"Når tingene går godt, skal der ske noget i den nærmeste fremtid. Når tingene bliver værre, vil de gå endnu værre i den nærmeste fremtid. " Murphian Law.
Vi besluttede at lave et nyhedsbrev om vores konsulenttjenester. Han valgte et smukt papir, bestilte elegante former og konvolutter, trykte teksten og sendt til de forudvalgte adresser. Og alt ville være ingenting, ja det skete i den mindeværdige sommer 1998. Mange planer og håb faldt sammen samme dag, den 17. august. Vores firma rystede også godt. En af partnerbankerne gik konkurs, nogle kunder, og vi mistede os selv anstændige penge der. Nogen havde ikke tid til at sælge GKO, nogen skyldte købere og returnerede afskrivede rubler. Og i nogen tid præsenterede de retshåndhævende myndigheder for os før standard. For at komme til bunden og ikke at opdage syntes en god ide, var fordelene for bunden hånd til fil.
Men det var ikke min herefter, en person ualmindeligt og avanceret for den tid er usædvanligt. Han miste ikke Åndens tilstedeværelse og begrundede noget som dette: Ja, vi havde en trist oplevelse, men det var han, der gør os stærkere og konkurrencedygtige. Uden al sin begrænsning gik han til kontakt med kunderne, og i en samtale, i første omgang meget ubehagelig, var næsten altid interessepunkter. Kokken hverken dråben var bange for ubehagelige samtaler, og jeg studerede med ham dristigt røg i ubehagszonen. Men en samtaler vil ikke blive fodret. Som den heltinde i Irina Muravyeva sagde i en berømt film, er det ikke at græde, her er det nødvendigt at handle. Ved at indsamle de sidste penge, gik vi på forretningsrejse for at etablere nye kontakter. Før møder i cafe blev samtaleplanen diskuteret (jeg er for mod - kaffe med brandy), så tog et afslappet udseende og selvsikker skridt indgår i kontorer med en dyr finish, hvor store chefer sad. Vi satte os naturligvis ned på designerstole og begyndte en seriøs samtale. Hvad er god krise? De mest modige ideer fra serien "Hvorfor ikke" kommer til at tænke på. Der er ikke noget at tabe. Vi tilbød nye former for samarbejde: Vi var afgørende for pengene. Der var en svag sandsynlighed for, at tidligere udbydere er i en stupor sammen med den globale økonomi, og her er de unge og arrogante. Så forresten kom det ud - ved hjælp af en fælles komatose fik vi en rentabel i træk.
Vi er gradvist etableret, pengestrømmen blev restaureret, vi arbejdede mere og mere med succes, mesterede nye produkter. Så min første alvorlige krise gav impuls til erhvervslivet og førte ham til den næste vækstrunde og dermed lærte mig den første lektion: Vær ikke logisk. Forresten, i efteråret 1998 modtog jeg et svar på mit nyhedsbrev fra et sted fra den russiske dybde. Folk skrev, at de fik mit brev til en af de sorte dage i deres virksomheds liv og takkede mig for, at det var et lyst sted i deres Falnial humør og bogstaveligt talt inspireret tro på lyse i morgen med dets syn og indhold. Det sker også.
Krise - I landet, i verden og i mit eget liv - gentages derefter med misundelsesværdig regelmæssighed. Hver af dem var en unik oplevelse og en uvurderlig lektion. Jeg husker ordene fra en ældre læge af en radiolog for livet. Bekræfter mig en ekstremt ubehagelig diagnose, sagde hun: "Nu vil mine ord synes for dig mærkeligt, men over tid vil du indse, at sygdommen har ændret dit liv på en utrolig måde for det bedre og gav dig noget, der ikke har nogen sammenlignelig oplevelse. " Tak, jeg har ikke brug for sådan erfaring, tænkte jeg da. Og nu, efter 20 år, kan jeg ofte huske hendes ord. Hvad der synes at være malet og styrter forhåbninger, ofte bare slags forandring. Ændringer ser ikke altid ud som et nytårs overraskelse - må ikke være bolde og serpentin. Oftere, ændringer er maskeret under fodsporene, det sker lidt, og nogle gange meget smertefuldt. Evnen til at ændre sig - det er sådan, jeg opfatter krisen nu. Det kan blive noget nyt, og kan salt i despondency og håbløst.
