesmæssige stabilitet hos medarbejderen og dens tilfredshed med arbejdet.