Næste lektion: Tillid. Dette har lært mig det seneste (næstsidste, det forekommer) den økonomiske krise i mit land. Kurset kryblede op, introducerede valutarestriktioner, alt som normalt, en lille virksomhed i ... for at sige det mildt ... en stupor. Vores typografiske forretning og så bekymret for de bedste tider, og så så papiret skarpt, kunderne havde også et skarpt måltid. Alle forudsagde en ambulance, der sluttede, typografi lukket som skodder om aftenen. Når man mødes, kendte sympatisk spurgt: Hvordan lever du? Og så foreslog min mand et diagram over midlertidige løsningsproblemer. Jeg shrugged: Kom igen, absolut ikke tro på succes. Vi har tiltrukket ressourcer, der blev aftalt med leverandører af papir ved afdrag, klienter gav også mulighed for at udsætte fra betaling, på baggrund af en fælles panik forsøgte at udføre ordrer til tiden. Og når kurset stabiliseres på gennemsnittet, begyndte vi at modtage udskudt betaling fra kunder, jeg modtog mit midlertidige bidrag tilbage, vi bevarede virksomheden og holdet og viste sig til sidst at være i at vinde. Typografi og designerbureau varede roligt til næste sæson. Stereotypen fungerede ikke, og vi overlevede. Her er en anden lektion: Ignorer klichéen.
Siden barndommen pålægger vi konstant katastrofale scenarier. Spiser du dårligt? Forces vil ikke være! Neaxo håndskrift? Vil gå til viskerne! Fik du en to? Kan du ikke se dig (om horror) medaljer! Ingen beskyttelse? Vil ikke tage på arbejde! Bulk baby? Iført! Brød op med sin mand? Fortsæt med børn. Etc…
Der er ingen regler. Min datter spiser næsten ikke noget i forståelsen af mine bedstemødre, men fuld af energi og kan løbe uden træt, hoppe på et ben, svømme eller skiløb. Nogle gange forekommer det mig, at hun, som oplyst yoga, føder på solens energi.
At studere på universitetet deltog jeg i forelæsninger, at det var umuligt at optage fra bestyrelsen, fordi lærerne ridede noget helt ulæseligt? Og disse var foredrag af de mest strålende forskere, verdensberømte fysikere! Og hvis vi snakker om studiet, så blev et bestemt antal "unawares" for tips og fed skrift ikke forstyrret guldmedaljen unødvendig i mit liv (børnene har længe trukket det ud af kassen og begravet langt væk for at undgå uønsket konnotationer). Og disse ulåste de forkælet børn behage mig hver dag her treogtyve og et halvt år i træk. Og ja, jeg har aldrig haft så meget tid og styrker for dine egne klasser og selvudvikling, som i den korte periode, da min mand og jeg besluttede at leve separat. Her er en anden min personlige krise, som til sidst førte mig til mig. Sandsynligvis var det muligt at komme til mig selv kortere, mere direkte. Uden chok, skændsler, tårer, snot og oplevelser. Jeg er næsten sikker på, at denne vej et sted eksisterer, i en dyb teori, men jeg havde brug for en krise, ville jeg ikke være bange for dette ord, sammenbrud for at harmonisere mig selv med omverdenen. Derfor tror jeg ikke rigtig på profetierne og fortsætter med en assistent stædighed for at søge nye muligheder i trusler, da vi lærer videnskaben om erhvervslivet. Hidtil viser det sig.
Ekaterina Mikhalevich, iværksætter, leder af den internationale uddannelse af Studentpol